直言进谏好不好?这问题一刀切的回答好与不好确实不行。
好与不好,也得看老板性格。
有些老板喜欢下属阿谀奉承,溜须拍马,容易产生一叶障目不见泰山的管理尴尬。向这样的老板直言进谏不可谓没有风险,在古代,那就是一件要掉脑袋的事情,一不小心身首异处。
有些老板喜欢以德用人,甘心俯下身子听取汇报,人心容易凝聚。
公司干部懂业务,懂管理,能够发现在事实老板管理计划时所发现的漏洞和问题,这确实是他们的作用。相信大多数干部都有一颗积极向上的心,但很多人都缺乏一颗直言进谏的胆。时机和方式把握不好,搞不好就要挨骂,头臭,颜面扫地,甚至要下岗。
话说回来,直言进谏又确实应该作为干部的一种特殊素质,但是这种素质不是一味的要求干部不分主次、不分重点的盲目汇报。直言进谏的核心和重点应该在于应该在于干部已经发现管理问题,并经过深入的思考,形成成熟的解决方案之后再向老板提出,从利和弊的方面给出评估和改进建议,这样才能尽可能的说服老板,而不是勇敢无畏的指出老板的毛病。这不仅解决不了问题,还容易产生其他意想不到的后果。
诸葛亮就是一个直言进谏的典型代表。