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近年来各类想法越发多元，尤其很多人自诩做一个精致的利己主义者，处处以己为先，这种想法当然未必值得提倡。但现实面前，每个人工作都想争取自己的利益最大化，无论是否秀过，但恐怕都曾多多少少的想过是否要秀一把。但其实，秀也没那么容易，至少，会秀肯定不是一件容易的事。
在想秀的本能面前，你要有能秀的前提
想不想秀是一回事，能不能秀就是另外一回事了。
要想秀，能力是前提，本事是基础，没有专业能力和工作业绩，想秀的好，恐怕没那么容易。
以前也曾见过，在面试的时候侃侃而谈，在汇报成果的时候夸夸而谈，在彼此交流时滔滔不绝，越是领导在侧，越恨不得穿上戏服演一出。更不乏一些基层的小领导，平时习惯了和稀泥，领导一在，立马一副忠心耿耿恨不能为企业死而后己的嘴脸。这些人也算是想秀，甚至是在秀上下了功夫，成了习惯。但最终，业绩不会骗人，成果不会说谎——当然，进行数据造假甚至编造，就不是秀而是涉及到职业道德甚至违法违规了。最终的成绩和成果面前，这些人的再秀也粉饰不了结果，再秀也改变不了成绩，立马露出了马脚。
所以想要秀，那至少还得有点真本领，你能把五分成绩秀出七分效果，但你很难把三分成效秀成十分满意。都说没有金刚钻，别揽瓷器活，用在这里就是，没有真本事，别天天想秀。切记秀是锦上添花，不是无中生有。
在能秀的时候，会秀更重要
如果有了一点点的成绩，有了一点点的能力，要不要秀？
不一定，要看时间地点和具体情况，会秀就是要在对的时机用对的方法获得好的效果。
对的时机就是，不要老想着在某一时刻秀，而是在日常工作中不失时机的一以贯之的找准自己的位置，并不断强化自己的某一个特点。功夫在平时，秀也在平时，不要老想着领导面前秀一把，往往是平时多少秀一把，这样才会有好的效果。晚会秀才艺，开会秀PPT，活动秀特长，策划秀方案， 文案秀才华……平时展现的多了，别人就不觉得你是秀了。
好的方法就是，一来不要为展现自己而一定要压倒别人，我们优秀不是因为别人不优秀，相反，别人优秀我们比别人还优秀才能显得我们更加的优秀。你秀你的无碍观瞻，不要非得突出你自己，说这个不好、那个不行，不但毫无必要，且会让自己陷于窘境；二是不要为了秀而变得谄媚和不堪，秀的是能力而不是拍马屁，秀的是自己而不是卖的是自己。秀有底线，不能毫无下限。
好的效果就是领导认可你，同事不反感你，下属佩服你，客户接纳你，相关方悦纳你。秀不一定是只针对领导的，秀给领导让领导认可，秀给下属让下属佩服，秀给客户让客户选择你。但不能秀给领导下属反感，或秀给A而见罪于B。
要不要秀，只看想不想秀，但首先一定要问自己会不会秀
说了那么多，是不是一定要秀？未必，其实要不要秀是个人的选择，并不一定有优劣。
一方面，不可否认的是，现在告诉运转的企业中，有时候确实会存在会秀的人获得的认可更高些，关注也会更高些。酒香确实也怕巷子深。尤其有些企业很大，部门或项目组的人很多，不秀领导看不到的情况也存在。
但另一方面，大部分企业也在管理的标准化、精细化和科学化的路上走得越来越远，管理的科学合理性越来越高。通过科学的考核完全可以考核出个人的产出和真实的能力，秀不但占用了额外的精力，还有可能让同事不满，还不如钻研于技术，让自己成为发光的金子。
上面两种企业的情况都有，现实中可能到每个人的身上，遇到问题会更加的细致和具体，所以让人去选择和衡量的更多了，只要是依据自己的实际情况去选择，其实并没有好坏或优劣之分。
不过不得不提的是，我们不能局限的认为秀是违反道德的。我也遇到过类似的例子，平时工作还算努力，但对于如何汇报工作、如何演讲等常常嗤之以鼻，他觉得产品会说话，但企业升职需竞聘，他不敢上台，因为没上过台。领导倒不是没讨论过他，只是觉得，他在司内尚不敢上台，在对外部沟通上，就敢、就能、就会在大庭广众下把企业的产品推得出去了？因此他也失去了一个机会，但可怜又可叹的是，他对同事的提拔还稍有微词，觉得是作秀者的胜利。殊不知，善于总结、善于沟通、善于表达，也是能力的一种，我们既不要轻易的说别人作秀，也不要轻易的否定作秀。工作很长，与其轻易的为别人下判断，不如自己私下里多努力。
当然，故作夸张的秀、践踏别人的秀、撒谎吹牛的秀，我们既不认可也不推荐。但我们推荐酒香的人主动走出巷子，大胆的吆喝几句。毕竟，酒很香当然卖的会很好，但要是配合着广告做的也很走心，那肯定卖的更好。
——我们要先做金子，再想想怎么更好更亮的发光才对。
身为HR的我们，如果能站在讲台上将自己的专业度秀出来，对我们的工作加分不少。
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28楼 kiky511
这个比较实用，学习了。
27楼 微微一笑很清晨
职场还是需要既会秀又会做。。。
26楼 克拉托斯07614
光说不练假把式，光练不说傻把式
