前不久，有个学员咨询，绩效工资是否可以和考勤挂钩？
因为老板对考勤提出了要求，所以她设计了一个公式：实发绩效=已核算绩效工资*实际出勤天数/应出勤天数
三茅人力资源导师，绩效专家徐渤老师认为：
不合适，因为如果用这个公式，考勤的占比就会过重，考勤在绩效中的占比过重以后，就导致真正绩效好的员工与“老白兔”那种考勤好，但绩效一般的员工绩效成绩差不多，拿钱也差不多。这是不公平的，更没有激励性，最终让员工会变成混日子。一旦这样设计，绩效就等于是“流于形式”，与公司的总经营目标完成没有关系。
这只是三茅每天遇到的众多用户问题中的其一，看似合理的设计，其实蕴含巨大的风险。比如这个绩效与考勤直接挂钩，就是典型失败的薪酬绩效设计。
HR吃力不讨好，老板不满意，管理层抵触，员工表面毫无波澜，背后疯狂吐槽。真够糟心的！
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薪酬绩效难做，这只是冰山一角
有些公司，薪酬体系极其不完善：薪酬倒挂，固定工资导致牛人进不来；工资奖金浮动，没有有效的设计；除了年终奖日常奖励基本没有。
有些公司，绩效考核全凭老板主观评价，推了一堆绩效考核制度，搞了一堆KPI，弄了一堆设计，加速了公司的衰亡…
你想有一番作为，无奈不够专业，也无法说服决策者，于是你大概率也成了这类公司制度下的炮灰。
还有很多同学，懵懵懂懂就闯入职场，不知从何下手，没有职场老人带，也没有专业老师指引，陷入无限迷茫：
薪酬绩效难做，可见一斑。也更能衬托出优秀的薪酬绩效经理人的价值。数据表明，薪酬绩效经理的工资是非常可观的：月薪2-3万是很普遍的，部分甚至超过了人力资源经理的薪资。
专业性太强，是薪酬绩效难做的根本原因，门槛高，没有一定的专业技能，很难进入；
好像也没有天下一统的解决方案，想系统学习又发现书籍知识理论太强，实操太差。
想想就掉头发！小白→薪酬绩效经理，难度高，成效小，阵亡率极高。关键词：专业性。“专业性”并非一朝一夕得来，HR的知识领域远比你想象的要丰富。
做好薪酬绩效，你至少要经历以下3个阶段：
❶ 系统的基础学习
❷ 深入的案例解析
❸ 实操演练与总结
然而，市面上的课程往往良莠不齐，知识琐碎，很难帮助HR结合企业实际做好薪酬绩效管理和落地。
在此基础上，三茅课程研发团队全新打造了《高阶薪酬与绩效经理人实战班2.0》，体系性更强，实战性更强，工具和案例更丰富！
从基础巩固➡案例解析➡实操演练！不讲什么长篇大论，只教你如何抓住薪酬绩效核心的东西活学活用。
课程特点
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大量实战案例，帮助落地实操
薪酬体系设计，课程中老师列举了大量的实操案例，帮助大家理解；各个岗位的薪酬设计举例，拿来即用；薪酬案例应用课程，全案例沉浸式学习，教会大家举一反三，指导实战。
比如不同岗位的薪酬设计，一共有6个课时，高管/中层/销售/一线操作/技术研发人员等都有明确的阐述，各个岗位的薪酬设计举例，没有经验的同学，拿来改改就可以用，非常具有指导意义。
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只讲实操，小白也能学会
薪酬体系设计，绩效管理工具使用，看似枯燥的内容，老师都是结合自身的工作经历以及实际案例来讲解的，帮助找到工作的场景感，更容易理解；
全视频教学+老师演示，老师边讲边标记，更容易掌握重点，即便是小白，也能轻松跟上老师的节奏，不用担心听不懂，学不到，记不住，用不上！
以上图片均来源于：陈昌锦《高阶薪酬体系设计经理人》课件
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自主控制学习进度，学习时间自定义
现代人节奏快，空闲时间少，学习更需要挤出时间。我们的课程，支持随时随地在小程序、APP、电脑上学习回看，学会为止。充分利用起碎片时间！
每个课程都有讨论区（专人老师负责答疑）；课程笔记区以及课件下载区，保持教与学双方的互动性，满足同学们对课程疑问能否及时得到解答的需求。
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学习课程后，提供结业证书
学习课程后提供绩效管理与薪酬设计职业经理人结业证书！找工作加分，写简历也更有说服力！
课程大纲
讲师介绍
更多课程详情
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适合人群
陷入职业瓶颈的HR主管、经理
想要学会系统思维和建立体系能力的HR
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本课程组合共3个独立又联系的系列视频大课，共73课时，2300分钟，原价2057元，三茅十周年特惠价1298元！三茅VIP付费会员独享会员价：998元！
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8楼 JOE0422
学完就秃顶了
7楼 大倩倩l
我想在薪酬绩效方面深入一下，没有核心技能真的好容易被淘汰啊~
6楼 追风的剑痕
终于找到我心心念的课程了~
5楼 老老老郑郑郑
打打鸡血，继续学习
4楼 老老老郑郑郑
打打鸡血，继续学习
3楼 墨诺提俄斯38004
已报名，课程已学习了几节讲得很不错
2楼 可爱的人儿
2020的工资结构又要调整了，已经跟着陈老师学起来了！加油
1楼 我就要我。
学习了~