想要做好招聘，来谈谈这三个思维

作者萩珥悠见枫 2020-06-22 23:12 502

行话有说，做招聘容易，想要做好招聘难。招聘是人力资源各板块中最容易看出好坏的一part，负责招聘的童鞋们瑟瑟发抖，数据不好看，不晓得哪天就被『咔擦』掉。。

都说做招聘门槛低，但门槛总在门里。为了今后能走上人生巅峰，今天谈到的都要记进『小本本』里，努力！冲啊！

首先，先来问个小问题。招聘的童鞋们，在整个招聘过程中，啥最多？

数据！数据！数据！重要的事情说三次（悄咪咪吐槽一句，肯定不是合适的候选人最多T_T）

所以，童鞋们！一定要注重招聘过程数据的记录、收集以及整理。通过数据分析、对比，检验自身工作是否存在问题以及哪方面需要提升。

做招聘的童鞋一定要具备数据思维，数据就是工作的指引牌、你的盾牌、你的武器。

招聘工作上常见的分析类数据可分为过程指标、结果指标、渠道指标和成本指标。

（1）过程指标通常是简历初筛通过率、复试通过率、复试通过率、录用率、报到率等，用以分析各个流程的数据转换情况，达到持续改进工作的目的；

（2）结果指标通常是招聘完成率、平均招聘周期等，直接反应我们的招聘成果。对于一些完成率特别低的岗位，回顾过程指标了解哪个环节出现问题，进行深挖原因及出具解决办法；

（3）渠道指标，分析各个渠道的优劣以及什么岗位采取哪个渠道最有效；

（4）成本指标通常为人均招聘成本等；这个指标时常被忽略，但招聘工作并不是不计成本投入的工作，所以这也是我们必须要关注的指标。

所有的数据分析结果都是为我们未来招聘工作的展开提供指引、支撑的，分析过程中切记实事求是，认真考虑什么数据对于我们来说是有用的、有价值的。

再者，就是复盘思维，换言之，即回顾、总结。

我对其下的定义是：对自己原有工作方式、工作流程持有怀疑态度，思考是否存在『更优解』。

某项工作是否存在更好的解决办法、某个流程是否有待优化、某个失误是否通过某种方式可以避免再次发生等等之类的，结束一天的工作后，放松自己，抽出30min的时间去复盘今日的工作，识别可能存在的问题。

最后是闭环思维。

不仅仅是招聘全过程的闭环，更要求是每个招聘环节的闭环。

例如，简历推荐环节，推了多少简历、用人部门反馈了多少，合适简历的共性是什么，不合适简历的原因是什么，主动整合信息调整方向再重新投入下一轮；

每个环节自己都要自觉主动地闭环，主动去掌握信息，精确地开展招聘，这会让自己的工作效率有很大的提升。

最后，希望大家在招聘顺风顺水~遇到的都不鸽人。

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萩珥悠见枫

这个家伙很懒，什么也没有留下~

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