目标管理的注意事项
1.目标管理必须是自上而下逐层分解,从公司总目标分解——本条是最关键的,目标必须是自上而下,不能凭空而造,必须要有延续性、连惯性和完整性
2.总目标向下分解时,存在分解偏差——可能存在运营风险
3.非数据目标的表述必须清晰
目标管理示例
描述性事务工作定指标按2个标准为考核,是否含有需要要素,是否按时完成。
目标管理问题处理
1.未完成任务 (已完成80%)如何处理?——以可得或不得为准 ,以扣分形式
2.目标以个人情况还是以分解情况确定——以个人情况有高有低目标去定
3.目标中途变更如何处理——a.双方必须签字确认,b.原有目标变更原有工作怎么做,但已工作超过15天的则按满分计算,c.若有目标但未实施,可不计。目的为保护员工,让员工知道在公司每做一件事都会有评估,懂有始有终。
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