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我提个不一样的观点，那就是，普通员工可以走形式，让他们走吧，关键在于主管/经理层以上的人员，一定要认真记录，谁不认真写，给我下台。
一、如何解决员工的日报问题
员工层的日报问题，我们其他老师已经写得很详细了，大家可以去到其他老师的文章里看一下，解决方案很详细。但我个人认为，这不是重点。一个员工每个月六千块，五个员工还抵不上一个D字级的人员的成本，那都不是事儿。是事儿的在于下面。
二、领导层一定要认认真真写日报
1、为何要让领导层写日报：
绩效哭着喊着：你们整天要搞绩效，但每次搞了都看不到效，我不背锅。因为你们做领导的从来不认真做记录。
举例：指标：10号之前提交绩效项目方案，晚一天扣1分，有一处错误扣1分。
（1）不写日报的下场：
旁白：这个绩效指标好不好，好，很好，非常好。但是是无用的指标。
原因：到了次月的5号，开始打分了。领导寻思：上次小王交的提案好像是9号还是11号交的？记不清了，好像是9号吧。方案里，我让他去做了修改，但有几处错误，我好像没仔细看啊。算了算了，给满分吧。
结果：如果平均10分/项，打出来的分是9.5分~9.8分，意思性的扣一点。公司好交差，个人也差不多。个人一看，100分，我拿了98分，隔壁的老王拿了95分。扣了50块钱，算了算了，这50块钱，就当捐献给公司领导贪吃了，买个安心。
（2）认真写日报的结果：
破解：小王9号将提案交上来，领导记录如下：2020年4月9日，小王递交提案，经过审查后，其中有5处错别字，有3处表达有误，与小王沟通后，表示接受进行二次更新，念在第一次写，予以减半扣减。如有再犯，追扣另一半。
结果：5月5号到了，领导给小王打了85分，小王大怒，拿起金箍棒准备往领导办公室冲……结果领导开始念紧箍咒：小王，你9号的提案中，有5个错别字，3出表达有误，给你扣了4分；你“调戏”了白骨精三次，给你扣了6分；另外，你分别于4月6号为了工作任务、18号为了请假和22号为了开小差三次跟我吵架，根据绩效分别扣了你2分，一共6分，以上相加，共计16分，以上均有相关记录。故而，我给你打了84分，你服不服。
后果延续：小王金箍棒一扔，大哭：领导，行行好吧，我上有80岁老母亲，下有3岁的孩童要养，这16分有250呐，领导手下留情啊……（以下省略N言）
现在明白了，为何领导一定要认真写日报了吧？不写日报的结果就是，小王天天跟你吵架，你拿他没辙，神一样的绩效给了猪一样的队友也都没用。
2、如何才能让领导层写日报
既我们让领导层要写日报，那么我们该如何才能让领导层认真的写日报呢？我认为有三个方面的关键因素
（1）制度要求：2015年，我所在的企业，要求总监以上都写日报。包括副总裁都是一样。在我当时面试那个企业的时候，特地将此作为公司重要的企业文化跟我进行交流，要求高管一定要写，如果接受，那么，就发OFFER，同时还给了我看了一下日报的样式。同意之后，发了OFFER。然后以后苦逼的日子开始了，每天都要想着写日报。结果实施绩效之后，绩效中有一部分的绩效是属于倒扣法，我将日报的样式做了一丁点的改变，增加了一栏：下属绩效表现。最让人头疼的事情，就此解决。
（2）升职要求：每个人辛辛苦苦的打拼为了什么么，不就是为了升官发财，迎娶白富美，走上人生巅峰吗？所以，在我们企业在做TD管理的时候，就必须要有相关的要求，凡是走上主管及以上岗位的，一定要写日报。如果说做普通员工，还只是流水账的时候，那么，做到主管，就必须要给我写日报，否则，你别做管理，或者别带员工。你就做个普通层。想要升官发财，就必须给我认真写日报，尤其是下属的工作安排和评价（至于写日报的好处，我就不多说了，看其他老师的）
（3）发财激励：光有要求还不行，一手胡萝卜，一个大棒，是万古不颠的真理。所以，还得要给认真写日报的人员给予奖励。其中最简单的就是做到主管及更高层级，薪酬就一定要拉大距离，这个距离大到足以让其他的人员流口水。我这里给出一个公式：
绩效=收益（产出）/投入
这个公式大家不陌生，在我们管理中也一样，让大家有所收获，最好的方式就是，提升大家的收益。写一篇日报大约15分钟，22天就是330分钟，大约5.5个小时，你算算要给对方多多少的收益才行，注意，普通的小时收入，并不能唤起对方的激励欲，在这个基础上，你要增加50%才足以让对方产生欲望，当增加了100%，才能让对方强烈的渴望，当增加了200%，总体达到300%（即：5.5小时*3倍）他会奋不顾身的给你做日报。因为这个收益远大于日报的付出
