居安思危,人人有责——
复工一个月,你最大的感受是什么?
复工一个月的感受,确切的说:疫情影响下,延长假期后,复工一段时间的感受。
先聊聊疫情假期的感受吧。假期陆续延长后,本次的年间假期应该是历年最长的了。在心态上,经历了迷惑、怀疑、担忧、惧怕、稍稳、期望。。。
疫情下,不仅是对企业的考验,也是对员工的考验。作为公司在无法复工的情况下,要面临工资支付、房租缴纳、贷款压力等等,实为不易。节后,陆续听说各行业大小企业裁员通告,可见企业运作之难。作为员工,同样面临降薪、仅支付基本工资等保守政策,同样面临、房租房贷、生活支出等,多少人愁眉不展。
而在此时,企业和个人也都有不同的感悟。在商者,会反思加强内部管理、优化运营体系、完善人力资源与财务系统,做好内功,危机时,方体现体系给企业带来的稳固。在职者,会反思应该珍惜与感恩,危机时,一份工作是何等珍贵。离职者,应反思重新评估自己,危机时,实有才者终能逆流而上。
困难与危机是对每一个人的考验,苦难使人颓然,亦使人自省。颓然者,一如既往庸庸碌碌,雪上加霜。自省者,自信满满或痛定思痛,借机成长,乘云而起。
居安思危、自强而强本为进取之道,不仅企业,个人亦是如此,逆水行舟不进则退。企业的要求是否符合战略决定其长治久安,有今日、无明日的目标与考核终将略去浮华,累人累己。个人的成就与否若仅依据与企业、企业的考核之类,亦终将在“别人”的赞声中沉默。若借此机会终能自省,善莫大焉。俗话说,不在沉默中爆发,就在沉默中毁灭,要敢于向自己开火(向别人开火可能会挨揍,我们不取)。
分享一下经验,复工后,陆续做了许多应对政策。
- 高层会议,充分预测疫情影响时间并制定相应的营销、运营、人力、财务策略,稳中求发展。
- 团结中层,困难时不离不弃,共难共荣,带好队伍。
- 加大激励,严格考核,在适当的指标下,加大激励力度,严格要求行为,求生者须有自救自强之心。
- 加强运营、人力、财务、信息等内部体系建设与投资,加强知识、技能、文化培训巩固人心。
- 危难之机,同则生,敌共死。正视小公司生存之机,存亡之道。联合同异业,以开放的思维和姿态,争取更多的合作,同难共赢。
- 借机以环境卫生为引,要求日常工作细节,重过程,奖成效。
- 尝试推行各部独立核算经营策略,重视成本、提倡人效、培养高级人才。
- 确立回顾总结的重要性,正视周月汇报。
各项策略核心在于建立居安思危的良好习惯,重新理解计划与总结的重要作用,建立良好的工作习惯。
我们难于改变环境,只能,也仅能改变自己,时刻自省,谨慎决策,同难共赢。
1楼 兰时
各项策略核心在于建立居安思危的良好习惯,重新理解计划与总结的重要作用,建立良好的工作习惯。
我们难于改变环境,只能,也仅能改变自己,时刻自省,谨慎决策,同难共赢。