执行力是什么？执行力该如何管控？

作者光华赋能 2020-03-25 10:37 777

高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为。

世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在哪里？

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？

为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？

为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？

为什么企业会出现这种问题，这些问题出现的根本原因就是执行力不强。

什么是执行力？

执行力就是为达成任务目标做出的有效努力，其高低的唯一评判标准就是结果输出是否快速和优质。企业组织中对于执行力往往会有3种认知误区，导致找不到执行力不高的症结所在。

1）把苦劳当执行力

员工很卖力气，加班加点很辛苦，但是结果并不完美。管理者觉得这名员工是有执行力的，只不过需要在方法上加以指点。这种想法是错的！没有结果的付出就是无用功，就是执行力不到位，苦劳不能等同于功劳。

2）把态度当执行力

有的员工态度很积极，主管交办的事务能立刻投入，从不拖延。但是事情做得总是不尽如人意。管理者认为这名员工执行坚决，态度认真，只是能力有待提高。这种想法也是错的！光有态度，没有结果，毫无价值。

3）把职责当执行力

有的管理者觉得把职责分工划分清楚，大家各司其职就叫有执行力。这也是不对的，知道做什么和有没有做好是两回事儿，没做到位，职责就不过是形式。

执行就是一切以结果为导向

1）结果思维：

结果思维是一种思维方式，即善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识，强烈的责任心和敬业精神，善于发现和分析问题,具有很强的质量控制意识,能严格地遵照测试流程规范定位。

5R执行管控系统

R1结果设定

即对结果进行设定，结果是有时间、有价值可以的考核的。明确地跟踪事项和完成节点。

R2责任锁定

把具体的责任锁定好。明确到相关事项执行人。

R3节点检查

在节点上要进行检查。清晰的节点跟进计划。

R4主动汇报

员工要主动进行汇报。及时的节点播报。

R5即时激励

结果汇报，及时奖励。（完成/未完成）

亲爱学友们，看完上面的理论模型，你知道执行力该如何管控了吗？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-26 11:11

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