三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

GROW模型人资界难得的巧合与适用

作者 阿东1976刘世... 更新于:2020-04-07 22:22 43019
GROW模型是当下企业教练领域使用最广泛的对话模型之一,是能够帮助团队成员做出更好的决定,解决员工问题,并能促使员工不断成长的一种工具,常常被用于员工绩效改进、职业生涯咨询当中。那么对于这一模型工具,我们HR应该如何学习运用?
各位HR,我们应如何正确理解和运用GROW模型?
GROW模型是当下企业教练领域使用最广泛的对话模型之一,是能够帮助团队成员做出更好的决定,解决员工问题,并能促使员工不断成长的一种工具,常常被用于员工绩效改进、职业生涯咨询当中。那么对于这一模型工具,我们HR应该如何学习运用?
各位HR,我们应如何正确理解和运用GROW模型?
展开

GROW模型人资界难得的巧合与适用

 

        一、理解GROW模型,先学Grow单词。

        记得在以前曾看过一句对流行歌的评论:似乎没有在歌词里加两个外语,歌就失去了流行的元素。而当有一天恍然看见在人力资源管理中,也有那么多冠以字母的先进理念与工具。我都感觉很神奇。也曾一而再再二三的查阅可那些字母组合的单词。大都没有这样的单词,而只是一种组合。

        但Grow这个组合不同,它是具有单词意义的。作为单词它具有长大、成长、增强等意思在内。而这样的含义恰巧与冠以G.R.O.W四个字母的GROW模型——帮助成长的含义相吻合。这在人资界是真的不多见了。

 

        因此,要想理解GROW模型,直接理解其单词含义,基本就掌握了其真义——成长,使生长。

        Grow——我们通过一些手段,让他生产,让他成长。要让他比现在更好。而这不正是我们在进行企业管理、人才培养中所进行的吗?

 

        而在GROW模型中,将这样的使生长,成长进行了具体化。从单个字母所代表的环节来拟定帮助人成长的步骤。(字母单词各人去找)

 

        1、没有目标的路是盲目的。

        G——要有目标。选择比努力更重要,方向对了一切才会对。但枯寂的路会让人疲累。只有确定的目标,才能让人接近。

 

        2、没有资源、没有条件再好的目标也是空事。

        R——要有资源。成功来源于基础,靠摸也是要将自己脚下与前方的石头搞清楚。

 

        3、提前拟定前进路上的曲折与阻断方案,才是保证靠近成功的基础。

        O——要有预案。一切的成功都来源与与困难,与问题的战斗。

 

        4、没有策略、没有效率的战斗总会因无序而想让人放弃。

        W——要有计划。只有能按计划的推进,才不会因无脑而无序。

 

        二、运用GROW模型,其实无有定势

        那天与本地长江的杨总说到了当前长江的发展问题。杨总说现在企业的成长与管理进入了一个较大的瓶颈。

        以前的企业靠一个灵魂人物就能圆满的将所有政策、所有措施都能贯彻实施到底。但现在不行了,似乎所有人都有自己的心思,自己的想法,自己的行动。虽然大方向都还是围绕在长江的发展在进行。但有很明显的变化:资源在浪费,行动的效果在变差。

        我告诉他:

        其实这个现象很正常,企业在发展,员工在成长,文化(思想)在演变。只是发展、成长、演变的频率并不一样。导致现在企业、员工、文化的蜕变不能同频。自然在对企业目标的理解,对工作行为的落地上都会有不同的行为体现。

        这样的问题,想要改变,我们必须要让企业、员工在文化的引导下,重新同频。就如以前创业时,所有人能围绕一个中心共同奋斗。一个眼神,一个手势,都能形成一种默契。

        而这恰恰可以使用GROW模型来指导我们实施,这样的同频成长。

 

        一是G——目标明确。

        要向所有决策与执行层明确企业的目标。明确他们在实现目标路途中所能获得的自我目标。

        只有共同的围绕在层层目标中,才能实现目标的大同,以此推进企业目标的达成。要在目标上同频。

 

        二是R——资源协调。

        不一样的目标需要的资源与实现条件,会因工作的环节不同而需求不同。但无论是高层还是中低层员工,掌握的资源都是不同的。唯有将目标实现环节的条件与标准搞清楚,才是我们判断资源是否足够,要欠缺,那差的又是什么的基础。

 

        三是O——方案同步。

        杨总说长江是一站式车乘服务的企业,涉及多个业务板块的服务项目。而各种项目又互相关联。因此,一有动作基本就需要全盘皆动。因此需要各大业务环节都能对接无缝,可以及时的运转如意。才能保证效率和利润。

        因此,在一个总体框架下同步制订业务方案就很重要了。是在保证各环节开动时能基本同频的基石。就如以前的百团大战一样,将大地作棋盘。必须要在地图上明确路线,在先进上明确时间。而这样的同频,少不了统一作战战略的制订。

