Ann是某私企工作的HR一枚，她入行已经9年了，到现在还在经理这个level上打转，不知什么时候才能坐上总监的位置。
眼看越来越多的新生血液涌进部门，当年一起入职的同事有的转行，有的跳槽，还有的已经得到提拔，只有她自己，三年前好不容易升上了经理，可下一次升职却又遥遥无期。
明明一直兢兢业业工作，
可领导宁愿花大价钱空降HRD，也不愿意让她晋升，Ann为此十分失落。
聊天时她问我：
“老师，从HRM到HRD，到底需要什么技能？”其实，Ann的这类问题我经常遇见，
“我做HRM已经5年了，什么时候才能晋升HRD？”“我做HR 6年了，每个模块都会一点，但多而不精，怎么晋升？”“每年的加薪幅度不足10%，怎样实现快速成长？”而且在三茅网问答区这个问题也非常常见。
作为三茅的一份子，我深知HR进阶的工作困境和难题。尤其是从HRM到HRD的进阶，要比从HR助理到HRM难很多。
所以我也没有直接回答她的问题，而是和她聊了会天。
透过聊天，我发现了她无法晋升到HRD的3个问题：
1、没有战略眼光，领导给了权限，却不知道如何下手；
2、勤勤恳悬多年，但目前工作仍然无法完全独当一面；
3、工作执行力强，但是缺乏组织管理思路；
这三点，总结来说，就是缺乏全局思维，战略眼光、和组织管理能力。
01
从经理到总监，没那么容易
然后我给她分享了我曾经采访过的大厂HRD，他们的从HRM晋升HRD的一些心得：
某制造业HRD：“其实从HRM到HRD也没有那么困难，
主要是思想层次的转变，一定要有大局观，能够从HR的角度落实企业的战略及规划整个人资体系。这个是HRD必有的高度。”
某互联网HRD：“作为HRD，
除了要在各模块的能力上达到极致，领导力也是必须的，带领团队的能力也常常成为HRM晋升HRD路上的绊脚石！”
同时，我也从各知名大厂招聘HRD的JD中提炼了一些岗位必备共性分享给她：
聊完之后，Ann说，她终于懂了，原来从HRM到HRD，并不是勤勤恳恳工作就够了，而是要不断充电和积累以下技能：
1、战略性眼光的养成，就是大局观的把握；2、全模块体系建设的能力；3、推动组织变革能力的掌控；4、满足老板、员工的利益平衡；5、职业尊严的形成，让自己职业化。但自己已经工作9年了，还没有学会这些技能，要怎么做才能更快的掌握进阶到HRD呢？我已经等不起下一个9年了......
我回答她：9年？不存在的，以上这些技能，以往可能需要长年累月的积累才能获得。
但今年，三茅课程团队特别针对这些HR的痛点开发了一套
《HR职业经理人》课程。
这是一套被市场验证的三茅精品课程，现已更新至3.0版本，更全面更系统更快进阶，2020年全新出发。
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02
学习这套课，你能获得什么？
茅妹知道很多同学买课，最担心买了都是理论知识用不上，但三茅不一样，这套
《HR职业经理人3.0》是一套重实操的课，学完就能落地实操。因为我们邀请的老师是拥有多年行业实操经验的，这些老师都是靠自己的能力一步步走到HRD这个位置的，
他们非常懂企业中的HR到底需要什么？怎么讲才能清晰易懂。
所以他们在讲解课程时都是结合自身工作经历讲解的，完全不用担心会枯燥；而且除了理论部分，
每个模块都会结合实操案例教学，让你边学边练，夯实基础。
2、优秀的管理者技能当HR做到HR主管或者经理，想继续往上晋升的话，通常会遇到职业瓶颈，这是因为
很多HR缺乏全局思维和体系建设方面的能力，可能六大模块、组织发展、HR三支柱你都做过，但是却没有办法用系统的理论知识支撑起来。
图片来源：学员笔记而任何一家公司，都不会要一个没有自己系统理论知识的HRD，因为你自己都没有系统理论，你怎么带下属？你怎么站在全公司的角度来开展工作？
本套课程就是以此为研发起点，邀请行业内经验丰富的HRD进行讲解分享，
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注：第八套正在更新中3、什么样的HR适合学习这套课？首先，如果你是有了足够经验但没有合适机会晋升的
HR主管、经理，那么不要犹豫，这套课程就是为你量身定制的！
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有一定基础、有学习力且有职业规划的HR准备的，如果你HR是零基础的小白，对于自己的职业规划也是走着看，那我们可能不太匹配。
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03
学员评价
话不多说，我们直接来看以往学员真实评价：
@刘倩，HR主管 全系列HR经理人实战班
说是主管，其实专员主管一起干，想跳槽升职，怀着忐忑心情报了这个实操班，不得不说真是干货满满，每节课都能做完好几页笔记，佩服老师的实战能力。
@林婉婉，HR经理 全系列HR经理人实战班
身为中小企业的HR负责人这几年遇到了瓶颈，这套课程真心开拓了解决问题的思路，希望赶紧能在企业实施。
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