当然，我们很多小伙伴要说，老板能同意吗？得了，你不会算算吗？用总额不到2%的全员的薪酬增长（基层员工不用给，另外看企业规模），去换来全员的日报管理，这么一件划算的事情，到底干不干么？
三、总结
1、日报是个好东西，他可以解决日常管理中，我们无法解决的很多难题和借口，只是，实施这个需要智商+情商，光是拍脑袋是不够的；
2、执行日报可分三六九等，一个前台，你让他整天写日报，而一个总监不要求写日报，我是无法想象的一件事情。
3、关键在于钱，钱是个好东西，可以弥补智商和情商的不足，只是老板要看得见的毛爷爷还是要看不见的管理，这必将考验HR的智慧。
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61楼 Ann敏
其实有这样一个误区就是如果和绩效挂钩，员工不把自己的问题体现在日志里面，领导还是需要单独花时间去记录工作问题的，这是否需要另外一个表格
60楼 不迁不贰
zan
59楼 霓漫天81798
打卡学习
58楼 tony夏
只能写200字，太少啦， 不太赞成员工每天用大量时间去写日报，管理成本，时间成本太高，有这个时间用在主要业务上 销售额能提升10%。
57楼 金万两56173
这方面经验现在比较少，但是个人觉得至少对于自己来说，他确实是一个自律的好办法，可以自我检查监督工作情况，希望学习一下
56楼 可爱的曼陀罗18062808
学习
55楼 彭先海
一、首先个人认为做日报是一个比较好的习惯，无论公司有没有要求，个人都应该养成这个习惯；二、老板和上级、员工、HR都要明白写日报的目的到底是什么，不然就是流水账了；三、员工的日报上级一定要去看，并留下意见，不要给员工造成写了也没人看的心理；四、日报要有个基本格式和基本内容要求，不要让员工天马行空自由发挥，那往往就会变成没有任何实质内容的流水账；五、HR要将日报纳入绩效考核，从日报看工作量及成绩
54楼 Carrie宝宝
学习了
53楼 Insomnia52
感谢分享，我自己也是坚持写日志，每天把工作做好记录
52楼 Insomnia52
51楼 2013Alice花儿
我目前所在的公司也要求基层到高管，每人每天都要写工作日志，已成为常态，我认为还是比较好的管理形式！ 作为HR我很支持，日志是每天工作的见证，上面有解决的事儿，未解决的事儿都能在日志中体现出来，是一种很好的个人工作习惯，虽然写日志没有数字要求，但能体现一个员工日常的工作态度及职业素养，一种良好的企业氛围，墙裂赞同！
50楼 mmczlx
第一步：对于公司日常的管理方式，不需要去理解员工反不反感的问题，执行就好 第二步：根据日志提交的情况，做出未按时提交日志的相关警示及处罚措施 第三步：做为管理者，认真对待日志的内容，即使给予信息反馈，员工也就慢慢理解日志的意义了 第四步：公司文化允许的情况下，将日志的内容在一定范围内形式共享模式，让员工相互参与到彼此的工作中，了解同事日常在干什么，增加信息的透明度，目的更好的激发员工的主动性
49楼 喜羊羊86253
48楼 FJ鱼睿
我们公司是员工都在写日报，领导都不写。也不知道她天天忙啥 ，倒是看见玩手机无数次
47楼 最高境界
的确是好东西，写日报。
46楼 最高境界
45楼 xingfuzl
大家写的很专业。自己之前经历，日报使用，首先要让员工无论是哪个层级，都要知道为什么写日报以及日报的积极作用。其次日报管理纳入公司执行力考核范畴。第三主管级特别重要，日报是主管与员工进行工作交流的有效渠道之一。这种良性的互动，不仅可以在业务上帮助员工推进工作，也有利于员工综合能力的提升，以及员工队伍的凝聚力、稳定性。
44楼 469060376
从提问的内容上看，公司领导让员工写日报的目的是为了工作的过程管控，我们需要回答清禁楚以下问题：1、这种方法真的有效吗？2、这种方式能体现对同事的尊重与信任吗？3、我们自己面对这种“管理”时是什么感受？4、所谓的管理到底是去管理人，还是让我们学会真正去理解人，尊重人，充分调动个体的自主性去管好所负责的事呢？ 当我们回答清楚上面的问题，我们就知道如何给公司领导提出如何激活个体的建议了。
43楼 杜甫79306
个人观点，觉得写日报，其实是自己工作的一个梳理，对自己也是一个负责任的态度，本周自己干了什么工作，那些是重要的，那些是次要的，那些完成了，那些未完成，时间节点是什么，一清二楚，一目了然，对下阶段的工作安排也是一个辅助作用，其实我觉得写日报不是给领导汇报，而是给自己看。