        在企业的一盘棋战略下,要想一子动全盘皆动。没有统一的思考战略和解决方案,明显是不行的。

 

        四是W——计划落地。

        再好的目标,再完善的方案,没有行动那都只能是一个梦。这就是心动不如行动。只有行动才能真正的带来结果。

        而行动计划,就是让我们的方案能落地实施的东西。

        一个计划一定是沿着我们的方案进行制订的。当所有人都能按计划落地所有的工作行为的时候。我们的各环节目标的实现,基本就能保证在一个频道上实现。

        因此,保证有一个有效的行动计划,保证行动能按计划实施就是我们整体目标实现的最基本的东西了。

        一个计划编订,一个监督执行,一个效果评估。就能将行动控制在标准上面。让我们的行动与目标在全员的思想与行为上同频起来。

 

        小结:

        GROW模型其实就是一个目标实现的环节预设过程。也是一个通过环节推演实现以始为终的思考过程。

        其不仅可运用于指导下属的成长,其实也可运用于工作与生活的方方面面。

GROW模型人资界难得的巧合与适用

173

96

57

求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
Karl49985

57楼 Karl49985

谢谢

2020-04-09 21:38:01 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

56楼 进击的风信子17072108

意义在哪?工具的作用就会在哪?

2020-04-09 21:37:41 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

55楼 阿耳刻悠妮79281

有指导意义

2020-04-09 21:36:32 回复 赞(0)
遇春37158

54楼 遇春37158

管理就是管人理事。其中一个理字,就是定势的关键。

2020-04-09 21:35:32 回复 赞(0)
高达85725

53楼 高达85725

管理就是管人理事。其中一个理字,就是定势的关键。

2020-04-09 21:34:25 回复 赞(0)
海尔兄弟56646

52楼 海尔兄弟56646

学习了。在任何事情上皆可以运用GROW模型。

2020-04-09 21:32:09 回复 赞(0)
涅索斯37281

51楼 涅索斯37281

为民靖翕/

2020-04-09 21:30:47 回复 赞(0)
香无尘80845

50楼 香无尘80845

有指导意义

2020-04-09 15:24:59 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

49楼 忒勒玛科斯39143

谢谢分享

2020-04-09 15:24:05 回复 赞(0)
成吉思汗66634

48楼 成吉思汗66634

学习了。

2020-04-09 15:23:39 回复 赞(0)
Peter21148

47楼 Peter21148

谢谢分享

2020-04-09 14:20:27 回复 赞(0)
Julie63702

46楼 Julie63702

真的写的特别棒 我已经抄录日记里了,有指导意义

2020-04-09 14:17:00 回复 赞(0)
大脸猫69344

45楼 大脸猫69344

打卡了。

2020-04-08 20:58:26 回复 赞(0)
大脸猫69344

44楼 大脸猫69344

打卡了。

2020-04-08 20:57:41 回复 赞(0)
吖朵朵儿

43楼 吖朵朵儿

谢谢分享

2020-04-08 18:36:47 回复 赞(0)
毅行

42楼 毅行

谢谢分享!

