文|刘世东
职场的安全意识，来源于自我的能力定位
——磐石之稳来源于时常经受激流的冲刷
无论大河小河，还是长江大海，我们都知道其中存在许多的顽石或者礁石。前者随时可见，后者多有听闻。总之就是水磨不尽。
但俗话又说水磨石穿，为什么却又碓石磐立？都说水刷万物，却还是有玉石沉淀？
为什么？
因为，石具有沉淀的本质。因为其沉稳，坚持，所以厚重而持久。因为其有内质，所以才能磨砺成美玉。
而在职场，其实同样如此。一个人只有能经受得住企业业务的考验，你才能成为企业的中流砥柱。自然能有磐石之稳，江玉之财。
在职场，我们必须要明白，
时间的长短不重要，重要的是你有无匹配时间的收获，自己有无成长。
名号的大小不重要，重要的是你有无匹配名称的能力，是否获得自己想要的收获。
而所有的成长、收获，不是靠焦虑能得来的。靠的是自己向着目标的努力。
因此，不为外物所动，正确的评估自己现有能力与收获目标之间的匹配差距。才能找到自己的努力方向，才能真正的提升自己在面对CUCA社会不不断迭代的市场冲击。
因此，做好自己的能力定位及目标定位，不断刷新自己的冲击目标能力，才能不断扩大自己的安全范围，才能有底气随时跟上时代，不说做引领者，至少不会见啥都感觉到焦虑。
一、正确认识感受的焦虑之真伪性——心稳后方才稳。
1、正确认识面对问题的两种态度。——不同的态度不同的结果。
在以前的分享我时常提到一个安全意识，人们对于自己无法掌握和无法应对的事情，就会下意识的感受到恐慌。会下意识的逃避或者想法击溃。
而面对这样的情形会有两种现象：
一是网络常称的惹祸女司机（男司机也多）。一见情况就不知所措。二是冷酷心静的老司机。再复杂的情况，也能处理到最好。
这其实体现的就是两种情况：
前者见问题，就是问题。没有想着解决，只是等待问题的冲击。后者，见问题不是问题，认为问题只是拿来解决的。
因此，前者，永远不法解决问题，一直在原地踏步。而后者能直面问题的人，终究能获得成长，并越来越会解决各种问题，让自己的价值得以不断提升。
2、不要因外感焦虑影响自己的内心。——心静才能认识问题的真伪。
再回头看话题中的题主在面对可能的威胁的情况。
我们能否判断其面对问题的态度？
很显然，其心乱了。
甚至没有发现自己的问题存在于哪？
一是看到不少人的简历都十分优秀。就自觉得的用自己经历去对号入座。感觉自己五年的工作似乎没有什么优秀的经历和成绩。
二是听说了人资3、5、10的主管经理总监的晋阶理论。就用自己的5年主管去进行职务晋升速度的对比。
第一、能力的真伪。——不要以书写的经历看能力。
这就是典型的看到问题就焦虑了。心就不稳了。担心如果比我优秀的人来了，招聘其做专员，说不定两天就坐到自己的头上去了。
毕竟，别人的简历都是高大上。所以自己害怕了。
这种情况，正如我在昨天的“如何认识行为面试法”在《招聘之52—面试不忘初心，行为映照现在和未来》（可点击阅读）一文中说的一样：有的HR就是直接以简历进行过往行为的判断：只从其简历中经历和书写的结果来进行其行为的自我脑补。
这是还没有确诊就怕了，纯属自己吓自己。
第二、职务含金量。——不要以自己所知所解来理解。
记得在以往时常有皮包公司的说法。一个人将自己的营业执照、印鉴章等都装在皮包里，随时提在手上。但表现出来的却是一个注册资金上亿的大企业，其本人号称总裁、总经理等名号各种高大上。
其实呢？
无论其CEO，HRD，还是销售、财务，甚至连员工都只有他自己。但他就是那么的高大上。毕竟，他在创业。
因此，对于现在流行的职务名称，我们真的不用在意。一家10㎡小中介两个人也能称总和副总。打个电话喊财务，还是自己在划钱。但他就是总和副总。
因此，对于简历上、名片上所称的职务，我们要随意代入自己所认知的匹配能力的名称职务。我们要看的是从其过往的工作实践中所匹配的能力实际。
也许他一个总监，其实就是一个HR主管呢？
