HR如何正确理解和运用绩效改进计划？

作者舟过水无痕 2020-04-27 09:07 117

内容来自 2020-04-27 打卡话题

绩效改进计划简称PIP，是指管理者与员工充分讨论后，由员工自己制定的，包括改进项目、原因、目前水平和期望水平、改进方式、期限。绩效改进计划本来是为了帮助员工提高，而现在很多企业都将它看做用人单位单方解除劳动关系的神器，特别是一些大企业，绩效改进计划在员工眼里就是解雇自己的“潜规则”。那么你是如何看待这一情况的呢？我们HR又应该如何正确理解和运用绩效改进计划？

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我，经历过类似的情况。

绩效改进是绩效管理发挥效能的核心环节。但是，绩效改进若要真正发挥作用，必须依靠直线经理和绩效管理人员的协同工作。建设开发一支绩效分析与改进团队，更多地依赖业务单元本身的人员，和对自身业务熟悉了解的优势，会更快速地取得绩效提升的成绩。

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2024-08-22 14:30

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