布局：职业发展，起飞之前，痛的领悟之后

作者余亮Yul 更新于：2020-03-16 21:53 39094

内容来自 2020-03-17 打卡话题

我是一名中小企业的HR主管，最近公司新招HR专员，刚发上去就收到了好几十份简历，其中有不少人的简历都十分优秀，看得自己是各种焦虑。而且也有人说HR需要3年内做主管，5年内做经理，10年内做总监，如果做不到的话就很容易跟不上企业需要，被市场淘汰，可是我自己却工作了将近5年还只是主管。想问下各位大咖，如果5年内没有做到经理是否很难在HR这一行作出成绩？这种情况下的我又该如何抉择？

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看到这个问题，我首先想到不是去如何安慰你（以及目前拥有类似困扰的HR朋友），因为“安慰”并没有什么用处，重要的是帮你下定决心去完善自己、看清环境、走出困境。

遇到类似这种问题的HR同仁，是遇到自己的职业发展瓶颈期了。

三年做主管、五年做经理、十年做总监，这句话很熟，出现在HR朋友们面试高校学生时“职业发展规划”的问题中，不出意外的话，高校学生都会如上回答。但是莫名的找不到科学依据。一个本科毕业的学生年龄是22-23岁，做主管就是25-26岁，做经理就是27-28岁，做总监就是32-33岁。这种路径是好像是正确，但是它经不起推敲。

首先，按这种想法去走，你在很多与时俱进的大中型企业都很难找到自己的定位。主管、经理、总监这种明确的层级制的组织架构在很多企业中已经被优化，并且在很多授权充分、注重团队能力、极其明确的岗位职责分工的企业中，主管、经理、总监这几个字几乎不会被提及，更别说放在组织架构中让员工去追逐了。

其次，寻找不必要的烦恼是给自己添堵。每个不同的公司都有独特的企业文化，人才的发展有其规则或潜规则所在，而我们也有自己的职业规划，我们要做的是让自己的职业规划与公司的人才规划相互匹配、相互调校、再匹配。

三年做主管、五年做经理、十年做总监。这句话换个角度去理解也许才是你当下可以去走的路。

虚名不重要，重要是内功的修炼。内功修炼到位了，名头只是附加值而已。你看中同一品牌的一款汽车，在20万和25万级别中去挑选，你在乎的一定是25万级别的汽车比20万级别的这款汽车多出什么功能，这个功能是不是我和家庭所在乎的。你会因为25万级别的这款汽车比20万级别的这款汽车仅仅是名字叫的响亮一些而买单吗？所以：

26岁之前应具备哪些能力？28岁之前应具备哪些能力？30岁应具备哪些能力？才是你应该去思考的（我在前文-《行为面试法的运用》中有提到，基层、中层、高层应具备素质，可以借鉴一下，需根据自身情况继续完善）

看到人力资源岗位收到几十份简历，让你感到很焦虑，这很好。

每个人在不同的阶段都有会不同的危机感，它不会因为你是主管、经理还是总监，甚至是老板而消失；

时常告诉自己，我还没有优秀到像人民币一样在哪里都吃香的地步。

一、保有危机意识，是我们不断进步的动力源泉。而人生最大的危机，就是没有危机感。

1、大部分优秀的人/企业都时刻处于危机意识中。名人名句我就不提了，有点哲学，不好理解。我举几个小例子。，

危机意识让企业变得优秀：

2017年，受国家政策影响，某行业处于下行态势，大部分行业内的大咖都开始预计行业寒冬什么时候到来，但当大家还在左右观望的时候，公司率先从战略层面提出八爪鱼战略，主营业务是一，围绕打造城市综合服务供应商的理念相继开展八个业务。这种战略调整速度之迅速，正是体现公司战略层时刻处于危机意识的表现形式；2018年，公司在秋季例会的屏幕上，打出三个非常醒目的大字：活下去，引爆舆论。

