写给总经理的一封信

作者杨玉hf 2020-04-28 10:31 1948

王总，

你好！不知道怎么沟通，尝试给你写封信。

不好意思，今天跟你提出那些想法的时候，让你非常失望，辜负了你一直以来对我的信任和重托，也显的我非常的幼稚和不专业，你作为公司的老板真的没有必要迎合员工的情绪，而我也知道，公司经历过那么多风风雨雨，离开任何一个人照样会发展的很好，我或者任何人，都是无足轻重的。

来公司的一年多，真的比较开心，也很感谢你给予的机会，之前有求职者说能感受到我言语中对公司的热爱，这种感情一直没有变，因为我觉得只有爱上自己的工作，才能够投入足够的热情，所以我是非常愿意先学着付出，再守候回报的。

最近情绪不稳定，我自己究其原因，可能只是2点，一是以往的一些问题的积累，二是我预感到我们在以后的工作配合中，分歧可能会越来越多。

以往的问题，比如某团队招人，招人能解决很多问题，但不是所有的问题都能靠招人来解决，如果我们不能深入思考业务进展不明显、团队人员离职、效率低下及负面情绪等等根本原因，而只是希望寄托新人来解决问题，这真的会是一种无休止的鸡和蛋的问题。这个项目的根本问题在于定位、方向、战略不明确，如果我们做这个项目这么久都没有弄明白这个问题，很难有新人能来给替我们做决定。

比如用人，你非常能够认同我的意见，我很感激，但同时我也承担了非常大的压力，我怕说错，也怕看错，甚至有时候用错人，我都感觉是你在给我交学费，你无意中流露出来的“我早和你说过这个人不合适”，真的会让我很难受，你知道我很难做到，你觉得不满意，我就能够马上给你招来一个满意的人，而且很多时候我还要考虑，这个公司能否给予员工温度，也许你不在意，离开的人不在意，但留下来的人很在意。我觉得我们在业务发展的在这个阶段，与其说跟员工说这是给你的一个机会，不如说我们需要个伙伴一起把事情做下去，更显得真诚及对人才的重视和苛求。

每次我和你讨论很多事情的时候，最后会变成我在说教，真的很忐忑，因为我并不认为自己是一个很牛逼的人。

我预感我们的分歧可能会越来越多，差不多去年开始，我一直在和你讨论一些公司机制的问题，大部分你都是支持我的，但说实话，首先我做的很多调整和机制的变革出发点不是在我个人，而是考虑团队或者公司，但每次沟通的感觉好像是我通过各种方式说服了你，如果出现了一些问题，我是需要承担责任的，我知道你不是一个不明事理的人，如果真的有这样的处罚，你也顶多会骂我几句，但沟通过程和体验真的让人很难受，压力倍增，有时候我真的是鼓足了勇气才敢和你沟通一些事,而接下来可能会有更多的举措都是你不熟悉、不重视甚至是不认可的，我很忐忑。

你今天跟我说你想去大公司系统学习一下一些管理的知识或者是招一个懂管理的人来协助你做这个事情，但如果真的实施下来，效果可能并不会如你所愿，因为公司的企业文化也好，核心价值也好，只要你做老板一天，那就是你的价值观体现，任何人都动摇不了，你可以做的只是招贤纳士，吸收适合自己企业的经验和方法贯彻实施下去，这个过程是作为企业负责人的你吸收了好的理念，更新自己原有的价值体系，然后再形成了文化或制度贯彻下去，这才是有效和持久的，而不仅仅是假手于人，因为人心太善变了，这个公司究其根本是你的而已。很多老板都很喜欢阿里文化，但没有几个公司可以效仿，因为只有一个马云，一个企业的文化，不论是什么说法，真正体现出来的核心，都只是老板思想的缩影。

虽然有这么些意见，但我本人还是很感激你的，你给予的一些压力和建议，确实也刺激了我更加高效和有效的开展工作，也促使我更加主动的思考一些工作上的问题，你对我的建议也非常中肯，我都能非常坦然的接受。

说到这，如果是要离职，我自己也真的是非常的不舍，毕竟很多事情我付出了非常大的心力，也仍然坚信我们很有机会成为一家很厉害的公司，五一期间我会调整好心态，给自己一年的时间再逐步去推进现有的很多问题，也是想试试，自己到底有没有能力去突破目前的困境,毕竟说放弃比坚持更容易。当然如果你觉得我目前的状态或者我本人已经不适合公司的发展，你可以随时要求去找新人来接替岗位，我可以承诺的是，不会影响工作质量，并将新人招聘至岗位后做充分交接后再离职,我是可以理解并认可的。

此封信的目的是，如果我算是你的战友，那么我希望以更加坦诚的态度去面对你，我不想骗你、敷衍你，无关其他。

无论如何很荣幸能加入这家公司，也很高兴认识你，你在我们80后中已经很优秀了，只是我知道你有着更远大的目标，这个过程很难，希望我可以见证，即使没有机会，也祝福公司越来越好！

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