从实操的角度出发,需要先了解: 1、当年度各部门的招聘需求,分门别类。分类出哪些是往年长期招聘的岗位、哪些是新增岗位、哪些是离职率较高的岗位、哪些是企业重点招聘岗位。 2、往期招聘、离职数据整理。对往年、上季度、上月招聘与离职人员数据进行整合。 了解后再设计: 1、确实月度、季度、年度招聘任务,将招聘任务根据数据与岗位,可以分为不及格、及格、良、优秀。 2、结合当地市场招聘专员的工资水平,本公司原招聘专员的工资水平。设计基本底薪,同时将员工的任务进行明确。 3、需结合当年数据,实际招聘情况核定员工最终工资收入,确认是否可以实施,如与社会上同等岗位工资有较大差别就应再进行调整。如稍有增加则可以实施。 另:还需要考虑到员工本身的招聘水平,当然招聘能力强的人员工资高本就是正常的,这方面需要结合企业实际情况了。
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