战略分解：你做过土豆炖茄子吗？

作者吴西楚 2020-06-15 17:29 51126

内容来自 2020-06-16 打卡话题

【理论学习】如何做好企业战略分解？

企业战略是一个企业发展的根本，而想要达到企业战略目标，就必须要将公司的战略重点工作和战略目标提炼、分解到各部门。那么常用的企业战略分解有哪些方式方法，我们在实施过程中又应该注意哪些问题。

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作为东北人，稍有下厨经验的，在夏天都做过土豆炖茄子这道菜。这道菜怎么做我们稍后再说，但这道菜真要是做好了，那就得土豆还是土豆，茄子还是茄子——食物的原本味道和营养不能变，土豆不是土豆，茄子不是茄子，土豆和茄子充分融合在一起，口感却改变了。

这就是企业战略分解要达成的目标：战略意图和目标必须原汁原味，但战略的表现形式和执行方式，却要进行更接地气的推进。

削土豆切茄子，战略分解首先就是要做战略拆分

土豆炖茄子的第一个步骤——是把土豆和茄子洗干净，土豆削皮。这个步骤大家都觉得是尝试，但在战略分解过程中，大家往往了这个尝试。那就是企业战略简洁明了，不要拖泥带水，企业战略首先就要简明。跑马拉松，终点就只有一个，所以路虽然长，但总有很多人可以跑完。企业战略也应该如此，如果企业战略复杂到别人都不知道目标在哪、有多少个，那大家如何能够跑得到呢？

第二步就是土豆和茄子切块，这就是战略拆分的部分。企业战略中，企业要发展到什么地步，有哪些目标，这些目标和路径，是依靠各个部门或者各个区域去落实的，哪些是毋庸置疑的归属于哪个部门的，可以先进行拆分，这样可以找到主要责任部门，有助于为企业战略分解，做初步的准备。

炖土豆煮茄子，战略分解重要的是要做到充分融合

战略分解最大的误区是什么？就是简单的只做到刚刚说的第一步就完事了，就是把战略开个会或者讨论一下，然后分解到各个部门。这是任务分解，不叫战略分解。

东北菜讲究味道浓郁、热气腾腾、水乳交融。尤其是东北的炖菜，更是一定要炖透了、煮熟了、充分的融合了，才是一道好菜、合格的菜。战略分解也是，分解任务并不难，难的是让大家都认可任务、执行任务、为企业的发展共同努力。

所以我们要做的就是，第一，要把战略在企业内部充分的宣贯，也就是在企业员工中把战略“炖透了”，企业战略从来就不应该是企业高管在会议室中来聊出来的，而应该是企业员工全体参与的、熟知的。对于员工不认可的分解，是不可能得到很好的落实的。第二，要利用制度与规定，让战略在各个分解到的部门“煮熟了”分解的任务在部门的工作里占什么样的地位？需要做到哪些具体的指标？相应的部门经理、基层员工负什么样的责任？谁去落实、谁去监督、如何落实？只有成熟的制度体系，才是保证战略分解落地的治病良药。第三，要充分将所有的部门、区域调动起来，让战略得以联动，发挥集群效应。独乐乐不如众乐乐，同样的，一花独放不是春，百花齐放春满园。必须要在战略执行上，从企业高层开始，着手补短板、强内功、重基础，为战略分解营造良好的文化环境、制度保障和执行基础。

最后，战略分解还需要重点注意一件事，那就是对于可左可右的工作的具体分解。土豆炖茄子，还有个关键，就是要放好水，水放的少了，容易糊锅，水放的多了，又容易清汤淡水没有味道。这个水就是战略分解的协调。如果一味的不讲协调，只讲执行，那容易让企业文化紧张，但如果任何事都需要协调，而不讲执行，则又会让执行效果大打折扣。所以，企业的高管既要自身站位更高，也要充分的注重内部公平性，确保战略分解的平衡性。

土豆炖茄子是一道简单的家常菜，但大道理往往都在小事中。企业高管要长袖善舞，道理都在小事中，但最终做起来，却一件更比一件难。就好像做菜，看起来做菜很简单，但做起来就是另外一个故事了，真正想做好菜、想做好管理——无他，唯手熟尔——只有思索的足够多的、探索的足够多、实践的足够多、反思的足够多，才能真正的做好。

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