2019年半年度招聘总结

作者李少羽10385 2020-04-24 17:38 508

1、招聘工作总体概述：2019年1月到6月总共招聘到岗人数144人（导购126人，职能部门/管理层18人），总共邀约1605人，面试人数519人，录取人数158人，办理入职人数145人，正式上班人数144人。

按照月份分析情况如下表：

月份	招幕岗位数	邀约面试人数	面试人数	邀约面试率	录取人数	录取率	入职人数	入职率	上班人数	备注
1月份	3	38	23	60.53%	11	47.83%	11	100.00%	11
2月份	15	210	93	44.29%	30	32.26%	24	80.00%	24
3月份	18	532	108	20.30%	23	21.30%	18	78.26%	18
4月份	19	388	44	11.34%	7	15.91%	5	71.43%	5
5月份	9	160	64	40.00%	25	39.06%	25	100.00%	25
6月份	6	277	187	67.51%	62	33.16%	62	100.00%	61
合计	70	1605	519	32.34%	158	30.44%	145	91.77%	144

说明：1月、2月、3月、5月、6月均有门店导购的招聘，由于基础岗位需求量大，目标性比较强，所以这几个月入职人数会多一些。同时3月份开始收缩门店人员编制，所以后续都是新店开业所招人员。同时3月、4月是属于招聘旺季，简历邀约数比较高。

按照渠道情况分析如下表：

序号	招募渠道	邀约面试人数	面试人数	邀约面试率	录取人数	录取率	入职人数	入职率	上班人数	备注
1	51	700	138	19.71%	27	19.57%	20	74.07%	20
2	58	381	98	25.72%	29	29.59%	26	89.66%	26
3	BOSS	180	46	25.56%	14	30.43%	11	78.57%	10
4	H5	2	0	0.00%	0	0.00%	0	0.00%	0
5	家政	3	3	100.00%	0	0.00%	0	0.00%	0
6	猎聘	104	7	6.73%	0	0.00%	0	0.00%	0
7	猎头英雄汇	10	4	40.00%	1	25.00%	1	100.00%	1
8	速聘	6	5	83.33%	0	0.00%	0	0.00%	0
9	推荐介绍	3	2	66.67%	1	50.00%	1	100.00%	1
10	现场	216	216	100.00%	86	39.81%	86	100.00%	86
总计		1605	519	19.71%	158	19.57%	145	74.07%	144

说明：通过现场招聘，招聘入职人数最多，由于我们是属于连锁门店经营，导购人员通过现场招聘的优势比较明显，同时招聘的人员大多是做过销售行业，销售行业的人员也比较喜欢直接去门店找工作。其次是58，因为我们需求的岗位大多是导购，58操作方便，直接提交手机号码都可以投递简历，对于销售导购人员比较倾向于这一点。再次就是51，对于职能部门岗位是非常有优势的。

按照部门岗位分析情况如下表：

部门	招聘岗位数	邀约面试人数	面试人数	邀约面试率	录取人数	录取率	入职人数	入职率	上班人数	备注
财务部	2	39	6	15.4%	1	16.7%	1	100.0%	1
采购部	1	13	3	23.1%	1	33.3%	1	100.0%	1
董事办	3	42	19	45.2%	3	15.8%	1	33.3%	1
人事行政部	5	205	54	26.3%	6	11.1%	4	66.7%	4
商品部	7	124	28	22.6%	7	25.0%	4	57.1%	3
市场营销部	7	93	25	26.9%	5	20.0%	4	80.0%	4
营运部	7	1089	384	35.3%	135	35.2%	130	96.3%	130
总计	32	1605	519	32.3%	158	30.4%	145	91.8%	144

说明：招聘的主要需求部门是营运部，导购人员和销售管理层（主任、店长、区经），由于导购流动性大，同时新店扩展，对于导购人员的招聘需求是长期性，同时销售管理层需求也大，但是招聘难度和需求合适度都比较高，由于行业的局限性（珠宝圈很窄、人员简历有限、能合适我司企业文化的人员更难得），建议大力推举内部推荐制度（由内部人员推荐简历给人力资源部，由人力资源部沟通了解后，进入部门面试环节，由人力资源部跟进细节。同时内部推荐成功按照推荐人员入职时间截点给予一定的奖励，比如总奖金1000元，成功办理入职给予10%奖励、过试用期给予50%奖励，入职满1年给予40%奖励等）。由于都是珠宝圈的人员，认识圈内的管理人员是比较容易的。

2、目前在招聘过程中，各部门提出的招聘需求不清晰（只是口头说说，没有通过正式渠道申请，同时具体时间截点也不清晰，这样让我们的招聘工作非常被动），特别是营运部由于在门店，可能了解招聘信息的及时性会更慢、希望各部门提出招聘需求的时候能根据钉钉流程提前上单申请（在这个申请的过程中，能明确需求人数，需求原因，岗位主要职责，什么时候到岗等等），需求信息越明确、招聘方向会更清晰、同时也节约了沟通成本，公司扩展越来越大，招聘流程也必须规范化，这样招聘组都更有方向有目的去执行，以便更加快速找到合适人才。

3、目前招聘组除了招聘人员，可能也需要从留人这一方面去想更多细节性工作，特别是公司的优秀人才，做好公司优秀人才的管理工作，给优秀人才提供更多有吸引力的福利奖金政策。同时离职人员的管理工作后续也需利用起来，每个月做一次离职人员电话访谈，做好记录，有合适的优秀人员也可以让其过来再次入职，每个月做一次月度离职率情况分析。

4、目前在招聘环节中，个人觉得还需要完善各个部门职能说明以及人员岗位说明书，由于我们公司还处于发展阶段，可能职能说明书和岗位说明书会不断的更新调整，但是起码能给各个部门一个大的方向，同时也能给新进入的人员通过岗位说明书更快的进入自己的角色，同时也为我们的招聘工作提供了基础依据。

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