人才发展五线谱之学习地图（上）

作者刘畅LC 2020-04-04 18:18 1606

内容来自 2020-04-10 打卡话题

本周五自由分享专场，由老师为大家带来招聘及绩效等模块的进阶专业知识，欢迎大家一起参与讨论，多多点赞！如果你有工作上的疑问，或是对文章的思考，欢迎在评论区留言，我们一起学习！

展开

写在前面的话：由于工作关系好久没来三茅了，本待在春节期间来更新下自己的总结，被突然到来的疫情临时隔离在外两月有余（且未带电脑）；时至今日，终于待见山河复苏，春暖花开，可谓甚幸！目前计划分享的是人才发展五线谱系列，分为学习线（学习地图）、职位线（职级职位梳理）、人才线（人才地图）、盘点线（人才盘点）和梯队线（人才梯队建设），本次分享的是学习地图部分。

说到学习地图，我觉得有必要说说学习地图的作用，如果下面讲到的作用跟您的工作有交接之处，我们可以继续往下看，反之也不用耽误大家宝贵的时间。
谈到学习地图的第一个作用，也是我在线下授课时候经常被学员问到的，“学习地图”既然被称为地图，是否跟百度地图有相似的作用，我认为从某种角度来说是有道理的，比如我们日常用到的百度地图（高德地图也一样）无外乎三个作用：方位、距离、路况；我要从A到B，我关心的是从哪个方向走，东还是西；有多远，我需要走20分钟还是30分钟；以及路况如何，是否拥堵，有多少红绿灯，了解这些信息后，我们就可以制定自己的行进路线了，因此，学习地图的第一个作用跟百度地图类似，就是——明确方向；我要持续进步，至少也得知道自己努力的方向，往哪一块来使力，往哪一块来发展，大家也可以理解为我们企业制定的职业发展规划，只是我们的学习地图比一般的职业规划图要具体和细化很多。
学习地图的第二个作用渊源就比较悠久了，大家一定听过一句话，就是在过去的两千多年里一直指引着我们读书人奋发向上的方向标—“学而优则仕”，读书换取功名，读书读的好，可以通过层层考试入朝做官，我们的企业现在也是如此，销售经理来着销售业绩最好的20个人，部门的管理者晋升一般是部门中绩效优异者来担任，但是，topsales真的能做一个好的销售经理吗？相信大家心里都是有个问号的，因为他没有做过销售经理，大家还记得多年前的一个广告吗？“我是做爸爸后才学会做爸爸的”，这同样也是我们企业晋升的现状，不曾经历就不成经验，做了经理后才学习如何做经理，做了总监后再学习如何做总监，这这个学习的过程中，我们的企业会交太多的学费。因此，学习地图就可以解决这个问题，我们让这个员工在晋升经理前就初步具备经理的胜任力，这就是学习地图的第二个作用——优化晋升。
我们平时如何来评价一个团队培训工作做的出色与否？可能我们会有很多量化的指标，比如“培训总课时”、“人均培训课时”、“培训满意度”、“培训计划完成率”等，但是这些指标是否能真正反映培训工作做的如何呢？是否真正量化了培训效果呢？不一定的，我们看到过太多数据漂亮，其实混乱不堪的培训管理工作；因此，学习地图可以从岗位出发，围绕着胜任岗位工作为目的，设计系统的学习方案；注意，这里讲的是学习方案，而不仅仅是培训，在我们过往学习地图的案例中，课堂的培训一般占比不超过20%，一个系统的学习地图方案通常由五个部分组成，包括：课程学习、阅读自学、在岗练习、教练辅导及考核。
这也是学习地图的第三个作用——量化培训。

人才发展五线谱之学习地图（上）
在了解完学习地图的作用后，我们用一句话来概括下学习地图的定义，那就是“学习地图是为达到胜任工作，以能力发展路径和职业规划为主轴而设计的一系列学习活动”。至于学习地图的具体绘制五步法，我会在下一次分享中给大家带来，感谢大家的收看。