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今天我们谈一个很现实的话题,裁员,但说的是人家的裁员,原来裁员也可以充满了人性,裁员也可以变成良好的雇主品牌传播!
新冠肺炎疫情仍然在全球蔓延,旅游业首当其冲是重灾区,还有多少人敢冒险出门,到陌生的民宿中借住呢?共享住宿平台Airbnb宣布,由于旅游业不看到复苏的苗头,而且复苏后业态将呈现完全不同的面貌,公司今年的收入很可能不足去年的一半,必须减少与核心房东社区无关的投资,因此裁员1900人,占员工总数的四分之一。
很不幸,这家全球共享住宿领域的独角兽企业也要裁员了,裁员的原因大家都能理解,裁员的方式更是让人感到一阵暖流。咱们一起来划重点吧!
1、发放不低于14周的基本工资,并按照工作年限计算补偿金;
2、员工在未来12个月仍然获得健康保险,或者到2020年底获得补充健康保险,以及4个月的心理健康支持;
3、不论是否工作满一年,都能够获得承诺的限制性股票,仍然是公司股东;
4、可以带走公司配置的苹果笔记本电脑;
5、公司放弃竞业限制协议,欢迎其他公司,包括友商雇佣离职员工;
6、为离职员工建立网站,展示他们的才能,帮助他们寻找新工作;
7、公司招聘人员成为校友安置团队,帮助离职员工寻找工作;
8、雇佣一家专门提供职涯转换和工作安置服务的公司,提供4个月的职涯服务。
以上几点可以认为是技法,咱们再看几点心法。
1、全员公开信告知裁员,同时告知裁员背后的决策过程;
2、向离职员工1对1告知,给予他们考虑的时间;
3、告诉员工被裁并不是他们的表现、能力或绩效等任何问题,不要因此而自责;
4、重述爱是背后最重要的原因。
裁员做到这个程度,你除了感叹这是人家的裁员,还能说什么呢?我一直秉承一个观点,一家公司值不值得员工尊重和付出,看他怎么与员工谈离职,怎么维系与离职员工的关系就够了。我们看到的多数是这样的公司,它需要你的时候,把你当星星一样捧在手心里,当它抛弃你的时候,唯恐你多争取那么一点点正当利益。
我们为正常的N+1补偿而庆幸,为N+2补偿而鼓掌,不更应该为Airbnb的全套裁员方案而点赞传播吗?
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![看看一下人家的裁员,Airbnb](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2020/0515/46770826c3977aa465fd00f40ed3a7d3.png)