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今天我们聊聊优信二手车的人力优化方案,优化这个词看似还算中性,但实质内容大家都懂的。怎么优化呢?有以下4种:
1、降薪:2月份开始执行,从基层员工到高管,降薪20%-40%,暂时执行到5月31日。
现在已经6月份了,不是恢复薪酬,而是转为灵活用工、调岗、裁员,不再发薪酬了。
2、销售转为灵活用工,公司不再负担他们的工资和福利,还可以收取线索费,可以从二手车交易中分成。
转灵活用工模式没问题,收线索费也没问题,交易分成也没问题,关键是线索质量。10个线索也成不了一单,没人愿意接受的。
3、销售转岗,转到西安的在线销售中心,转为交付和售后服务。
转岗只是软裁员,拖延一些时间。你原来在北京做线下销售,愿意跑到西安做在线销售吗?没有销售,交付和售后服务有事可做吗?
4、销售裁员,两种方案,一是100%-N补偿金,赔偿期限最高为12期,每期2000元;二是60%-N补偿金,一次性支付。
没看懂100%-N,60%-N的意思,但从分期支付,每期2000元,可以判断基数只有2000元,还不能一次性拿到,如果想一次性拿到,基数会降到60%。这跟正常的经济补偿金(N+1,基数是前12个月平均工资)比起来差远了,难怪员工奋起维权。
用一句话说,招人的时候大刀阔斧,裁人的时候一地鸡毛。今天就聊到这里,随时微咨询,助力员工职业成长、助力企业人力运营。