真的了解绩效管理吗?
一、绩效是什么:
指仅仅表示的一种结果
绩效大多数时候可以解决问题要低于我们的预期
二、对于绩效的误解:
1、绩效考核是扣工资的
2、绩效考核是得罪人的
3、绩效考核使管理者左右为难
以上3点导致绩效考核无法做下去或者变成形式主义
4、绩效考核就是形式主义,根本没有什么用
5、是绩效考核没有用还是没有用好
6、导致形式主义是方式问题,还是本质上就有问题
观点:绩效考核不是人力资源部的事情,是所有企业管理者使用的工具。只有他们才知道具体的工作,制度,流程,对应的人的能力和思想。
7、老板:我们只要把绩效搞好,员工管理就规范了。
----员工管理规范了,绩效考核才能做好
8、本末倒置危害很大
----首先做好绩效考核相关规范
9、绩效的大树模型:
树根做好(财务系统是否支持,信息系统是否给力,管理者能力,老板支持,员工是否愿意)要使绩效充满生命力,树根必须重视
三、考核的概念:
考核究竟是什么:考核是将预期与实际进行对比。考核取决于预期。
绩效:结果体现。财务、人力上级出结果。准确度来自于测量与计算。
考核:结果与目标对比。自动与预算对比。准确度来自于预算与计算。
1、考核是绩效的后续产物
2、绩效的关键在于找到岗位的核心价值与评估计算方式
3、绩效指标不是一成不变的,指标会发生改变(为公司战略、策略服务,随之改变)
四、激励的概念
激励是什么:基于对比结果采取相关措施和行动
五、绩效、考核、激励的本质:
1、绩效=结果
2、考核=是否达到结果
3、激励=达到结果以后怎么做
绩效如果把结果做准确
如何将预期设置准,预期是否与公司战略匹配
如何让员工自发做起来,如何让员工自我改进,做的更多
想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
真的了解绩效管理吗?
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了