总有人跟我说，
“HR不好当”“HR当不好怎么办？”
这些日常槽点中，有没有你的影子呢？
以为自己科班出身，貌比潘安，
眼高过顶，满腹经纶，
最后一地鸡毛，成功沦为了打杂。
前几天，有位HR伙伴找我吐槽找工作的困惑。她介绍了一下基本情况：
做了6年HR工作了，近4年都一家小型企业，就我一个负责HR的，说是主管，其实工作内容就是专员，每天就是打打杂。老板说招人，就发发招聘信息，约个面试。
每个月工作内容就是办理入离职，社保公积金考勤核算，招人等工作，过得很惬意。以为熬过几年，就能换个更好的工作”。
事实上，她投出去数十份简历，只有被查看，没有接到面试邀请。简历上的工作内容就几行字总结完了，完全没有工作成就的展示。
这样的简历，即使工作6年，年近30，拿出去，也只能应聘个专员。但这个年龄的专员，已经毫无竞争力，而且她自己也不甘心。
1
经验不是熬出来的，熬出来的是年龄
很多HR都这样，以为熬个几年，熬点资历就可以换个好公司，好工作，薪资翻一番。
在你刚毕业的几年似乎能行得通，老板看重你是新人，有想法，有体力，有精力，但30岁以后呢？年龄就是劣势，如果你的工作还是这种重复性极高的事务型内容，如何去和“后浪”竞争？人家性价比不比你高嘛？
我给这位同学的建议是，不要着急换工作，先搞清楚自己欠缺什么，针对性充电提高自己，再去换工作。要能创造出和你年龄相符的价值，你才能被企业接受。
2
学什么，怎么学？如何用？
工作几年的HR最欠缺，最需要提升的能力是什么呢？答案是：和你年龄相匹配的知识体系，以及解决问题的能力。
就好比你工作4-5年了，至少也是经理或主管级别吧？这个级别需要哪些素质？
关键词：模块运作，战略目标，文化价值，人才梯队，整体战略等
一，学习内容要系统化
学习提升是系统工程。系统学习有个好处是，知识体系完整，容易融会贯通，容易记住，可操作性强。
各个模块都要精通，而不是懂一点。零碎的知识没有用的，比如你做薪酬绩效，就要将薪酬绩效知识精通于心，并延伸到其他模块，才能形成竞争力。
如果不能持续性、系统化学习，又如何掌握整个部门的工作节奏，进而去挑战更高的职位和待遇呢？
二，需要有搭建战略体系的能力
如果你对标是职业是HRM，那么老板请你来，不是让你来收简历，跑社保的，那是专员该干的活，需要你做的是，为整个公司战略目标以及与目标匹配的人才战略负责。
你如何去定这个目标，实现这个目标？有没有针对企业当前的情况提出薪酬绩效改进策略，人才梯队战略，文化战略呢？或者梳理，优化，创新？
平时多通过各种求职APP，查看各大企业的招聘信息，你就能看出端倪，知道企业需要什么样的HR，查缺补漏，针对性提升！
3
《HR职业经理人》HRPM认证班
事实上，无论你处于哪一阶段，HRD都是最终的目的地。任何起点、任何阶段出发都不晚，重要的是怎么出发，怎么规划，怎么一步一个脚印。
工作能力从来都不由工作年限来决定，而是决定于你的思维方式和学习能力。
三茅网联合九位行业精英，总结了HR转HRD必备的十大知识技能和管理技巧：
❶ 人力资源全局战略与规划能力；
❷ 人才配置，管理体系搭建能力；
❸ 组织设计、员工职业发展体系的建立；
❼ 员工关系和人力成本的优化能力；
❽ 构建数据化思维，修炼管理者领导力；
我们根据这十点延伸、丰富、优化了十套课程——《人力资源职业经理人HRPM课程》，包含了HR生涯全模块的系统知识，从执行层升级核心决策层，只需这一套课程就够了。
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03学习提升、证书认证双管齐下
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课程详细学习大纲
很多同学学习课程后，开始认真做笔记，每天都坚持，经常分享给老班。养成不懂就问，随时做笔记的好习惯，运用云笔记，思维导图等学习工具，都是提升学习效率，增加学习自信的好手段。
图片来源：学员课程笔记
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