做HR 5 年，精通六个模块的我，关键时刻被公司抛弃了

三茅网 2020-05-26 15:44:29

学员Lulu，大学毕业后，5年都在一家一百来号人的企业干人力主管。

今年由于疫情，Lulu的公司因资金链出了状况，面临严重的经营危机，公司不得已启动了裁员计划。

Lulu的上级领导在一次午后单独约她吃饭，告诉Lulu可能她要被“优化”掉，建议她提前关注合适的工作机会。

这些年和公司一路成长、兢兢业业工作，突然被公司裁员，Lucia蒙圈了。

但按照老板给的说法：“平时做的都是些事务性工作，公司要节约成本，总不能先开了给公司赚钱的销售人员吧？”

Lulu很想辩解，却最终一言未发。因为Lulu自知她的辩解，丝毫经不起推敲：

说“精通”全模块吧，一旦问到一些细节的东西，真的只是“各模块都做过”而已；

例如招聘，就是收收简历、简单做过面试；
培训，也就是照本宣科地讲讲员工手册；
薪酬，也就是算算工资奖金、发发福利；
绩效，也就是收发下考核打分表；
劳动关系，也就是网上操作下社保增减员、签签合同...

若这些能叫“精通”全模块，说出去也太难为情了。

01
从主管到经理，没那么容易

Lulu跟我说完她的情况后，问我能不能帮帮她，毕竟也做了五年的人力主管，跳槽当HRM拿个年薪30万应该没问题吧。

我听完，也没说啥，而是和她分析了一下目前市面上HR主管和HR经理的JD。

然后问她，你觉得你符合这个岗位要求吗？

各位HR同学认为呢？

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02
真实职场，以能力论薪资

其实，职场上有我朋友这种想法的人不在少数，很多HR对于自身价值的认知都过高了。

自认为工作经验丰富就该拿高工资，工龄久就该可以拿高薪，但真实的职场，从来都是以能力论薪资。

尤其是那些平时又不总结工作，不提升自己，当你的工作一直一成不变，对企业没有产生价值时，不淘汰你淘汰谁？

说到这里，我也想和大家分享三点HR提升的底层逻辑，这三点，是我在采访多位HRD后总结出来的，希望能帮助到那些想学习的HR同学。

一：持续学习，深耕专业，关注业务

HR的工作真的只是HR的事情吗？很多HR只负责自己该做的工作，自扫门前雪，完事就下班走人，其他业务一改不管。

一个专业合格的HR管理者，不仅要完全掌握自己的专业，其专业包括招聘、绩效、培训、员工关系、企业文化，组织发展等，还要关注公司的业务。

如一个HR经理人没有足够的专业度来支撑业务部门，那么你又如何晋升HRD，拿到50万以上的高工资呢？

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二、建立战略体系，提高战略眼光

这一点，是针对任何管理层都适用的。

任何企业公司的老板都非常需要一个具有战略高度的HR，帮他梳理、搭建企业体系。

如果仅仅满足完成上级领导安排的工作，而对企业发展完全没有创新性的优化，对未来没有战略的规划，仅仅靠老板，那么你就不是一个合格的HR管理者，也更没有资格晋升，也不会拿高工资。

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三、懂人性，会沟通，提升领导力

HR的工作都是与人打交道，如果不懂人性，那就一定是在对抗人性。

人力资源部不仅仅是管理部门，每一位HR都要具备接地气、抗击打的能力，识人性，懂人性，并且运用好人性，有着能打动每一个员工心灵的真诚，这才是出色的HRD。

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图片来源：HR职业经理人课件

最后，无论你现在是20岁，还是30岁，如果你的工作内容是lulu这种重复性极高的事务型内容，就一定要想着怎么跳出这个舒适区，让自己广纳实操技能，进阶高段位HR。

今天，为了帮助HR伙伴们，从繁多的日常事务中抽身出来，我们特别邀请到9位业界大咖，联袂打造出：2020年三茅第一款HR必修实操课——《HR职业经理人》。

这是一套被市场验证的三茅精品课程，现已更新至3.0版本，更全面更系统更快进阶，2020年全新出发。

只要80天，让你从事务性的HR变身懂战略、懂组织、懂老板的高价值HRD。

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比起市面上的其他HR课程，三茅网的课程一直以“硬核实战”著称：

这套课是三茅专门花费大半年，调研上千用户，用心设计的从精通到资深HR研修班。

保证让你学得会、用的上、花的值！

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适合人群陷入职业瓶颈的HR主管、经理
想要学会系统思维和建立体系能力的HR

03
在这门课程中，你将会学到什么？

1、人力资源专业实操技能+大咖的思维方式

茅妹知道很多同学买课，最担心买了都是理论知识用不上，但三茅不一样，这套《HR职业经理人3.0》是一套重实操的课，学完就能落地实操。

因为我们邀请的老师是拥有多年行业实操经验的，这些老师都是靠自己的能力一步步走到HRD这个位置的，他们非常懂企业中的HR到底需要什么？怎么讲才能清晰易懂。

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所以他们在讲解课程时都是结合自身工作经历讲解的，完全不用担心会枯燥；而且除了理论部分，每个模块都会结合实操案例教学，让你边学边练，夯实基础。

2、优秀的管理者技能

当HR做到HR主管或者经理，想继续往上晋升的话，通常会遇到职业瓶颈，这是因为很多HR缺乏全局思维和体系建设方面的能力，可能六大模块、组织发展、HR三支柱你都做过，但是却没有办法用系统的理论知识支撑起来。

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图片来源：学员笔记

而任何一家公司，都不会要一个没有自己系统理论知识的HRD，因为你自己都没有系统理论，你怎么带下属？你怎么站在全公司的角度来开展工作？

本套课程就是以此为研发起点，邀请行业内经验丰富的HRD进行讲解分享，十大模块，操作流程逐一拆分讲解，理论与实战并重，全方位帮助你提升专业技能，加快升职加薪的速度。

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注：第八套正在更新中

3、什么样的HR适合学习这套课？

首先，如果你是有了足够经验但没有合适机会晋升的HR主管、经理，那么不要犹豫，这套课程就是为你量身定制的！

其次，如果你是新晋HRD，感到工作上手力不从心，备受打击，那你一定要学习这套课，巩固自己的职位！

最后，这套课是给有一定基础、有学习力且有职业规划的HR准备的，如果你对HR是零基础的小白，对于自己的职业规划也是走着看，那我们可能不太匹配。

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4、随时随地学习的高效性

全程视频教学，每节课上课时间大概 30 分钟，早上洗漱的时间、上下班的路程刚刚好。

而且为了能让大家自主控制学习时间，我们的视频课程是两年内可以随时随地在小程序、APP、电脑学习回看，从此高效利用通勤、午休等碎片时间。

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