大家好,我是人狠话又多的徐渤BOBOHR石榴姐,今天来和大家聊一聊企业教练中的GROW模型是什么,如何运用。
一、理解GROW模型必须知道的几个小知识
1、GROW模型不是最近才出的新概念,是一个叫约翰﹒惠特默在1992年就已经提出的,现在成为企业教练领域使用最广泛的模型之一。
2、基本的GROW模型与大多数模型一样,是英文缩写,即:
Goal(目标)
Reality(现状)
Option(方案)
Will(意愿)
3、GROW模型的理解最好是看图说话:
看完图发现,和很多人了解的PDCA循环一样,也是从目标开始,到发展路径到行动计划实施。
二、在懂得什么是GROW以后,我们通过案例来理解GROW模型
GROW最好的就是用一次策划好的旅行来理解,我以我和我的自由行伙伴们一起去澳洲自驾游举例:
第一步:建立目标
目标是我们要自驾完最美海岸线从墨尔本走到阿德莱德。这个目标与PDCA以及绩效管理的目标一样,都必须符合SMART,此时,这个团队的team leader需要与团队共同分解目标:
1、我们的期望目标是什么?怎么衡量达到目标了
衡量目标的时候,我们要考虑:看到什么、听到什么、或者感觉到什么、实现什么是能够让人判断取得了进展?
那么这次自驾的衡量目标就是-----从墨尔本自大到达阿德莱德,并且是完成在南澳的3天行程。
2、完成目标意味着要完成什么样的行动或者结果?
这个目标完成意味着:我们走的是著名的海边公路大洋路,会途径著名的12门徒、大洋路海滩、穿过有考拉的那片森林;
3、这个目标以及结果是否是团队的目标?
在这个过程中,我们整个自驾游团队必须要统一并认可这个目标及结果,否则一定会在路途中间发生争执。
4、在达到这个/这些目标的过程中,有什么可以作为里程碑?
从墨尔本出发到达第一个小镇,购买网红冰淇淋并拍照上传INS与微博
到大洋路路口的门楼拍照,留一个“到此一游”游客照后并拍照上传朋友圈
到12门徒石头下拍照
中间会在HOUSE住宿一晚
5、这个目标是团队统一,并是符合SMART的吗?
当我们整个团队都确认,并在12月10日前把租车费用缴纳、一路的路途住宿在AIRBNB上确定完毕,即代表着这个目标是团队统一目标,并符合SMART原则
第二步:检查目前的现状
在我们已经开始往这个目标前进的过程中,检查现状是指在不同的阶段,team leader与团队成员共同检查几个问题:
1、我们现在是在既定的轨道上吗?
2、我们现在的阶段是什么阶段?按这个阶段走距离目标还有多少?
3、现在阶段发生了什么?是在预期中吗?(5W2H的原则进行回答)
如果在上述过程中,发现我们在实施过程中与前期既定目标及里程碑是有问题的,那么team leader我本人就会与我们这一行人开始考虑是否要调整路径,简单的说就是“遇到事情解决事情,有问题找到问题”。
4、如果现阶段不太顺利,会涉及到谁?会发生什么可能的情况?
5、到现在我们是如何处理的?这样的处理方式对不对?结果如何?
第三步:寻找最佳方案,思考用什么样的方法可以解决问题(路径思考)
在自驾游的过程中,我们可能会顺风顺水,这是因为前期身team leader的我本人与团队成员已经敲定了一个最佳方案。我们是这样思考的:
要完成这次长达4天的海边公路自驾游,我们需要思考这几个问题:
1、为了实现我们的目标,我们需要采取哪些行动?
2、行动分解后,进行多方案对比,找到团队认为是最有可能成功为最佳方案实施
在自驾游的过程中,假设我们遭遇了问题与困难,那么我们需要思考以下问题:
1、为了完成目标,在现阶段我们还可以做哪些事情?
2、如果在这个问题上有更多时间的话,我们应该如何努力?
3、如果时间不够,我们可以采用什么样的被迫选择尝试?
4、我们的资源有多少?如何使用?