二、做好自我能力定位，匹配目标需求行动。——扩大安界，稳固内心。
其实在招聘中招低岗位，遇到高能力候选人其实是很正常的事情。但我们并不应该因为其可能具有比自己更强的能力，就自我害怕位置不稳而惶恐。
而是需要冷静面对，让自己稳步前进。就算是自己能力提升速度，真的赶不上他的职务晋升速度。其实也是一种能力价值体现的必然。只是自己能力尚不够不是吗？
因此，面对此种情况，我们需要这样做：
1、正确评估自己的能力状态。
搞清楚自己的能力是否匹配自己现有的岗位需求。如果是标配及以上。那么你怕什么呢？自己在本岗位上属于高性价比的。
他能力高，从专员做起。真的有能力，也并不一定就比自己能做得更好。
毕竟，岗位需要的是胜任。而不是能力过剩。
一个能力过高于岗位的人，定然不可能长期在该岗位呆着的。就象去年说的一个硕士辞职去送快递一样。如果不是其能力真的不行。那么送快递他也不会做长久的。
此所谓杀鸡焉用宰牛刀。真正的高手甘于平庸者，太少了。
2、定其为目标，让自己赶超他。
很多时候，我们都可以听到有人说不知道自己怎么办？不知道自己怎么做？
其实其原因就在于他没有目标。没有方向。
而一个可以成为你目标的人正好来到你的面前，你怕什么呢？他正好是与你同系统，就算是刚开始职位比你低，不正好是你学习的目标，学习的机会吗？
趁其尚未发力，与其交好，学习其长处。我想一个想发展的人，自然需要先与你这个上司相处好吧？
因此，仔细的盘点自己能力与其差距在哪？向其学习。有目标，有榜样，学习效益更快更好。
3、有了能力在手，职务金钱我有。
一个人是否需要在三五年做到什么职务其实真的不重要。毕竟，职务名称嘛，企业真的是可能随便定。
就如阿里的政委一样，不就是仿军队的政委一样吗？
而有的大厂XX主管，到了小企业往往就成了XXD。
这是为什么？
不就是相信大厂的人都具有大本事吗？
虽然这样的本事还是需要在管理中来验证。但也说明，职务名称真的不是标准。而有能力、有本事才是硬通货。
因此，找到目标，找到方向，匹配落地的行动。从小目标一步步的实现，将自己的能力夯实在了。你在原企业自可以风雨不动。到了他企业，自可以发光发热，谁也遮掩不了你的光芒。
小结：
面对浮躁的时代，不要被现象所迷惑。只有找准自己的目标，匹配行动才能有能力的提升。才不会惧别人的挑战，也才会逐步实现自己的能力提现——名利双收。
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61楼 阿耳刻悠妮79281
名号的大小不重要，重要的是你有无匹配名称的能力，是否获得自己想要的收获。正视自己的能力，不断提升自己。
60楼 遇春37158
普降喜雨。有老师分享不会不行啊，
59楼 Karl49985
到位
58楼 进击的风信子17072108
感谢分享
57楼 海尔兄弟56646
换个方向你就是第一位。HRBP是个转型方向.
56楼 吴磊
换个方向你就是第一位。HRBP是个转型方向
55楼 吴磊
换个方向你就是第一位。HRBP是个转型方向
54楼 高达85725
学习了。
53楼 海尔兄弟56646
谢谢分享
52楼 涅索斯37281
向你学习。
51楼 优忒毗88632
打卡了。
50楼 尼弥西斯65671
很有真意。
49楼 Bob40448哪儿
打卡了。
48楼 忒勒玛科斯39143
学习
47楼 香无尘80845
打卡了。很有指导意义。
46楼 成吉思汗66634
学习了/。
45楼 心想事成的音符17072109
赞。写得好。有触动。
44楼 delfino
顺其自然吧，如果因为看到了差距就焦虑因而放弃自我学习的念头，最后被淘汰得更快，且行且奋斗。
43楼 阿童木51016
学习了。
42楼 盖聂39099
说得在理。感谢分享
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