团队建设两大误区和三个方案

作者吴西楚 2020-06-06 16:43 50372

内容来自 2020-06-08 打卡话题

最近有这样一则新闻：杭州一家快递公司团建徒步越野赛，还没收参赛员工手机，结果导致18人在深山迷路，其中6人一度失联，最后在警方联合村民雨夜营救下才安全下山。原来公司有月度运动时间考核，于是策划在周末将“团建与考核同步进行”，就组织了这场缺乏风险评估与专业性的越野比赛。事情爆出来后，网友纷纷吐槽团建已经快发展为职场毒瘤，有人更调侃这是变相裁员。

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现在一提到团建，大家想到的有多少是高兴的、尽兴的场景？恐怕没有。大部分人想起团建，更多的是占用周末时间、尴尬到不行的活动、领导任性的想法……事实上，现在一提到团建，就是各类尴尬的活动。但团建真的等同于活动么？

团建第一个误区：团建等同于活动

团队建设就是搞活动，搞各种各样的活动。这是团建的最大的误区，把团建等同于活动，这样的活动对团建又有多少意义呢？

我们做培训都应该知道的一件事，就是有限时间内的实际传播局限性。也就是没有什么问题是一场培训能解决的，一场培训能够解决的问题是非常有限的。指望着请一位老师、或者所谓的大师来讲一堂课、一天课，就能提升和改变多少，这样的想法是不切实际的。一般情况下，一次培训解决的只是一个点上的方法论，或者是在价值观上做一定的启发，然后再在工作中不断应用和验证。

团队建设也是一样的，指望一次活动、一顿饭、一次聚会就能搞定。那既是管理者的懒政，也是管理者的蠢政。君不见，别说平时的团建，就算是大型企业的年会，大家除了指望分点奖金，又有多少人真正的激情投入呢？平时的工作已经非常繁忙劳累，好不容易挺到周末又要和每天朝夕相伴的同事一起出去。这种活动，又有多少意义呢？

团建的第二个误区：团建就是老板意志的体现

很多团建的尴尬在于，员工实际生活是一个样子，老板期待自己的员工是另一个样子，但实际展示的是另一个样子。

工作中，不怕老板话少，就怕老板事多。老板今天看道电视里演一个冲关游戏很好，明天就说周末一起搞个素质拓展。今天有人说团队彼此信任不够，明天就找场地来一场信任背摔。今天看员工说福利太少，明天就去带员工吃一顿大餐……但现实可能是，素质拓展花样多，除了折腾的大家筋疲力尽，实在是没有更多的意义，信任背摔摔了十次八次了，除了怕一下，落地之后彼此该不说话还是不说话，吃饭的时候每个人都心事重重，谁都在纠结什么时候敬老板酒，先敬哪个副总酒，就算不喝酒，在家等待补习作业的孩子，还要加班才搞定策划，哪件事也不能让人安心的吃一顿饭。

老板动动嘴，员工跑断腿。老板是好心，员工真难心。那团队建设如何去做？我们可以把握团建三原则。

第一个原则;团建要接地气

别把团建想的那么约定俗成的就是大家搞个拓展之类的活动，或者非得赋予啥意义，或者非要比赛，就像案例中这样。

事实上，好的团建一定是接地气的。团建不一定非要大家激情洋溢的喊口号，或者是痛哭流涕，或者是赞美公司。团建的目标就是把团队建设好，建设好团队，就是大家对团队认可，大家认可的最好方式就是开心。那么团建就找大家最开心的就好了。不要总想着意义，为了意义而附加意义是最没意义的事，还不如放开手脚，开展接地气的、好玩的活动，那不就最好。

第二个原则;团建要团队化

团建的权利可以交给员工手中。

比如说开展的时间、开展的方式、活动的内容。大家开完会后，可以畅所欲言，大家想去的，才是最好的。团建的时间上，老板也要有这样的气概，你要是想氛围好、大家放松，要么就是平时少加班，要么就是能够高工资。所以别老想着周末，即便是周末，也可以给大家人性化一点，周日搞活动，周一允许大家晚到一小时，一小时的实际产出很少，但对员工来说，却有很好的效果。此外，老板参加团建，就不能拿老板的架子、要老板的面子，自己尽情的嗨就好。现在的老板不需要威严的权威，或者说不缺权威，缺的是和员工站在一起奋斗的姿态。

第三个原则：团建要专业化

团建不是喝酒吃饭，只要负责买个单就好，团建需要专门的提前策划、大家的讨论、过程的每个环节的把控以及事后的总结。

如同案例中，就是策划上考虑不足，对活动过程缺少必要的把控。事实上，团队建设是一件专业化的事，无论是请专业化的团队，还是自己组织，都需要按照工作流程充分的做好事前策划评估、事中管控管理和事后评估总结。

当然，最好的团队建设一定不在活动上，而是在日常的工作中。企业的文化足够包容、阳光、宽和，企业对每个员工关爱有加，能够充分体谅员工、支持员工，那么团队何须刻意建设，团队已经足够欢乐。

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团队建设两大误区和三个方案

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全部评论(34) 我参与的评论

34楼陈晓凌

感谢各位同行的分享，学习了很多！

2020-06-08 17:13:49 回复赞(0)

33楼 evasi0428

团建的目的：增加组织凝聚力。团建的组织：关键把控两个点：1 是否能实现目的；2 安全性。
团建的方式因组织文化和参加活动的员工（或家属）情况而定，不能过于随意。历史上有很多团建出人身事故的案例，建议从以下几点把握：1 形式的选择。结合成本和活动的效果综合考虑，感觉这个案例里活动组织方过于粗糙；2 安全性把控。首先，要为大家购买意外保险。无论再精心的准备和安排都不能保证绝对安全；其次，要做好教育说明

2020-06-08 16:35:49 回复赞(10)

32楼 evasi0428

2020-06-08 16:35:42 回复赞(0)

31楼 hr567

团建很多时候就是为了搞而搞，是不是能真正增加了团队凝聚力，谁做过评估，再说想凭着2、3天的团建就能增加团队凝聚力也不现实，何况有的团建只有1天，就是另一种的游玩形式。

2020-06-08 16:00:16 回复赞(0)

30楼 hr567

2020-06-08 16:00:13 回复赞(0)