疫情引发的劳动用工新趋势

作者吕建新更新于：2020-05-18 11:03 338

大家好，欢迎来到HR小兵进化论，我是HR小兵。

疫情仍然延续，有特斯拉这样不顾政府禁令复工的，也有推特这样预计今年员工都要在家办公的。虽然疫情终究会过去，企业也会陆续复工，但新的工作形态肯定与原来的大不相同。很多人都在思考，疫情到底如何改变企业与员工之间的用工趋势呢？今天给大家介绍美国知名咨询公司Gartner的观点。

1、扩大临时用工，替换全职雇员：临时雇员的成本目前比全职雇员低很多，灵活性也更强。但是，临时雇员的成本会上涨吗？临时雇员该用什么新方式管理呢？

2、远程办公：这条没人有异议吧？虽然有些雇主很不情愿，但疫情期间的事实证明，大多数情况下，花费去公司上班的时间是多余的。

3、扩展数据收集：这条也很容易理解，毕竟员工不在眼前，雇主会采用技术手段跟踪和监控员工是否在认真工作。

4、用人单位将成为一种社会保障网络：意思是除了工作外，雇主也会关注到员工的生活。可能是为了维系与员工的关系吧，我还没有明确感受到。

5、分离关键技能和角色：意思是雇主对员工的培训讲不再那么功利，只针对于职位要求，而是增强员工的能力素质，扩大未来从事多种工作的可能性。

6、员工的人性化管理：越来越多的员工担任以任务为导向的角色，雇主需要建立更包容的团队文化，促进项目团队成员融入。

7、新的顶级雇主出现：有些雇主为了度过今天的难关，不得不做有损于明天雇主品牌的事情；而有些雇主在疫情期间的人性表现，会让员工更热爱所在公司，外部人才也会感叹，我要是也能进入这样的公司就好了。

8、从为效率而设计向弹性设计转变：感觉跟上边的观点有重合，临时雇员、项目制、远程办公都要求组织不能一味只关注效率，而要考虑应对更多的不确定性。

9、组织复杂性增加：有些公司没挺过疫情，要么死掉了，要么被并购，留存下来的公司在业务规模和形态、员工人数都会增加，组织复杂性增加给HR带来更大挑战。

以上九点，看完之后我感觉云里雾里的，歪果仁的思维太发散，想到哪说到哪。要我说呢，就两点：

1、企业用工多元化。全职雇员形式太重了，“你是我的人，才能为我所用”的想法落伍了，有这种想法只是因为你的管理能力有限，没办法管好非全日制用工、业务外包合作人员、人力外包服务、兼职人员。

2、员工收入多元化。员工可以有一份全职工作，但这并不妨碍他还有兼职工作。人才也可以摆脱全职工作，依靠自己的专业能力，获得不同雇主、不同类型的收入。

这两个趋势引发的话题很多，之前我也有不同程度的探讨，今后还会持续关注。好吧，今天就聊到这里，更多内容请关注公众号，随时微咨询，助力员工职业成长、助力企业人力运营。

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吕建新

这个家伙很懒，什么也没有留下~

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