回想起春节前后的那段日子,现在仍感觉有些“恍惚”。新冠疫情这只“黑天鹅”,带来的影响,怕是需要很长很长时间,才能逐渐消逝吧。
2020年,开年很难。而今,上半年即将落下帷幕,大家还好吗?
这半年,充斥在耳边的,是资金紧张,是人员优化,是太“南”了。我所在的房地产行业,也在深受冲击的范围内,最大的感受是“公司要活下去”,我们才能好好地工作和生活。
往年,人力资源部是公司比较忙碌的部门,招聘、人才培养与培训,为支撑业务的发展,要能够快速响应和支撑。今年最大的感受,就好像听英语音频,在正常语速的基础上*0.25倍或者0.5倍,明显放缓。去年年底做的培训计划,除了能转到线上的部分外,其他的项目均被搁置。原以为要大展手脚的2020年,束手束脚地即将要迎来上半场的落幕。
这半年,最大的感受,是要能够“顺势而为”:顺应环境,拥抱变化。
一、线上模式
“直播”成为2020年上半年的超级风口,薇娅、李佳琦成为各类微信爆文的主角,带货成为热词。结合到工作,线上售楼部、线上培训也从以前的名不见经传迅速发展。
笔者所在的公司,人力资源工作仍然比较传统,在2020年以前,培训仍依赖单纯的线下模式,此次疫情袭来,因不具备线上学习的软硬件条件,工作开展较为被动。疫情未复工期间,调研线上平台,并着手搭建,在复工后逐步实现线上培训。从这一点反思,在后续工作中应提前规划管理提升,以便应对风险。
同时,也观察了不少培训机构的做法,发现“应变”与“不变”确实有很大的差异。培训机构在此次疫情中,属于冲击非常达的行业。而有些机构,能够顺势抓住机会,快速研发线上模式,从而吸引了一大波新客户。而有些坚持不变的机构,只能煎熬地等待线下复工复产,客户流失也相当严重。
二、顺应业务需要开展工作
有句大实话“计划赶不上变化”,在2020年应该展现的非常淋漓尽致。
人力资源工作是在对业务的支撑中展现价值的,很多的从业者会陷入自己的专业中难以脱离,在以前公司经营状况正常时,此种矛盾不太凸显。而今年的这种形势,就需要考虑改变模式了。也许我们的计划,有很多是对公司长期发展有利的,而在实行时,务必要考虑“天时、地利、人和”。在如今的状况下,我们能做的,一定是能够帮助公司“活下去”的事情,其他的都得后置考虑。正如前一段时间非常火热的“地摊经济”,不管形式怎样,如果对业务有利,为什么不顺应它呢?
三、更弹性地看待一切
这次疫情,有专家预估,可能会改变很多人的“生活方式或生活哲学”。于我而言,确实是有影响的。最大的一点是,“弹性”,不把自己时刻处于紧绷、僵硬的状态,而是更柔软地看待,好的坏的,都是如此。因为变化来得太快,只有给自己弹性,才有可能去迎接变化的时候降低冲击力带来的影响,也能让自己舒服。人呢,开心就好,干嘛跟自己过不去呢,是不?
那个让人有些恍惚和心有余悸的时期已经过去,即便很难,我们依然要面对未来的日子。希望大家在被问到“2020年,你还好吗?”这个问题时,听到的回复是:“嗯,虽然有很多虽然,不过我还好”。