你遭遇过职场瓶颈期吗？你如何突破自己的职业瓶颈期了？
在这个行业工作这么多年，加我微信的同学没有一千也有八百了，60%的人都会问我关于职场瓶颈期的问题。问这些问题的同学，除了小部分是刚毕业进入行业的新人，剩下的大多都是有3~5年工作经验。
我整理了一下，最常见的是以下三类：
第一类：小公司HR
公司人事行政部门目前就一两人，工作主要停留在基础事务性工作，如招聘、新员工培训、员工关系（入离职流程手续、花名册的更新等）、绩效的收集汇总、薪酬（考勤、异动、工资表制作）等。就算有做工资绩效方案也做得不深。
困惑点：目前公司的职业天花板低，如果继续干下去，对收入增加和个人成长都不利。想跳槽，却没有能入职更高一级平台的能力。
第二类：人事行政
虽然叫人事行政，但是大部分精力还是被困打印、采购、跟物业扯皮这些杂事上，人事工作也只是去网上找找简历、办理员工入职离职、安排下员工福利。领导让做一份PPT，算一下员工的绩效都觉得吃力。
困惑点：怎么提高工作效率，突出在人事上的专业性，将自己从行政事务上解放出来。
第三类：中大型公司的HR
中大型公司的HR，由于分工较细，对自己负责板块的技能熟练掌握，但是对其他板块的知识比较薄弱。综合能力有限，公司竞争又大，自己在工作岗位上都待了几年还没有升职迹象。
困惑点：如何快速掌握其他板块的相关知识，实现升职加薪，却不知从何入手。
其实这三类问题归结下来，就是：怎么突破职业瓶颈期！
这基本上是每个HR都会遇到的问题，但不同的处理方式，会导致不同的结果。甚至让现在还处在同一阶段的人三年后就产生巨大差距：
接近一半的人会忽略自己处在职场瓶颈期，继续在原来的岗位按部就班地工作。几年后对工作不满意了，想跳槽才发现，自己的工资没有太大变化，甚至不升反降。没办法，毕竟年纪增加了，技能却没有太大提升，市场竞争力下降了。
有小部分的人找到自己的感兴趣的方向，直接转行。
还有人通过增强自己的专业知识来突破瓶颈期，从小平台走向大平台，或者是纵向发展，在一家公司，从专员到主管，再到经理，甚至HRD，一步步实现升职加薪。
其实我们都知道，想要在HR职业道路上越走越远，除了合适的机遇，最重要的是提升自己。只有自身实力强了，才能在机遇出现的时候，抓得住它。
但是很多人都卡在如何去提高自己。之前有遇到过不少给我吐槽：想学习没人指点，自己学习知识又太碎片化了。因为没有专业人士指导，看书或者看视频自学的知识又不系统，讲的又大多是纯理论。就算听了，在实操上效果又不好，久而久之大家就放弃了。
于是很多同学强烈要求三茅网出一些相关课程。考虑到有这方面学习需求的同学很多，三茅网内部经过调研讨论，联合四位行业知名导师，总结大家最常遇到的问题，针对这些问题与课程开发研发团队合力录制《HR主管进阶必修训练营》。
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4楼 Allewin
我也是遇到了职业发展的瓶颈，回顾多年的工作，我主要做了以下方面的工作，第一，为项目提供全建设周期的人力资源服务，结合项目的承包模式、合同金额以及建设周期三大因素，编制全周期的人力资源配置计划以及人工费预算，同时也是后期招聘、培训以及薪酬福利工作的基础；第二，搭建项目人力资源体系，确保项目人力资源业务的正常运行，包括但不限于执行总部人力资源政策、结合项目实际制定人力资源政策，尤其是海外项目，需要结合项目所在国劳动法律法规以及合同中关于人力资源的特殊要求，务必建立以合法合规为原则的人力资源体系；第三，关键人才的招聘工作，招聘工作要求项目实际需要出发，并结合项目计划进度，已达到最高效使用人力资源；如国内项目初期短期内招聘20多名泵车司机、海外项目通过有效的招聘渠道招聘清关人员和水文地质专家，确保项目所需关键设备以及煤价模型工作的开展；第四，项目人才梯队建设，确保项目执行周期内人才，通过招聘、培训、业绩考核以及员工关系工作，全方面的建设人才梯队；
当前在看国内的机会，发现真的很难。
3楼 西风舍月
做了两年，越做越没劲，正在考虑要不要转行
落花无声LOVE
@西风舍月：同感再也上不去了，在小公司几年限制了发展路径
2楼 静月光
HR难做啊，要求越来越高，工资却没有啥变化
一苇以航
@静月光：深有同感！
1楼 安贝
说得太对了，我就是行政人事，每天都是处理那些乱七八糟的东西，烦死了