2020-04-08 17:07:59 回复 赞(0)
俄里翁37632

41楼 俄里翁37632

打卡。提供了新的思路,谢谢分享

2020-04-08 17:07:52 回复 赞(0)
紫龙83544

40楼 紫龙83544

学习打卡了。

2020-04-08 17:07:26 回复 赞(0)
遇春23609

39楼 遇春23609

学习了。

2020-04-08 17:06:58 回复 赞(0)
霓漫天87249

38楼 霓漫天87249

感觉很到位。谢谢分享

2020-04-08 17:06:35 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
个税又出新政!9月21日起执行
18小时前    其他资讯
管理者效能的9个指标
19小时前    其他资讯
延迟退休后,最低缴费年限还是15年吗?
22小时前    热点资讯
北京:在世界技能大赛取得历史最好成绩
22小时前    中央
重庆:“一站联处+数字仲裁”为劳动者解“薪”愁
22小时前    中央
天津市人社局关于做好领取失业保险金人员就业帮扶有关工作的通知
22小时前    天津市
安徽马鞍山:“四个坚持”培育“诗城工匠”
22小时前    中央
陕西:秋招促进高校毕业生高质量充分就业
22小时前    中央
浙江温州:优化公共就业服务能力 打造职业友好型城市
22小时前    中央
江西:实施11项跨部门“高效办成一件事”
22小时前    中央
刘润丨醒醒,该恶补财务知识了
23小时前    热点资讯
张丽俊丨越优秀的管理者,越会让下属不舒服
1天前    热点资讯
降薪调岗是否属于违法解除
1天前    员工关系
员工守则和规章制度
1天前    通用技能
怎么给员工缴纳社保
1天前    通用技能
员工请假条模板
1天前    通用技能
稳岗补贴是给员工还是公司
1天前    通用技能
破产清算员工赔偿
1天前    通用技能
正式员工离职必须一个月吗
1天前    通用技能
公司搬迁员工不去怎么谈判
1天前    通用技能
个体户被员工告了劳动仲裁
1天前    通用技能
青年员工座谈会发言稿
1天前    通用技能
公司无故辞退员工如何赔偿
1天前    通用技能
员工手册有法律效应吗
1天前    通用技能
员工信息登记表
1天前    通用技能
新增社保员工怎么操作
1天前    通用技能
员工关系岗位面试问题
1天前    通用技能
员工转正领导给的评语
1天前    通用技能
员工培训计划方案
1天前    通用技能
员工大会主持稿
1天前    通用技能
公司变相逼员工离职
1天前    通用技能
员工工资表怎么做
1天前    通用技能
如何辞退一个不合适的员工
1天前    通用技能
员工激励方案:激发潜能,共创企业辉煌
1天前    通用技能
员工绩效考核表
1天前    通用技能
员工离职社保减员怎么操作
1天前    通用技能
劝退员工的技巧以及话术
1天前    通用技能
员工自己离职却找劳动仲裁
1天前    通用技能
员工离职需要办理哪些手续
1天前    通用技能
怎么劝退不合格的员工
1天前    通用技能
公司搬家员工不去有赔偿吗
1天前    通用技能
公司开除员工赔偿怎么计算
1天前    通用技能
怎么辞退员工话术
1天前    通用技能
员工宿舍管理制度
1天前    通用技能
公司破产员工赔偿
1天前    通用技能
员工考勤表模板
1天前    通用技能
劳动法关于辞退员工的规定
1天前    通用技能
员工不愿意缴纳社保怎么办
1天前    通用技能
新员工入职自我介绍简短
1天前    通用技能
员工关怀方案:提升企业员工幸福感和工作效能
1天前    通用技能
公司劝退员工怎么应对
1天前    通用技能
开除员工的话术
1天前    通用技能
新员工入职发言应该说是
1天前    通用技能
合同期内辞退员工应该怎么赔偿
1天前    通用技能
外包和正式员工区别
1天前    通用技能
员工转正自我评价
1天前    通用技能
公司怎么给员工缴纳社保
1天前    通用技能
老员工欺负新人怎么办
1天前    通用技能
住房公积金有变,10月8日正式执行!
1天前    其他资讯
员工受伤怎么办?劳动能力鉴定or伤残鉴定,赔偿天差地别!
1天前    热点资讯
长三角更吸引高学历数贸人才,这些岗位需求旺盛丨猎聘数据
1天前    热点资讯
员工考勤表怎么做
1天前    通用技能
社保新增员工怎么添加
1天前    通用技能
员工自评怎么写
1天前    通用技能
公司规章制度与员工守则
1天前    通用技能
末位淘汰制辞退员工合法吗
1天前    通用技能
店长管理员工技巧
1天前    通用技能
新员工入群怎么打招呼
1天前    通用技能
三期员工什么意思
1天前    通用技能
新员工入职自我介绍应该怎么说
1天前    通用技能
工资条不给员工合法吗
1天前    通用技能
员工手册
1天前    通用技能
如何劝退不合适的员工
1天前    通用技能
公司上市对员工有什么好处
1天前    通用技能
员工轮流开早会分享内容
1天前    通用技能
试用期劝退员工话术
1天前    通用技能
新员工座谈会:团队融入与成长的桥梁
1天前    通用技能
优秀员工推荐理由
1天前    通用技能
员工突然离职怎么处理呢
1天前    通用技能
新员工入职培训是怎么样的
1天前    通用技能
公司解散怎么处理员工赔偿
1天前    通用技能
员工转正申请表怎么写
1天前    通用技能
员工关系工作内容
1天前    通用技能
无故辞退员工怎么要求赔偿
1天前    通用技能
新员工入职感受和心得
1天前    通用技能
员工懒散怎样管理
1天前    通用技能
试用期的时候辞退员工需要赔偿吗
1天前    通用技能
新员工的入职欢迎词应该怎么写
1天前    通用技能
员工自我评价:我在团队中的成长与提升
1天前    通用技能
员工管理制度的重要性与构建策略
1天前    通用技能
优秀员工获奖感言
1天前    通用技能
公司辞退员工怎么正规流程
1天前    通用技能
劝退员工的话术
1天前    通用技能
公司搬迁员工不去有赔偿吗
1天前    通用技能
开除员工赔偿怎么算
1天前    通用技能
员工不服从管理应该怎么办
1天前    通用技能
新员工自我介绍
1天前    通用技能
辞退员工的话术
1天前    通用技能
公司倒闭如何给员工赔偿
1天前    通用技能
辞退员工补偿标准
1天前    通用技能
创作者协会
直播推荐 更多 >

人力专业知识第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 362

【员工关系篇】直播答疑-09月

劳动法刘老师、课程班主任 等3人  

已结束 可回放 1456

人力专业知识第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 1104

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了