42楼 wxf0114
日报确实有日报的益处，只是对于职能部门来说，每天的事情做起来都差不多，感觉很难把日报写出成绩出来。。所以就会比较害怕写日报。
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61楼 Ann敏
其实有这样一个误区就是如果和绩效挂钩，员工不把自己的问题体现在日志里面，领导还是需要单独花时间去记录工作问题的，这是否需要另外一个表格
60楼 不迁不贰
zan
59楼 霓漫天81798
打卡学习
58楼 tony夏
只能写200字，太少啦，
不太赞成员工每天用大量时间去写日报，管理成本，时间成本太高，有这个时间用在主要业务上 销售额能提升10%。
57楼 金万两56173
这方面经验现在比较少，但是个人觉得至少对于自己来说，他确实是一个自律的好办法，可以自我检查监督工作情况，希望学习一下
56楼 可爱的曼陀罗18062808
学习
55楼 彭先海
一、首先个人认为做日报是一个比较好的习惯，无论公司有没有要求，个人都应该养成这个习惯；二、老板和上级、员工、HR都要明白写日报的目的到底是什么，不然就是流水账了；三、员工的日报上级一定要去看，并留下意见，不要给员工造成写了也没人看的心理；四、日报要有个基本格式和基本内容要求，不要让员工天马行空自由发挥，那往往就会变成没有任何实质内容的流水账；五、HR要将日报纳入绩效考核，从日报看工作量及成绩
54楼 Carrie宝宝
学习了
53楼 Insomnia52
感谢分享，我自己也是坚持写日志，每天把工作做好记录
52楼 Insomnia52
感谢分享，我自己也是坚持写日志，每天把工作做好记录
51楼 2013Alice花儿
我目前所在的公司也要求基层到高管，每人每天都要写工作日志，已成为常态，我认为还是比较好的管理形式！
作为HR我很支持，日志是每天工作的见证，上面有解决的事儿，未解决的事儿都能在日志中体现出来，是一种很好的个人工作习惯，虽然写日志没有数字要求，但能体现一个员工日常的工作态度及职业素养，一种良好的企业氛围，墙裂赞同！
50楼 mmczlx
第一步：对于公司日常的管理方式，不需要去理解员工反不反感的问题，执行就好
第二步：根据日志提交的情况，做出未按时提交日志的相关警示及处罚措施
第三步：做为管理者，认真对待日志的内容，即使给予信息反馈，员工也就慢慢理解日志的意义了
第四步：公司文化允许的情况下，将日志的内容在一定范围内形式共享模式，让员工相互参与到彼此的工作中，了解同事日常在干什么，增加信息的透明度，目的更好的激发员工的主动性
49楼 喜羊羊86253
学习
48楼 FJ鱼睿
我们公司是员工都在写日报，领导都不写。也不知道她天天忙啥 ，倒是看见玩手机无数次
47楼 最高境界
的确是好东西，写日报。
46楼 最高境界
的确是好东西，写日报。
45楼 xingfuzl
大家写的很专业。自己之前经历，日报使用，首先要让员工无论是哪个层级，都要知道为什么写日报以及日报的积极作用。其次日报管理纳入公司执行力考核范畴。第三主管级特别重要，日报是主管与员工进行工作交流的有效渠道之一。这种良性的互动，不仅可以在业务上帮助员工推进工作，也有利于员工综合能力的提升，以及员工队伍的凝聚力、稳定性。
44楼 469060376
从提问的内容上看，公司领导让员工写日报的目的是为了工作的过程管控，我们需要回答清禁楚以下问题：1、这种方法真的有效吗？2、这种方式能体现对同事的尊重与信任吗？3、我们自己面对这种“管理”时是什么感受？4、所谓的管理到底是去管理人，还是让我们学会真正去理解人，尊重人，充分调动个体的自主性去管好所负责的事呢？
当我们回答清楚上面的问题，我们就知道如何给公司领导提出如何激活个体的建议了。
43楼 杜甫79306
个人观点，觉得写日报，其实是自己工作的一个梳理，对自己也是一个负责任的态度，本周自己干了什么工作，那些是重要的，那些是次要的，那些完成了，那些未完成，时间节点是什么，一清二楚，一目了然，对下阶段的工作安排也是一个辅助作用，其实我觉得写日报不是给领导汇报，而是给自己看。
42楼 wxf0114
日报确实有日报的益处，只是对于职能部门来说，每天的事情做起来都差不多，感觉很难把日报写出成绩出来。。所以就会比较害怕写日报。
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