前两年，参观某行业龙头企业时，他们领导有一句对内部员工的话恰巧被我听见，让我至今记忆犹新，他说，我们走到现在这一步，是运气帮的我们，但是运气总有用光的一天，到了那一天，我们依靠的是什么？强烈的危机意识，助力企业不断的成长。

危机意识可以影响人的心态，它让一部分人变得勇敢去优秀，亦让另一部分人变得麻木、懦弱至沉沦。

人力资源岗位的我们，实在有太多场合处于危机意识中：

1、人力资源岗位一夜收到几十上百份简历的时候；

2、当部门领导通知，要招一个与你同岗位的人的时候；

3、当公司举行校招时，连走廊过道都挤满了人的时候；

4、当月度绩效下来时，你看到部门领导给你评分是B的时候；

5、当你有能力讲授公司新员工入职培训中《企业文化》课程，领导授意让并不是培训岗位的同事去讲的时候；

6、当部门会议进行时，领导不断夸赞一个刚刚高校毕业的同事时；

7、当自己的领导几天没有“理会”自己的时候；

危机意识是一种能让人痛的意识，这种痛的领悟之后，可以成就更好的自己，也可以让人麻木。我们每个人身边都有两类人，一类是经常告诉你他所处的危机，而每次行动起来就像野兽一般的迅速；另一类是经常说，工作怎么样？还好；薪资高不高？还好；工作这么多年，有没有进一步的动力？还好，还好！

二、两手抓，一手抓职业规划，一手抓工作规划

工作5年，成为主管，现实情况让你感到焦虑，而我认为，让你真正感到焦虑的：

1、不是那几十份优秀的人力资源简历，因为工作5年，人力资源专业又需要极强的实战经验，这是你的优势；你的担心是你是否还有和他们一样持续学习以跟上知识迭代速度极快的能力、你的担心是你是否和他们一样保有对工作的那份激情；你的担心是你是不是会被后来居上；

2、也不是那句“三年主管、五年....”，你的担心是你比五年前的自己如何了？是过了五个一，还是过了一个五？

职业发展有三个时期，从25岁到60岁伴随我们的一生。分为职业生涯初期、职业生涯中期和职业生涯后期。

职业生涯初期特征：以自身特长、兴趣爱好为主，发展事业；

职业生涯中期特征：以个人谋生手段，追求幸福为目的，发展事业；

职业生涯后期特征：以维护职业成就，发挥主业，以成就感为主。

在这里，我需要提醒的是，在我们的职业生涯初期，让你进入现阶段事业的，是你的自身特长，专业领域还是兴趣爱好影响的？！

你是否思考过：你将来会在职场中发挥光和热，还是会投入自己的事业中去；

以我为例，大学毕业后，我思考过三个问题：

第一、我确定将来会有自己的事业，但是目前的条件并不允许，没有钱、没有经验、身边认识的人不超过200个；所以进入职场积累经验、进行原始积累非常有必要，而且要求的企业实力不低；

第二、将来的事业与我在企业的工作内容息息相关。如果说这份工作是我的兴趣爱好可能不适合当今的交流风格，那么换句话说，别的我也不会呀；

前两个问题解决了我最重要的问题-去哪里？

第三、进入企业工作，横向思考，我应该是在专业岗位做精做细还是由专业岗位向综合管理岗位发展，我的选择显然是后者，因为我知道将来的事业可能需要我涉及的领域更加广泛；纵向思考，我将会花几年时间在基层岗位，学习专业技巧；我将会用几年时间达到中层管理岗位，需要我具备什么能力；用几年时间达到高层管理岗位，需要我具备什么能力？

实践证明，做好各项准备工作，确定未来的目标，可以帮助你在未来节省出大量的精力。

三、在企业，这些你了解、掌握、熟知了会对你有所助力

1、了解公司的前世今生；

2、掌握公司的发展阶段和目前困境；

3、熟知公司的主营业务、增值业务和种子业务。

小结：在做好了职业生涯规划和工作规划后，以危机为动力，辅以在工作中你了解、掌握和熟知公司各项动态，完善自己在各个阶段的能力，相信各位同仁在工作中会更上一层楼。

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