大佬们做事，哪有如我等凡人般单纯或直接的，否则，我等也是大佬了。对张勇高调宣布十年接班人计划的做法，我们不妨睁着眼睛摸摸象：
1、排除人选
“施永宏、苟轶群、杨小丽被排除接班人计划之外”，张勇自己解释为，张勇妻子施永宏、蜀海董事长苟轶群、COO杨小丽他们三个太贵了，对未来的董事会来说性价比不高。
具体实情如何，或者张勇给此三人做过哪些N次沟通或许诺，谁说谁知道；换到此三人，说不定还不希罕“看起来位高权重”但“无比苦逼”的位置啊，待在原位行使自己的某些大权，也是很爽的。
况且，往后十来年，鬼知道张勇会不会削弱自己某些财权、人事权等，将某些权限转移到以上三人或其他重臣等也是不可能的啊。
2、退休啥意思
许多大佬，这里就不去细数了。在他们宣布退休后，却一直放不下原来的工作习惯，或者说继任者为了稳定军心、树立权威、打压某些人，总是要时而与原权威走得更近、更频繁些，总想拉虎皮扯扯大旗。正如姜维用诸葛亮的塑像来吓退司马懿一样。
这个所谓的过度期是几年，谁也说不清楚，或者说后继者是否全盘胜任，是否需要张勇重出江湖，一切都是未知。也就是说，张勇的退休会不会是当初蒋总裁以退为进的下野。
总之，做好两手准备，是最基本的打算了，说不定还有三手四手打算呢。
3、鲶鱼效应
张勇做出如此决定，说明在他眼里，目前还没有发现“谁能胜任接班人”。在他一掌之下，可能存在：人才被埋没；不愿意露头脚；被他人打压了等等可能性。在自我表现和争夺他这位置时，似乎没有动静，成为死水一潭。对海底捞未来稳定发展，这怎么行？
于是，在水里投下一条鲶鱼，激点浪花，看看鱼儿们会如何表现，这可能是他的另一个用意，至少可以逐渐看到：
1）认为有戏的。
十年左右，许多奇迹都可以发生，谁说今天是普通员工的，十年后就不可能是接班人。于是，有闯劲的任何海底捞员工就会冲锋起来。只要一动起来，张勇就可能用公司相关识人用人和自己的要求来框核他们，谁行谁更行，不就清晰起来吗。
2）都不愿争。
如果一击石未起浪花，依然如原来般寂静，这是更可怕的事情，重赏之下都没有勇夫，说明公司内部存在着多么不良的坏习气。这时，张勇是不是更可以抓住这一特点，大讲特讲“人生、理想、奋斗、幸福”之类的话，甚至对他认为“可能有戏”的某些人点名批评“没有胆量和冲劲”，然后进行一些大刀阔斧的改革。
4、刺激HR
恐怕海底捞的HR还没有为自己公司招聘物色张勇这个岗位的经验，勇气、胆量可能也是不足的，甚至连岗位胜任模型也没有底气建立。
张勇这么一激动，海底捞HR的上上下下人员恐怕是坐不住的了。怎么选？有哪些标准？符合张勇的五观或其他显隐性要求不？
接下来的讨论、头脑风暴等活动是免不了的，上级给下级布置类似艰巨任务也就顺理成章了。
5、你相信是真选接班人？
自己辛苦建立起来的帝国，真不想交给家人来管理？
你听过或见过哪家民企是如此“公开宣讲”要选接班人的？
我倒认为，接班人更不是员工自己单方面努力就可以达到的，更需要“张勇”之类的大佬有意识的培训、锻炼、委以重任等，然后在长期的磨练、考察中成长成熟，为了有一定竞争性，可以重点培养2-3名供候选。
6、广告嫌疑
正如上月24号格力董总抖音首秀一样，虽然是带了货，表面上为了销售，但对内对外的广告意图更明显，局内局外人都还是看明白了的。
张勇这一高度宣布，表面是找接班人，联想到疫情和经营等方面，其广告目的也是更加突出。这与其他大佬走偏门的选才，更让外人能够记住其独特性。
我们不得不佩服大佬的大脑，能够在如此特别的环境下，想到并做出如此有轰动效应的事情。
7、主动权更牢
张勇这么宣布后，表面上将接班人选拔推向了市场，其实，主动权仍然他手里，而且显得更牢固了，我是这样认为的：
1）给了空间。
高调宣布后，张勇给了大家努力奋斗向上的时间、空间、自由，表现了重视人才和怀柔政策，而不是一味的家族制世袭。
20变化很多。
