我不是在教你玩乐高，我是在帮助你快速识别优秀人才

作者门才 2020-04-16 15:59 512

前天去一朋友公司，聊到现下的招聘现状，朋友说他们很难招到优秀的产品经理，主要是面试的时候识别不出来，导致的结果是招了开，开了招，反反复复，做了很多无用功，对产品的优化一点帮助也没有。

我问朋友，他最看重产品经理的什么，他说主要是创意。

我反问他：“既然是创意，那你有没有想过采用一些不太一样的面试方式？”

朋友答：“我们单面、群面什么的都用上了，还能有什么别的什么方式吗？”

我笑笑：“这些都是常规的套路，体现不出你们面试方式的创意，你要求产品经理要有创意，难保别人也要求你公司要有创意呢。今天我正好带了乐高，你帮我约你们几个产品经理一起过来玩玩吧，我用乐高来模拟一次群面，保准让你满意。”

朋友有点懵：“乐高？怎么玩？“

……

10分钟不到，来了3个产品经理A、B、C，他们分别在朋友那做了3年、1年半、6个月。3人来到，看到桌子的乐高时都有点愣住了，我简单地向他们介绍了一下这次请他们过来的目的，在今天的这个小沙龙里，他们会一起进行“原本玩“，这是一门新的乐高应用技术。这一过程需要进行4轮的搭建，而这个搭建不像在家里或在乐高课堂上玩的那样，会提供一个现有的模型。这4轮的搭建全都需要发挥他们自己的想象力来完成，模型不追求搭得惟妙惟俏，只要你说它是就是，就比如你拿一根柱子说它是一棵树，那它就是一棵树。特别强调的是“原本玩”的四大理念：模型即答案，无对错；聚焦于模型，讲故事；用脑并用，激发潜能；深度聆听，洞察人心。在讲述的过程中，一定要指着你的模型跟大家进行介绍；在倾听的过程中，不要打断别人。

这4轮搭建的主题分别为一棵树、一只能代表自己3个物质的动物、自己主导或参与过的一款是成功的产品、优秀的产品经理应该具备怎样的特质，每一轮都有严格的时间限制。时间一到，停止搭建。

在第2轮搭建中，产品经理A说，他是一只不安分的猴子：积极&平和、进取、有远见。小灌木代表他有一个积极、平和的心态，翅膀和触角代表他善于从同事、行业等处吸收经验，保持进取之心，长颈鹿代表他时时提醒自己作为一名产品经理要站得再高些、要有远见些。
我不是在教你玩乐高，我是在帮助你快速识别优秀人才

第4轮搭建时，特意在个人模型的基础上增加了一个团队共创，主要是想给朋友一个参考，让他看得更清楚一些自己的公司需要怎样的产品经理。3位小伙伴在基于公司目前现状的基础上，经过比较热烈的讨论后，最终达成一致意见：热情和冲劲、产品变现的意识和能力、强烈的目标感、善于沟通与协调、敢于突破、高瞻远瞩。
我不是在教你玩乐高，我是在帮助你快速识别优秀人才

一个半小时的搭建很快就结束了，我说出了我自己的评估意见（我没见过这3个产品经理）：A沉稳、有大局观、沟通协调能力不错，相较其他2人，他站得更高，但在创意和创新这块的意识还有待提升；B思维很发散，不喜受拘束，创意一般，理解力需要再提升；C中规中矩，没有太多主见，人云亦云，适合做纯粹的执行型。从整体上来讲，他们的创意是比较欠缺的，而且作为产品经理，他们普遍对人，即客户的关注度是不够的，这也是未来招聘中要去调整的一个方向。

朋友认可我的评估意见。这一个半小时的时间，他就或站或坐地在一旁观察，始终没出声。他说这个过程对他还是有触动的，让他看到了自己的一些盲区，只追求高大上，没考虑过适不适合；他说没想到他的产品经理们竟然还挺关注产品变现的，这让他有点小惊喜；还说没想到原来乐高竟然还可以用来面试，效率还挺高，真是有趣又有料，以后要用起来。

说明：关于“原本玩”

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