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今天我们继续聊海底捞的接班人计划。为什么张勇现在宣布这一计划呢？张勇10年后 60岁，到了退休年龄，这是一条原因，但肯定不是主要原因。我们先看一下张勇发的邮件，去年10月，海底捞调整了家族长（即区域经理）的薪酬体系，虽然仍然从其管辖的门店中提取利润，但是设置了封顶线。这些通过奋斗已经经济自由的家族长们，要么去学新的管理（财务、新技术、采购），要么内部创业，开拓新业务，唯独不能安逸地躺在目前的成绩上，后边一批储备干部们在盯着呢！
2018年海底捞上市时，门店和储备干部比例约为1:1，不到2年后的今天，比例变为1:1.8，门店增长了70%，储备干部却增长了2倍。所以，现在提接班人计划的核心原因是分流门店中相对冗余的储备干部，刺激他们内部创业，扩大海底捞业务规模和范围。换句话说，张勇希望10年内在海底捞的基础上再造几个海底捞。
这样看，海底捞下一代的接班人应该具备如下能力素质：
1、年富力强，目前30-35岁，10年后40-45岁；
2、目前的业务管理人员，主动开拓新业务，并且成果显著，10年内新业务收入占到海底捞收入的30%-50%；
3、目前的业务管理人员，主动学习管理，在海底捞无人餐厅、智慧物流等中台工作中成为领导者；
4、目前的职能管理人员，主动融入业务，在显著提升海底捞管理水平的同时，把自己打造为熟悉业务的管理高手。
5、在海底捞足够的任职时间，和足够快的晋升速度，挣足够多的积分；
6、热爱海底捞。
10年对躺在功劳簿上的人来说，转眼就过去了；但是对于有头脑，认真做事的人来说，足以登上海底捞第二代领导人的位置。
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