HR的工作晋升究竟如何设计？

作者徐渤bobo 更新于：2020-03-19 19:23 43578

内容来自 2020-03-13 打卡话题

【理论学习】HR招聘与绩效等干货知识分享

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大家好，我是HR石榴姐徐渤BOBO，今天想通过两个案例和大家聊一下HR的工作模块与晋升。

案例一：

小张，女性，28岁未婚。专科毕业，草根HR一枚。某二线城市，现在在某家公司做HR主管，主要负责招聘与新员工培训。如今在这家公司呆了2年，也想过未来是想要有所进阶，但因为现任经理也是半吊子水，导致自己也无从下手，不知如何设计自己的晋升路径。

我给出的建议如下：

首先，要确定小张自己究竟是“做了”招聘与培训还是“擅长“招聘与培训。做了是指明白招聘要选渠道，发JD，下简历，这样的工作是一个大学毕业生都可以做。

而擅长招聘是指：

1、能够通过每一次的招聘需求澄清的机会制作每个拟招聘岗位的工作岗位分析

2、能够明白候选人画像与定位，更好的确定候选人，帮助判断

3、能够在现阶段互联网时代背景下，运用营销思维与用户思维将招聘体系搭建完成

4、能够明白内部与外部人才库的搭建与人才地图的建立

5、能够在非招聘期懂得运用互联网进行人力资源方向的雇主品牌搭建并增加候选人吸引力

6、能够在内部进行面试官培育，让企业内部的面试者都能胜任面试官的各项素质明白各项面试及甄选技巧

7、能够进行招聘流程的优化，针对不同的岗位设计更有吸引力的招聘流程，增加候选人的到约率

8、能够进行招聘数据统计与分析，掌握人才库的运营技巧及新候选人的跟踪

如果小张并不能完全明白这些问题，只能说是”做过招聘“，而不是“擅长招聘”。因此我给出的建议是让假如小张想在招聘与培训方向继续努力，那就需要在提升上述技能与能力，在工作中能够更好的学习这些知识并运用起来。

关于培训，我给小张的建议是这几条

1、不仅仅是要懂如何培训，更需要懂如何管理培训

2、不仅仅是要懂如何管理培训，更要明白培训的本质及培训前诊断

3、不仅仅明白如何做诊断，更要明白培训如何与经营发展结合，解决内部用户痛点问题

4、不仅仅明白培训计划，更懂得培训规划

所以，在未来的两年内，小张需要在上述方向提升，然后可以在一定阶段后跳槽，但下一次跳槽不要先看薪酬，而是看两个重要问题：

1、趋势性行业

2、能够让自己能够发挥才能的企业

3、有一个更愿意让你放手去干且在才能上支持你指导你的领导

这三个问题比马上看眼前的薪酬更让小张在未来的工作经历中获得长期收益。

当然，除此以外，我还多给了一条建议，如今读一个本科并不难，为什么不将学历提升至本科呢？

案例二：

另外一位小陈与小张是完全不同的，如今的他32岁，男性，本科毕业，三线城市里的一位HRM，在当地算是不错的企业，稳定发展，行政人事总负责人。他自己对自己的方向却有些迷茫，感觉自己即将到中年，却有些不知如何往上走，也不知道自己是否就这样混下去，但专业技能上也并没有具备真正的核心竞争力。

在与小陈交流以后，我提出了几个建议：

一、诊断自己所处的环境

例如：家庭资源可以让自己先选择发展再选择薪酬吗？例如公司的管理环境是否能够支持自己将所学技能得到展示吗？有竞升的机会吗？如果有必须要具备什么样的要求与条件？

二、诊断自己的期望目标与现实情况

自己的实际年纪，目前已经有的核心竞争力是什么，自己的期望目标是什么。现实中自己已经具备的是什么？现实与目标的差距在哪？

三、找准方向，不要盲目跳槽

小陈现在的情况是一个关键的节点，此时如果盲目跳槽，或者TITLE对了，干不成事，学不到东西，除非公司能基业长青，否则两年一到，35岁的小陈毫无核心竞争力，再面临房贷孩子上学等压力，就一定会更有压力。因此，此时的跳槽要关注自己诊断出来的实际情况，在这样的情况下找到趋势性行业或发展潜力型公司，能够与公司共同发展并存亡，这才是一个长期的晋升计划。

另外，我给小陈的建议还有：

1、努力提升战略性思维布局，一定要有空杯心态，不要依老卖老，先从改变思维，拥抱变化，并能够成为老板及业务的左膀右臂才是最重要的。学习是第一生产力，30出头的男性更是如此，后互联网时代，HR与财务等职能网位也都不是“论资排辈”的行业了，而是凭硬实力说话，如果到最后还是在沦为事务性工作，即使你已经35岁，你也没办法与年轻人竞争一个有竞争力的岗位。

2、一定要走出象牙塔，如今这个年代，HR要想不被人诟病，一定不要老觉得自己是管理人的人，而是帮助业务部门解决痛点的人。有诊断能力，有解决能力，有人才培育的能力才能被业务部门“抱大腿”。所以，如果要晋升HRD,不但要全模块都能精通，例如：薪酬诊断、人力成本分析、绩效体系搭建、更要懂领导看重的那些事，例如：组织设计与管理、人才培育与发展、人才地图搭建与人才库建立等。

近期我在与众多三茅的网友们在抖单上聊天的时候就说过这样一句话：HR与学医的是一样一样的，看起来入门不难，实则这是一个一辈子在研究的学科，我工作了很多年，从来没有放弃过学习，过去的BSC，MBO，现在的OKR，PBC，KRA，与很多大企业的HR共同探讨OD、TD、HRBP等，随着学习的东西越来越多，我认为我自己懂的反而越来越少，只有两种人是不会恐慌的：1、完全无知的人，2、什么都知道的人。我宁愿做后者，也不愿意做前者。

这句话是我的一个前辈，北京人大一位教授告诉我的，虽然有些鸡汤，但是我还是想送给大家。共勉。

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