人员编制及预算设计(人力规划)
作者 逆风菲翔
更新于:2020-05-18 12:06
457
组织设计与人才发展,人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路。
一、战略规划-员工队伍规划-人力资源管理规划 人力资源管理规划,人员招聘过来了他的薪酬绩效怎么来定,这就是管理规划。
招聘规划-定岗定编-优化组织人力资源组织结构-加强组织管理的权责统一定编确定薪酬等。
二、定编的方法:
1.劳动效率法(劳动定额法,时间定额法)。
2.业务数据分析法(根据销售收入、利润、市场占有率、人工成本等来进行测算)。
3.本行业比例法,比如管理类与业务人员数量(例1:100)。
4.按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法(个人因素:本人能力、下属能力、教育程度等;工作因素:工作复杂性、工作关联度、工作标准化等;环境因素:技术、地点、组织结构等,画出矩阵进行打分,不同分数对应一个编制)。
5.预算控制法
6.业务流程分析法。
7.专家访谈法(德尔菲法)内部专家和外部专家进行讨论。
定编和定员,定编和定员进行比较,定员多可能产生冗员。 定编、定员、定岗、定薪。。。。(六定)
三、人力资源预算的概念
1.薪酬福利费(固定工资、固定津贴、奖金、福利、长期激励)
2.招聘费
3.培训费
4.日常管理费用
5.其他支出,如信息软件、咨询费等。
步骤:确定年度人力资源计划,分解到月份,配现有人数和加减人数-参考工资表格,计算各个部门每月的固定工资-计算各部门每月固定津贴-计算各部门奖金-其他福利费等进行预估。
招聘费用:计算子科目,打包整体费用。
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2024-09-25 11:58
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