人力资源的量化管理、数据分析、人事仪表盘这些工具也成为了大家热议的概念，有的HR苦苦追寻，费劲千辛万苦做出来的结果、建立起来的工具，最后变得中看不中用。
HR们，千万不要让量化、数据、仪表盘这些东西绑架了我们的头脑！分析的逻辑、思维和方法才是最重要的。
如果不具备必要的数据驾驭（处理、分析和可视化）能力，你的时间必然会浪费在毫无意义的加班中！
例如，在进行人力资源数据分析时，是有一整套系统的分析流程的：
齐涛：《人力资源数据分析师》
比较基础的数据分析逻辑是必须掌握的，对于数据分析模型而言，最好的方法是套用成熟的模型来分析数据：
齐涛：《人力资源数据分析师》漏斗分析模型
还有著名的帕累托模型法则：二八法则，经济学定律20%的人掌握着80%的财富。
衍生
·20%的优秀人员；
·80%的销售额贡献度来源于20%业务人员。
重视20%人员
仪表盘，是商业智能仪表盘的简称，它是一般商业智能都拥有的实现数据可视化的模块，
是向企业展示度量信息和关键业务指标（KPI）现状的数据虚拟化工具。
图例解决了所有部门、职位的招聘数据横向、纵向比对，同时下表联动，展示详细的数据记录。
如果你是老板，这样的人才你喜欢吗？
人力资源数据分析师（HR Analytics）是近一两年来炙手可热的岗位，薪资范围甚至超过薪酬绩效岗位，三茅白皮书显示数据分析师月薪均值1.8W！
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HR在做人力规划时，从人员结构分析到配置策略分析再到成本分析，无论哪一项都需要使用到数据。
除了本公司的人力数据外，还需要业务数据，竞对公司数据乃至于整个行业数据。通过大量数据的分析，可以更加精确地制定公司的人力资源战略。
为此，我们邀请人力资源数据化专家齐涛老师，以及他的主打课程《人力资源数据分析师》，联合薪酬专家邹善童、陈昌锦老师，将他们的主打课打包成：
《薪酬实战班+数据分析师全能训练营》
齐涛老师:《人力资源数据分析师》
-19课时，600分钟；
陈昌锦老师:《高阶薪酬设计经理人实战班》
-27课时，1100分钟；
邹善童老师:《薪酬体系设计实操案例应用》
-12课时，380分钟；
丨授课风格通俗易懂，涉及到表格制作，工具使用等都是结合实际案例来进行的，帮助大家找到工作的场景感，更容易接受；
丨线上视频课，支持小程序、公众号、PC端播放；随时随地学习；
丨可开票，学习课程3个月后提供薪酬设计与数据分析师资格证书
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3楼 资料班主任
很棒的课程~报名学习~
2楼 李红瑜
工作离不开数据分析
1楼 she小小
我数据分析能力实在太差了，想学习学习