第四步:强化意愿,强化被指导者付诸行动的意愿。也有部分学者认为是指该阶段必须做出选择,并采取行动(开始行动)。
如果是在自驾游开始前,这个阶段我们要考虑的是:
1、我们如何开始第一步
2、过程中的里程碑谁来完成
3、如何让团队每个人都能坚定信心的向目标进军
4、我们最终用哪些办法以更快实现目标
5、我们在什么时候开始与结束每项行动或步骤
6、在行动过程 ,谁需要参予
7、每个团队成员会有多少承诺完成我们的步骤并最终实现我们的目标
假如我们已经在旅行途中,遭遇了问题,车胎爆了,于是身为ledader的我会与团队成员们共同明确几个问题:
1、这可以在多大程度上达到你的目标?如果不能达到,那么还缺少什么?
2、你关于成功的标准是什么?
3、你将会在什么时候开始并结束每项行动或步骤?
4、什么会阻碍大家采取这些措施?
5、在行动的过程中,我们需要什么支持?谁可以帮助我们?
6、要完成这些行动,按1-10分打分,我们的承诺是几分?
7、是什么影响我们不敢承诺10分?
8、可以做些什么来改进我们的行动?
总结:
GROW与PDCA戴明循环一样,是一个思维模型,是一种理论,是方向引导型工具。
是可以运用于多种场景与多种用途,虽然现在大家都在谈教练式的时候想到这个,但其实这样的教练式引导是引发team leader及团队成员在完成目标的过程中更准确的分解目标,制定行动方向,给予信心与承诺。
37楼 小圈老师
波波姐,我来学习了,感谢分享,又多了一个好工具
36楼 冰淇淋zhuzhu
学到了
35楼 飞扬2012
说的很清楚很清晰,加上老师您举得例子把和这个定******释的更清楚了,谢谢您。
34楼 飞扬2012
说的很清楚很清晰,加上老师您举得例子把和这个定******释的更清楚了,谢谢您。
33楼 开往春天的高铁
学到 了
32楼 左小咬
B姐的逻辑思维和发散思维还是很强大的
31楼 左小咬
B姐最厉害的地方就是一个理论还可以结合其他理论作为分支,感觉又看到B姐不一样的一面
30楼 red wan
感谢分享!!!
29楼 路人老郭
每一个管理模型的背后,都是提出者基于遇到问题解决方案的思考和总结。其实我们当下了解、熟悉的管理工具很多,如果我们单纯的去直接套用一个或者多个模型,效果并不会太好。我认为在学习这些管理模型的时候,要带着问题去思考,把问题和方案相结合,调整成适合自己的方案,这样才是最好的。另外,管理模型本身是没有问题的,之所以我们在使用中会出现问题,一方面是未切实考虑模型的匹配性,另外一方面是能否长期、坚持去做。
28楼 路人老郭
每一个管理模型的背后,都是提出者基于遇到问题解决方案的思考和总结。其实我们当下了解、熟悉的管理工具很多,如果我们单纯的去直接套用一个或者多个模型,效果并不会太好。我认为在学习这些管理模型的时候,要带着问题去思考,把问题和方案相结合,调整成适合自己的方案,这样才是最好的。另外,管理模型本身是没有问题的,之所以我们在使用中会出现问题,一方面是未切实考虑模型的匹配性,另外一方面是能否长期、坚持去做。
27楼 蜡笔小新88
学习
26楼 NJH土豆
GROW与项目管理的思维很像,学习了,谢谢!
25楼 蜡笔小新88
学习
24楼 馨楠
学习了
23楼 Lizzy的琴
2020年4月7日,新入职公司1个月的韩语翻译主动找我谈话,主要疑惑就是觉得自己的工作没有存在感和发展方向。因为工作经验少,对企业环境和外部市场环境的认识不全,员工在阶段性工作完成后出现了迷失感。倾听后,将他的季度工作目标重申了几遍,并将他过往工作和现在工作做了对比分析,帮助他认识到工作性质的转变:机械性重复工作之外增加了创新性工作,并根据他的优势提出几个供参考的创新方向,完美收关!
22楼 Baby依依的花儿
谢谢分享!又多一个利器
21楼 lidandechibang
学习了
20楼 雷神1987521
打卡学习
19楼 瑜野
分析得很棒~
18楼 荣村大队东北队
打卡学习
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