25楼 克拉托斯07614
24楼 教育行业
善于总结、善于沟通、善于表达，也是能力的一种。
23楼 最美
好的效果就是领导认可你，同事不反感你，下属佩服你，客户接纳你，相关方悦纳你。
22楼 duxiaoman1015
我觉得我不会秀但是要懂。
21楼 nbj倪倪
功夫在平时，秀也在平时，不要老想着领导面前秀一把，往往是平时多少秀一把，这样才会有好的效果。
20楼 陈家大少姐
这观点对职场上的人都有用。
19楼 然后之后的然后
会秀就是要在对的时机用对的方法获得好的效果。
18楼 枌我
秀是锦上添花，不是无中生有。
17楼 幸福草1987
在目前职场中，要晋升快会秀要比会做更重要，从长期规划来看，想站得高看得远，会做是基础，基础扎实，再具备会秀的能力，想不成功都很难。
16楼 Amber926
要学会包装吧，很多人做完事情之后不会去润色，直接上报的话领导是看不到太多事情的。
15楼 向阳花幼儿园
会做的同时，会秀更能帮助你升职加薪。默默无闻不声不响做事情很容易淘汰和不重视。
14楼 林诗音80099
如果彼得原理是真理 那么秀就是包装和展示我已满足本岗位的要求 需要公司提供新的机会 如果棘轮效应是真理 那么秀能促使你继续更好的做 如果长尾效应是真理 那么秀可以把你诸多小有点打造成个人品牌和集合优势
13楼 橙子不是程子
近期的看法觉得HR的工作相当于古人的谋士，会秀，如果从有实力方面来讲，秀只不过是将自己的工作表现最大化，让大家看到自己的付出，反而会产生公司和员工的粘性；相反，如果是没有实力的秀，肤浅于表面，长时间相处下来，大家都会有所了解。会做，当然也很重要，但是会做不会让自己的劳动成果最大化，老板短时间内看不到HR的表现，反而会让HR觉的老板看不到自己！所谓谋士，不论是会做还是会秀，方法策略得当，恰到好处！
12楼 橙子不是程子
11楼 樱木花道50834
学习打卡！
10楼 芝士苹果
秀出实力，而不是作秀！
9楼 芝士苹果
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光说不练假把式，光练不说傻把式
25楼 克拉托斯07614
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24楼 教育行业
善于总结、善于沟通、善于表达，也是能力的一种。
23楼 最美
好的效果就是领导认可你，同事不反感你，下属佩服你，客户接纳你，相关方悦纳你。
22楼 duxiaoman1015
我觉得我不会秀但是要懂。
21楼 nbj倪倪
功夫在平时，秀也在平时，不要老想着领导面前秀一把，往往是平时多少秀一把，这样才会有好的效果。
20楼 陈家大少姐
这观点对职场上的人都有用。
19楼 然后之后的然后
会秀就是要在对的时机用对的方法获得好的效果。
18楼 枌我
秀是锦上添花，不是无中生有。
17楼 幸福草1987
在目前职场中，要晋升快会秀要比会做更重要，从长期规划来看，想站得高看得远，会做是基础，基础扎实，再具备会秀的能力，想不成功都很难。
16楼 Amber926
要学会包装吧，很多人做完事情之后不会去润色，直接上报的话领导是看不到太多事情的。
15楼 向阳花幼儿园
会做的同时，会秀更能帮助你升职加薪。默默无闻不声不响做事情很容易淘汰和不重视。
14楼 林诗音80099
如果彼得原理是真理 那么秀就是包装和展示我已满足本岗位的要求 需要公司提供新的机会 如果棘轮效应是真理 那么秀能促使你继续更好的做 如果长尾效应是真理 那么秀可以把你诸多小有点打造成个人品牌和集合优势
13楼 橙子不是程子
近期的看法觉得HR的工作相当于古人的谋士，会秀，如果从有实力方面来讲，秀只不过是将自己的工作表现最大化，让大家看到自己的付出，反而会产生公司和员工的粘性；相反，如果是没有实力的秀，肤浅于表面，长时间相处下来，大家都会有所了解。会做，当然也很重要，但是会做不会让自己的劳动成果最大化，老板短时间内看不到HR的表现，反而会让HR觉的老板看不到自己！所谓谋士，不论是会做还是会秀，方法策略得当，恰到好处！
12楼 橙子不是程子
近期的看法觉得HR的工作相当于古人的谋士，会秀，如果从有实力方面来讲，秀只不过是将自己的工作表现最大化，让大家看到自己的付出，反而会产生公司和员工的粘性；相反，如果是没有实力的秀，肤浅于表面，长时间相处下来，大家都会有所了解。会做，当然也很重要，但是会做不会让自己的劳动成果最大化，老板短时间内看不到HR的表现，反而会让HR觉的老板看不到自己！所谓谋士，不论是会做还是会秀，方法策略得当，恰到好处！
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10楼 芝士苹果
秀出实力，而不是作秀！
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