薪酬设计中，一定要注意：内部的公平>外部的公平
给同岗位人员其中一人涨薪的时候，要考虑“内部的公平”和同岗位其他人员的涨薪对企业人力成本的增长。
招聘岗：定额5人/月，超过5人之后，不同级别的人员入职，给予不同金额的奖励。
D-OKR-I：D战略；I福利。OKR分几档，与积分制相结合，及时兑换。福利清单（100-200元之间）0.5天年假、实物。
薪酬不仅要体现人的价值，更重要的是符合企业的利益。（要拉上财务来做薪酬，按企业利润数据来做测算）X%=当年纯利润的百分之几
薪酬和绩效是HR各模块中最有价值的，是做OD\TD\LD的基础。
任正非说：普通员工给足够的薪酬，中层员工给足够的压力和危机感，高层员工给足够的使命感。
通过考核维护企业利益；通过工资、福利制度和有效的规律实施保护员工利益。
工资是体现了工作的绩效特征，更多地与工作本身相关。
福利是体现人的因素，与年资、职位相关。
投入产出比>财务核算出的平衡分界点
人工成本的控制。
运用薪酬激励功能的时候，要注意掌握以下技巧：
1、改变薪酬结构，增强激励性因素；
2、改变计酬方式，提高薪酬的激励性作用；
3、讲货币性计酬与非货币性计酬结合起来；
4、对员工实施个性化管理。
赞同
收藏
评论
分享
7 位牛人参与
秉骏哥李志勇
文默老师
David江维
郑军军
查看未读消息
查看最新消息
