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是啥？执行力该如何管控？
我们天天喊的执行力在哪里?为何团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为何团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任?为何团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?为何团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强?为何市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展?为何企业会出现这种问题，这些问题出现的根本原因就是执行力不强。
执行力?执行力就是为达成任务目标做出的有效努力，其高低的评判标准就是结果输出是否快速和优质。企业组织中对于执行力往往会有3种认知误区，导致找不到执行力不高的症结所在。
1)把苦劳当执行力员工很卖力气，加班加点很辛苦，但是结果并不完美。管理者觉得这名员工是有执行力的，只不过需要在方法上加以指点。这种想法是错的!缺乏结果的付出就是无用功，就是执行力不够，苦劳不能等同于功劳。2)把态度当执行力有的员工态度很积极，主管交办的事务能立刻投入，从不拖延。但是事情做得总是不尽如人意。管理者认为这名员工执行坚决，态度认真，只是能力有待提高。这种想法也是错的!光有态度，缺乏结果，毫无价值。3)把职责当执行力有的管理者觉得把职责分工划分清楚，大家各司其职就叫有执行力。这也是不对的，知道做和是否做好是两回事儿，做得不好，职责就不过是形式。
执行就是一切以结果为导向
1)结果思维：结果思维是一种思维方式，即善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识，强烈的责任心和敬业精神，善于发现和分析问题,具有很强的质量控制意识,能严格地遵照测试流程规范。
5R执行管控系统
R1结果设定
即对结果进行设定，结果是有时间、有价值可以的考核的。明确地跟踪事项和完成节点。
R2责任锁定
把具体的责任锁定好。明确到相关事项执行人。
R3节点检查
在节点上要进行检查。清晰的节点跟进计划。
R4主动汇报
员工要主动进行汇报。及时的节点播报。
R5即时激励
结果汇报，及时奖励。(完成/不完成)
亲爱学友们，看完上面的理论模型，你知道执行力该如何管控了吗?
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