为什么同样在HRM岗位上干了很多年，有些人还是HRM，而有些人已经成为了高薪HRD？
我有个粉丝叫Amy，在HR行业，摸爬滚打了十四年，目前在一线城市一家上市的电商公司做HRM。Amy六年前就做到HRM了，三年前跳槽到现在这家公司。
在HRM的岗位上干了六年，Amy很是焦虑和迷茫，跟我吐槽：
“看着我手底下带的人都迅速成长起来了，但我升职还遥遥无期，感觉好慌啊！之前我手底下带的人事主管，去年才从我们公司离职，今年就升到人事经理了。她才30岁左右，还没有孩子，不用操心家庭的事。感觉现在的HRM越来越年轻，我都不知道什么时候会被这些更年轻的人取代！”
“我已经快四十了，感觉体力大不如前，拼加班也拼不过年轻人，加一次班得休息两天才能缓过来。跟我同期的HR有很多直接转行或者创业的。可能大家干着干着都看不到希望了吧。”
“我感觉从HRM升到HRD的难度比从助理到HRM都难。在做HRM之前，我至少知道自己那部分能力欠缺，然后有针对性地去学习提升，但是成为HRM之后，我想提升，却不知道从何入手！”
升不上去，换不了行，担心被后来者赶超，就是很多大龄HRM的生存现状。而且很多HRM都和Amy有同样的疑问：想突破，却不知道从何入手，那高薪HRD和HRM的差距究竟在哪里？
看一下年薪50W的HRD的岗位职责你就清楚了：
简单来说，就是思维方式上的差距。公司对高薪HRD的要求不仅仅是解决基本的人事问题，而是要求HRD有建立体系的思路，除了要有能力根据公司的具体情况，搭建人力资源的体系，更重要的是有把控全局的能力，能站在公司经营的层面，用人力资源手段，提升公司业绩。
看到这里，很多伙伴可能会说了，要获得这种能力，除了需要你自身水平过关，还需要公司给你提供这个平台，我们公司根本没有给我这个机会！
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