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前情提要:最近工作方面因为营运架构的调整而调整,其中的一位同事Carrie,在我的认知里,她经过2019年的锤炼和工作上的表现,应该可以独立负责某个区域的工作,可是新的工作任务分布下来之后,Carrie还是和我组成了一个团队,对于这个有点“小看”了她的工作分配,我感到有丝不理解,于是我找了一个合适的机会询问了我们共同的领导这么分配工作的原因,领导表示没有工作上的不满,分配工作是从压力的角度来分配的;
获得这个消息之后我和Carrie也及时做了沟通,Carrie表示对于独立工作没有太大信心,工作中自己还有很多的提升空间,同时也觉得她现在自身的状态有点敏感、茫然、不自信、小懒惰,但是内心深处也有一颗争上的心,据我平时观察(人力资源管理师二级没怎么听课和复习就一次通过了,我觉得自己头悬梁锥刺股,还考了两次呢)她具有超好的学习能力、亲和力好、对组织有多年了解以及心理学的知识储备,能力、知识都是有的,问题应该在于自信心和独立性,我也希望自己可以帮助到她有所提升。
今天我们做了第一次的深入沟通,通过沟通发现了以下几点问题:
1:思路比较散碎,没有办法串点成面,表现为回答有关招聘某个基层管理职位的问题的时候,回答的是招聘中的步骤,未涉及招聘前的准备工作,比如该岗位核心诉求的确认工作、该岗位在该区域招聘的优劣势等,也未涉及让候选人提出自己的问题等;
2:思维不够活跃,不太有自己的想法,表现为回答开放性问题时,给出的答案基本是我们之前关于工作讨论的时候给到的解决办法,我建议其独立思考,即使只有一点点小火花也很棒;
3:深陷“经验论”,对于自己的提升希望通过经验的累积从而达到熟练掌握,我是不太相信”经验论“的,毕竟时代发展太快,更多的还是要学习以及自我提升。
对于今天沟通的情况,我的反馈是请她自己分析出自己的优劣势,将下周的学习计划列出,2天后我们再根据其计划做沟通,但我自己其实也不太自信,希望大神能够给出更好的养成方法。
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