“我太失败了！压力好大，好想辞职”某个周五晚，Lisa给我发来信息。
Lisa在一家互联网公司当薪酬经理，前段时间她的上级总监离职，老板由于疫情也没招到合适的人，就让LISA暂时顶上来。
LISA一下慌了，她虽然做了6年HR，但一直是主做薪酬绩效，对其他模块的工作只能说了解，算不上精通啊！突然让她来负责整个部门的工作，她是一半欢喜一半忧...
而且，要想在这个位置坐稳，还得有两把刷子，得到其他部门的认可。
“怎么办，我是不是找老板沟通下，问他有些什么计划，然后我直接按照他的计划来执行？”她问。
我跟她说，如果你想抓住这个难得的机会，在总监这个位置上站稳，那你必须得先想清楚这几个问题，才能开展好工作：
1）你们公司的战略是什么？
2）对人力资源的配置有什么要求？
3）目前公司的人力资源管理现状怎么样？
4）你能不能协同人事部各个模块，构建人力资源管理体系？
听完我的发问，LISA一句话都说不出来。
她哭诉着说：“我平时做薪酬绩效和忙其他的都累死了，哪想的到战略高度这些事啊！之前知道总监要走我还想过能不能替他。可是真上来我发现这压力也太大了，我都想辞职了。”
这还不是最失败的，更令人感到失败的是，Lisa说她顶着高压努力了一个月之后，老板竟然说她不行，最后还是高薪外聘了一位HRD。
让Lisa回到了原来的岗位继续做薪酬经理，Lisa跟我吐槽：真的不是金刚钻就别揽瓷器活。
不过趁此机会她也认识到了自己的缺陷，以前把时间都浪费在事务性的工作上了，眼界太低，一直都在员工和老板之间打转，而没有站在公司发展的角度看搞组织，没有好好去研究人力资源的战略发展。
她还特地研究了一下人事总监和经理的区别，准备以后系统提升自己，绝不放过下一次机会晋升的机会。
02
跳出舒适圈，进阶高段位HR
其实，职场上像Lisa的HR不在少数，很多HR认为自己自己工作个6、7年，就差不多可以升经理、总监了。
但是真的让她上，她又没有搭建体系的能力，也不能用战略眼光来为公司做事，那哪家的HRD她都做不长久。
尤其是那些平时又不总结工作，不提升自己，当你的工作一直一成不变，对企业没有产生价值时，不淘汰你淘汰谁？
说到这里，我也想和大家分享三点HR提升的底层逻辑，这三点，是我在采访多位HRD后总结出来的，希望能帮助到那些想学习的HR同学。
一：持续学习，深耕专业，关注业务
HR的工作真的只是HR的事情吗？很多HR和Lisa一样平时只负责自己该做的工作，自扫门前雪，完事就下班走人，其他业务一概不管。
可一个专业合格的HR管理者，不仅要完全掌握自己的专业，其专业包括招聘、绩效、培训、员工关系、企业文化，组织发展等，还要关注公司的业务。
如一个HR经理人没有足够的专业度来支撑业务部门，那么你又如何晋升HRD，拿到50万以上的高工资呢？
二、建立战略体系，提高战略眼光
这一点，是针对任何管理层都适用的。
任何企业公司的老板都非常需要一个具有战略高度的HR，帮他梳理、搭建企业体系。
如果仅仅满足完成上级领导安排的工作，而对企业发展完全没有创新性的优化，对未来没有战略的规划，仅仅靠老板，那么你就不是一个合格的HR管理者，也更没有资格晋升，也不会拿高工资。
三、懂人性，会沟通，提升领导力
HR的工作都是与人打交道，如果不懂人性，那就一定是在对抗人性。
人力资源部不仅仅是管理部门，每一位HR都要具备接地气、抗击打的能力，识人性，懂人性，并且运用好人性，有着能打动每一个员工心灵的真诚，这才是出色的HRD。
图片来源：HR职业经理人课件
最后，无论你现在是20岁，还是30岁，如果你还在做基础性事务工作，就一定要想着怎么跳出这个舒适区，让自己广纳实操技能，进阶高段位HR。
今天，为了帮助HR伙伴们，从繁多的日常事务中抽身出来，我们特别邀请到9位业界大咖，联袂打造出：2020年三茅第一款HR必修实操课——《HR职业经理人》。
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03
学习这套课，你能获得什么？
1、人力资源专业实操技能+大咖的思维方式
茅妹知道很多同学买课，最担心买了都是理论知识用不上，但三茅不一样，这套《HR职业经理人3.0》是一套重实操的课，学完就能落地实操。
因为我们邀请的老师是拥有多年行业实操经验的，这些老师都是靠自己的能力一步步走到HRD这个位置的，他们非常懂企业中的HR到底需要什么？怎么讲才能清晰易懂。
所以他们在讲解课程时都是结合自身工作经历讲解的，完全不用担心会枯燥；而且除了理论部分，每个模块都会结合实操案例教学，让你边学边练，夯实基础。
2、优秀的管理者技能
当HR做到HR主管或者经理，想继续往上晋升的话，通常会遇到职业瓶颈，这是因为很多HR缺乏全局思维和体系建设方面的能力，可能六大模块、组织发展、HR三支柱你都做过，但是却没有办法用系统的理论知识支撑起来。
图片来源：学员笔记
而任何一家公司，都不会要一个没有自己系统理论知识的HRD，因为你自己都没有系统理论，你怎么带下属？你怎么站在全公司的角度来开展工作？
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3、什么样的HR适合学习这套课？
首先，如果你是有了足够经验但没有合适机会晋升的HR主管、经理，那么不要犹豫，这套课程就是为你量身定制的！
其次，如果你是新晋HRD，感到工作上手力不从心，备受打击，那你一定要学习这套课，巩固自己的职位！
最后，这套课是给有一定基础、有学习力且有职业规划的HR准备的，如果你HR是零基础的小白，对于自己的职业规划也是走着看，那我们可能不太匹配。
4、随时随地学习的高效性
全程视频教学，每节课上课时间大概 30 分钟，早上洗漱的时间、上下班的路程刚刚好。
而且为了能让大家自主控制学习时间，我们的视频课程是两年内可以随时随地在小程序、APP、电脑学习回看，从此高效利用通勤、午休等碎片时间。
04
学员评价
话不多说，我们直接来看以往学员真实评价：
@刘倩，HR主管 全系列HR经理人实战班
说是主管，其实专员主管一起干，想跳槽升职，怀着忐忑心情报了这个实操班，不得不说真是干货满满，每节课都能做完好几页笔记，佩服老师的实战能力。
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身为中小企业的HR负责人这几年遇到了瓶颈，这套课程真心开拓了解决问题的思路，希望赶紧能在企业实施。
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