高风险意味着高机遇,这次疫情,对于创投大佬们来说,这个是个商业契机,意味着市场的调整,对于部门行业来说,是一个迸发的大潮,甚至可以引领时代的改革,对于某些公司来说,是一个弯道超车的机会,那么对于招聘HR来说呢?
如果等到政府机器开始运转了,那么只能算是雨露均沾,想要更好的体现相应的价值,我觉得是抓住机遇。最近跟百万猎头顾问聊天,他说,这整体对猎头行业是个坏的背景,但是对于优秀的顾问来说,影响没有那么大,他们有一个完整的人才地图,并且候选人因为宅在家里面,所以也愿意沟通和维系,反倒工作开展的顺利了一些,哪些不顺利的是平时不运营人脉,现在也没有什么特别好的渠道去找到合适的候选人,就只能干着急;
同理,我觉得对于好的招聘HR来说,只要不是公司层面对招聘本身有一些影响(比如缩编、停招、裁员等),招聘应该是更加好开展的(当然这里标注说明一下,可能行业不同也会有不同的情况)。下面分享一下我觉得当下环境下面如何快速开展招聘,要点就三个字,短频快。
短:
1、流程一定要尽量精简,比如之前是笔试+测评+3~4轮,那么可以建议缩短优秀人才的流程,我们在操作过程中,如果碰到优秀的人才,一般会缩短至一轮专业面试,一轮HR面试,一轮高层面试;这不仅仅是提高效率,也有助于候选人加深印象和提高候选人通过的概率,因为同一天的面试,候选人往往能引用到前面面试中学到的一些知识,活学活用之后也更加容易过;
2、线上完全取代线下,视频面试取代线下面试,办公室通过远程视频的方式进行参观,甚至办理入职也可以通过快递往来进行;
3、提前跟进:面试通过的候选人,不会强制等到他们正式入职时间,会提前沟通让他们远程上线办公或者提前了解一下相关资料,这样会让他们更快的产生已经入职这家公司的感觉;
频:
1、维系频率:会以当下的情况为契机不断沟通候选人,比如所在地的疫情情况,一些防护的措施,他目前公司的返工时间,这种共同性的话题很容易引起共鸣从来产生后续接洽的话题;
2、不断让别的同事介入,一旦发放了offer之后,我们会在得到部门允许之后,快速安排双方线上开始交流和沟通;
3、在offer跟进的过程中,不断刷自己的存在感,经常告知一些公司目前的经营状况,分享一些公司的海报和广告,增加候选人的抉择权重;
快:
1、反馈及时:尽量在候选人有意愿的时候就开始跟进维系,结果反馈及时,申请offer及时,发放offer及时;
2、远程线上入职:这是最提速的流程节点,因为疫情的原因,所以很多同事体检不了或者无法办理相应的手续,导致候选人流失,如果可以远程先入职,很多候选人接收offer也会更加爽快;
这是我们最近采用的一些方法和步骤,如果有更好的一些方法,可以分享起来,但万变不离其宗,就像一句话说的:种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在;
以上,中国加油!
最后,你还在烦恼自己钱少事儿多吗?别人升职加薪,而你还在怕被裁!只有提升自我才能给你安全感。我推荐三茅刚上线的【绩效+薪酬+数据分析全才训练营】,78节课,全程干货,专业理论+实战教学让你真正学会!
36楼 Bruce68512
学习
35楼 Bruce68512
打卡
34楼 凛儿
分享东西很实用,谢谢分享
33楼 red wan
感谢分享!!!
32楼 喜羊羊94616
有南京公司的人事吗
31楼 yesewenro
在全球经济复杂的大局势下,中国面临疫情及经济下滑的压力,很多企业都将在2020年面临巨大影响。人力资源如何在企业发挥重要战略伙伴关系是我们每一个HR值得深思的。组织架构和岗位的战略化配置、人力成本控制、人才资本的开发与发展都将在新形势下有新的内容。就人才招募来说,如何做好招聘?不仅是满足公司要求,而且要更加精、准、狠,正确确定与企业战略架构相匹配的岗位信息,为企业做好人才供给。
30楼 伊里丝39173
感谢
29楼 Bruce68512
学习
28楼 温实初10095
打卡学习
27楼 昔忆
学习
26楼 昔忆
学习
25楼 小七0919
疫情虽然对公司招聘有影响,但是很多企业也缩编了,视频面试效率是真的挺高的
24楼 小七0919
疫情虽然对公司招聘有影响,但是很多企业也缩编了,视频面试效率是真的挺高的
23楼 Romant1c
种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在
22楼 烂柿子
学习了,讲的非常全面、细致 ,发现自己要学的好多好多
21楼 木兆
已学习,谢谢老师分享!
20楼 小卫哥
哈哈哈,确实是这样
19楼 patty
说的好
18楼 ouyo
流程一定要尽量精简,短至一轮专业面试,一轮HR面试,一轮高层面试
17楼 小爸爸
感谢老师分享
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