春节后如何安排工作
一年之际在于春,农历新年过后,万象更新,马上行动,才能在年末收获丰硕的果实。春节后我们的行动计划大致如下安排:
一、招聘计划
根据节前制订的招聘计划及节后最新缺编数据,人资牵头,最好协同用人部门管理人员共同进行,以确保招聘效率,因为现在紧缺的是一线员工,是员工选企业。招聘渠道如下:
1、招聘会或中介:选择性参加市内或周边县市区的大型招聘会。与当地中介联系,派发宣传单,节后及元宵节前后是务工人员返城集中期,对介绍入职的员工给予一定的补贴费用。
2、内部推荐:鼓励内部推荐,对推荐成功的,共奖励300元/人的伯乐奖,员工分两次享受到,分别在三个月后及半年后。积极鼓励员工返乡时推荐朋友或同乡进入公司工作,对于人数达到一定数量的同地区人员,公司将免费包车接员工至单位。
3、设流动摊点:由HR部门及用人部门招聘专员分设几个小组,在人口流动密集的火车站、汽车站以及符合招聘条件的人员密集的夜市等区域。
4、门口广告:酒店门口显眼位置,放置招聘易拉堡与应聘登记处,由HR牵头,餐饮、保安等部门轮流蹲点接待。等人流密集处设摊点现场招聘、分发传单。(合理规避城管执勤)
5、LED显示屏:滚动播放各岗位招聘信息。
6、院校对接:巩固性对接,为寒暑假工及毕业生的引入做努力。
7、网络招聘:每日刷新各大招聘网站的招聘信息,如温州人力资源网、温州第一团队、杭州最佳东方。
二、协调好工作关系
1、各部门负责人间保持良性沟通与顺畅的合作关系。
2、要通过管理制度来确定企业内部员工工作的协调、分配和调节。
3、新员工在岗帮带犹为重要,在适岗阶段,更需要规范的管理与督导。
4、计划性地梳理思路,开展工作。
三、员工大会
基本上在元宵节前,经过了几天工作角色的重新适应,员工渐入工作状态。通过员工动员大会,让全员明确工作目标、激励团队以最佳状态投入到工作中。并在大会上进行年度优秀员工及管理人员、班组的表彰,对获得殊荣的人员是一种肯定与鼓励,对其它团队成员也是一种精神与行动上的激励与努力的方向。
四、培训工作系统性开展,人文关怀细致入微
1、通过培训来强化对制度的贯彻、执行、落实。
2、渲染企业文化,增强员工归属感。
3、元宵节前组织新年酒会。(让提前归家过年的员工也能参与)
五、适当的心理疏导
1、通过心理疏导,调整好员工们的工作状态、心态,杜绝节后综合症。