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员工没有归属感,再多的管理有什么用|企业管理培训
中坚力量培训机构常看到一个现象:在职场与企业中,老板觉得公司是大家的,而员工说我就是个打工的,这种隔阂和对立让管理者有心无力,很多事情都推不动,最终不了了之。 如何让员工把公司当成自己的家,让员工拥有归属感?是每位企业中层管理都需要去思考与做的事情。
管理最大的失败,是不尊重员工的精神需求。
很多公司管理者需要去思考,平时除了画大饼灌鸡汤之外,到底有没有做到用心关注过下属?有没有真正地站在下属角度考虑问题?
物质激励再多,但它的效果是短暂的,精神激励才长久地激发员工热情。 如果你还没有做到,那这就是你需要改善的第一步。
优秀的管理者都会放大员工的优势
“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾表达这样的观点: 管理者们必须把重心放在挖掘下属的优势上,也就是他能做什么,而不是他不能做什么。 那些成天抓着别人缺点不放的人,是做不了管理者的。 所以作为公司管理者,需要思考:我们在平时是否做到了相信下属、挖掘到他们的优势、然后给予其足够的成长空间。
最好的管理方式是,以身作则
在很多公司里,之所以很多管理者没有领导能力,本质上就是因为我们自己没有为下属树立起榜样。 要求下属做的事,我们自己做不到。为团队树立的规则,我们自己先违反。那管理者这个角色,就让我们混成了摆设。
总结下,要让员工对团队、对公司有归属感,作为管理者,不妨尝试一下几个措施: 1)除了满足员工的物质需求,更应该想办法满足员工合理的精神需求;
2)充分发掘员工的优势能力,为其提供广泛的发展机会;
3)再好的管理方式,也莫过于以身作则,知行合一;
而这些都是中坚力量管理培训《从平凡到卓越管理者素质训练》中去教企业中层管理与核心团队的,也是为什么课程一直保有好评的原因之一。
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