绩效考核的一大难题就是指标的提取,我公司是一家中小企业,最近也开始实施KPI考核方式。拿采购部举例,我们从采购时间、采购数量、采购品质、采购价格和采购效率5个维度出发,最后确定了7个考核指标。可考核表发给同行点评时,都说我们指标设置太多缺乏重点,应该只设置2-3个关键指标重点解决。请问各位HR,同行的点评你赞同么?KPI考核是否真的无法面面俱到,指标应越简单越好呢?对于我们多维度提取指标的做法是否真的错了呢?
绩效考核的一大难题就是指标的提取,我公司是一家中小企业,最近也开始实施KPI考核方式。拿采购部举例,我们从采购时间、采购数量、采购品质、采购价格和采购效率5个维度出发,最后确定了7个考核指标。可考核表发给同行点评时,都说我们指标设置太多缺乏重点,应该只设置2-3个关键指标重点解决。请问各位HR,同行的点评你赞同么?KPI考核是否真的无法面面俱到,指标应越简单越好呢?对于我们多维度提取指标的做法是否真的错了呢?
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