十年时间，左右接班人选拔的可能事件有太多太多，比如：海底捞在市场上的表现如何、争抢位置的激烈程度、选拔标准高低、张总自己意愿、会否出现类似新冠疫情、公司主营会否转向等。只要有类似情况出现，就完全让张勇找到某些理由，从而出现中止或提升选拔标准的情况，甚至认为还是家族中某某某更为胜任（因为这十年中完全可以有意培养某家族成员嘛）。
3）条件限制。
HR在制订接班人选拔标准时，不可能不找张勇过关的，张总加入某些条件和要求，总是自然的，如果这些条件和要求，有且只有某些家族成员才具备，咋办？比如：入司多少年？在某岗位多少年？有什么学历或海归背景？有什么数量化的业绩？等等，他对公司和高管们太熟悉了，加什么条件，对谁有利有害，他太清楚不过了，你说呢？
8、十年树人？
常言道，十年树木，百年树人。这说明一个真正的人才，绝不是三五年能够成长起来的，对于那些大佬级人才，也绝非十年就可以成就的。
似想，现在还是普通员工、班组长的众多海底捞员工而言，会奢望自己十年后快马加鞭的成长为公司大佬吗？恐怕梦一下是不会犯错误的，如果真这样的去努力和实践，可能就会笑掉大牙了。
说难听点，如果现在你不是海底捞中高层以上职位，而且是重要经营、管理人才，恐怕连梦想的资格都是不足的。
很简单的道理，正常的发展逻辑，如果你十年后想成为美国总统，如果你现在连某个部长、州长都不是，十年说长也长，但一眨眼就到，不就是两届总统任期嘛。
这至少是通常的发展规律，要打破这个规律，真的是海底捞里的某个你吗？
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70楼 lenooo
学习了 感谢楼主分享
69楼 精致猪猪女孩
打卡学习，感谢分享！
68楼 小周洲
感谢分享
67楼 明月小楼
分析得很到位！很全面！学习了！
66楼 明月小楼
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65楼 郑成功51762
学习了，感谢各位同仁的分享。
64楼 努尔哈赤99358
上层建筑，人才计划。这是一个问题。
63楼 努尔哈赤99358
上层建筑，人才计划
62楼 SKY88
我觉得非常实用，接班人计划
61楼 大猫啊
谢谢啦
60楼 大猫啊
谢谢啦
59楼 amandaC
很高调，但是企业领导有胸怀有魄力，十年接班人计划发布，既达到内部激励目的，又无形提升品牌魅力，收获一波粉。选好接班掌舵人，完成企业文化传承，基业延续，这应该是最早一批创始人现在的紧要任务。现在民营企业创始人很多在学习、融汇贯通中西方管理思想，家族继承早已过时，况且如果走家族继承，这番高调日后岂不是贻笑大方吗？个人觉得诚意满满。
58楼 一朵儿
持续学习，坚持打卡，持续成长
57楼 一朵儿
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56楼 amandaC
很高调，但是企业领导有胸怀有魄力，十年接班人计划发布，既达到内部激励目的，又无形提升品牌魅力，收获一波粉。选好接班掌舵人，完成企业文化传承，基业延续，这应该是最早一批创始人现在的紧要任务。现在民营企业创始人很多在学习、融汇贯通中西方管理思想，家族继承早已过时，况且如果走家族继承，这番高调日后岂不是贻笑大方吗？个人觉得诚意满满。
55楼 逸北
学习了
54楼 冯君瑞
很赞同 秉骏哥的见解！
53楼 冯君瑞
很赞同 秉骏哥的见解！
52楼 馨楠
无法辨别真假，但是有这种意向也是好事，人才是需要培养的
51楼 爱思特
十年树木，百年树人。让大家都有理想目标，即使没成功，努力付出了收获也不少，也是无形的财富！加油！
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