疫情过后，员工难、企业难、HR更难

作者大川howard 2020-03-31 13:00 947

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复工一个月，你最大的感受是什么？

疫情目前得以缓解，但还没有完全结束，这次疫情，给HR从业者带来了不小的挑战和考验。一方面，为了员工安全要做大量的... 我要投稿 >

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国内疫情目前的发展趋势基本平稳。从每天疾控中心发布的数据我们可以看到，总体来说，我们国内的疫情控制基本已经到了一个收尾的阶段，每天主要新增是境外入境的人员，但也没有超过百例。随着国内与国际的航空和水路运输限制力度加大（目前我国对于每个国家限制，一天一班飞机；120个国际水运码头封闭。上海日入境人数从上周均1w+控制到2k左右，已经有条件进行全部人员14天集中隔离），我们国家应该很有自信能把新冠控制在一定范围内。

在疫情大大缓解的情况下呢，我们现在最重要的一个命题，变成了如何加快恢复生产。我们可以看一下右边的这张统计表，规模以上企业的一个整体复工情况的汇总。我们可以看到，企业形式上的复工情况还是比较理想的。三月中旬的一个数据是说，我们全国整体的一个复工情况已经超过了90%。但是真正做过企业的人都知道，企业复工并不等于复产。这主要呢，受两方面的影响。一个呢，是上下游产业链产能恢复需要一段时间。生产链条上一个环节拖后腿就会影响整个链条的生产恢复。同时，终端消费者减少了外出，极大幅度地压缩了需求。第二方面呢，就是我们省际之间的通行仍然受到一些限制，包括强制隔离观察的一些要求，导致我们企业的一些商务活动无法正常开展，（随着疫情在全球蔓延，美国欧盟等也开始封闭边境，出口影响下降50%是可预见的）。

从百度迁徙来看，3月中旬国内主要城市（武汉外）的市内交通通行的强度已经恢复到往年同期的一个水平。这也从侧面说明，我们企业的形式复工已经基本到位了。但另一方面，即使员工都来上班了，企业却很难安排员工去外地出差谈客户。人工成本在产生，而收入却预计还需要至少二到六个月的时间，才能逐渐的恢复。这对于已经复工复产的企业来说呢，是现金流的双杀压力。所以呢，我们最近听到很多中小企业，反而开始拖着不愿意复工。

这次疫情控制对于经济的影响也是非常巨大的。前两天呢，国家统计局就公布了一个数据。两月份的制造业p m i只有35.7。不但远低于荣枯线，比上个月还下降了14.3个百分点。而我们非制造业的商务活动数据呢。更只有29.6。比上个月呢，几乎下降了一半，下降了24.5个百分点，甚至还要低于2008年的金融危机时期。怪不得我们华山医院的网红医生张文宏会说，不复工的死亡率可能要远高于我们的新冠。

疫情过后，很多企业存在库存现金不足、生产恢复缓慢的问题。所以呢，如何节流，是放在企业面前，不得不面对的一道坎。降低短期内的人工成本支出，无疑是节流中的一个重要选项。

形势对于企业来说呢，是非常严峻的。即使是最土豪的房产行业，根据我们搜集到的一些信息呢。我们可以看到，有这么多公司陆续采取了相应的降薪和裁员措施。也有些企业，完全把疫情当作一次强迫让员工买单做贡献的机会。为什么这么说呢，某龙头房产中介企业，明明大部分的业务在疫情期间没有受到影响，2月份的营收还同比增长。但是呢，老总却借着这么个机会，对自己内部员工采取了强制降薪的举措，还把锅甩给了武汉。

整体来说，降薪和裁员的不利后果都是显而易见的。员工因为经济受到损失，在经济稳定后，必然会导致流动性增大。至于影响的程度，主要是看员工对老板措施合理性的认同程度。还有更严重的一种可能情况呢，就是员工采取内部抵抗消极怠工的行为。

从传统意义上来说呢。全员降薪的激励效果还不如直接启动裁员。因为裁员有两个好处，一个呢是对留下来的员工来说，他们的收入影响不大，所以工作积极性不会产生负面影响。另外一个方面呢，留下的员工还会因为希望保住自己的工作，反而会产生一种危机感和紧迫感。但是呢，裁员也有产生一些负面因素，包括短期的一些补偿成本支出，这和我们的目的是背道而驰的。国有企业考虑到社会责任，可能更倾向于集体降薪的做法。但这里最大的问题就是，后期必然会产生周鸿祎说道的“人才死海效应”。有能力的员工会更容易流失掉。

无论采取哪一条路，HR都是顶在最前头的那一批人。目前无论是降薪还是裁员，都是HR的战场，但很多同仁并没有这方面的准备。大川就有不少朋友最近要我帮忙看岗位机会了。在此与大家共勉，走出风雨才能见彩虹。

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