不能解决问题的HR,不能开单的销售,不能带来利润的运营……因为无法体现核心价值,注定是活不久的。
领导选的人,领导说选错了……我们发现,HR隐身了,或者说完全免责,只剩一堆怨言:除了不合领导胃口其他都正常;招人太困难;劝退要经济补偿金;用试用期不符合录用条件解除合同又感觉难以操作,将就用又怕部门领导有意见……
这样的HR只适合做纯事务性工作,无法改变现状,因为只要受到外界影响,就开始左右为难,最终只会沦为变革的牺牲品。
一、领导不满意,HR至少是个翻译官
后疫情时代,员工主动离职率大幅度下降,虽然现有企业可能调岗调薪,甚至裁员,但未来的不确定才是最恐惧的,他们势必抓住最后一根救命稻草,这时候,劝退基本就是个笑话。
试用期辞退,在这种裁员浪潮下很容易被忽视,但其实并非想象的那么简单。领导不满意,虽然HR会有这样或那样的抱怨,但人还是必须辞退的,这时候,HR首先是一个翻译官。这时候再去质疑为什么不满意毫无价值,我们一定不要做没价值的事,而是结果导向。
卡特卸任总统后来到日本访问,在大阪一所大学演讲,卡特决定先讲一个笑话活跃气氛。他当时没有讲最拿手的,而是讲了一个简短的,然后等着翻译翻成日语。
卡特发现,日语翻译的过程更短,而听众却都笑得前仰后合。
卡特追问翻译是怎么翻译的,翻译说:我就是告诉听众说,卡特总统讲了个很有趣的笑话,大家请笑起来。
无论面临多大的困难,你首先是把领导不满意的人给辞退了,最好不给补偿金。如何把不满意转化为不胜任?
从考试中我得到启发,能不能把不满意等同于不及格,把不及格等同于不胜任,然后不满意等于不胜任?
我只是通过不同难度的试卷,领导不满意,当然加大难度,然后用统一的分数衡量,低于95分的视为不胜任或不符合试用期录用条件,写到制度里就完全合法了。
二、招人困难,辞退要补偿金,所以……
招人困难,辞退要补偿金,因此先将就着用吧……这就是我们拒绝领导的借口,这是什么逻辑?
作为HR,我们一定是站在销售的角度,以问题视角看世界,即把任何挑战都构成一个待解决的问题,我们才会形成解决问题的思路和体系化的办法。
HR如果只考虑自己,销售会不会考虑你?给销售创造价值,HR才值钱。
站在销售的角度,这个人用着不顺手,很影响我们目标的达成,因此我需要快速辞退他,减少机会成本,同时我也需要快速补充人员,快速适应节奏,确保年终目标的达成。这样考虑,怎么做是不是豁然开朗?
三、操作难,将就又怕……HR不能一直被动下去
身边的很多HR都属于被动适应型,缺乏破冰能力,导致处处受制于人,就那这件事说,短期的处理办法无疑是在不满意和不胜任之间找突破口,先把问题完美解决了再谈其他;中期是做好试用期管理,从录用条件到胜任资格,都需要建立体系,真正能够落地;长期来看,人才梯队建设成为重点。
销售试用期暴露的问题,也反映出HR目前的段位,基本还处于事务型,距离专业型还有差距,至于业务型和战略型,根本还摸不着边。
HR其实有很多切入点,面试方式可以从一言堂向专家团过渡;试用期管理可以从散养式到数据化;沟通尽可能地从隐私象限向公开象限转化……HR像打高尔夫一样,时刻面临变化和挑战,必须解决问题,结果导向,寻求异同,成就他人,这才能真正体现价值。
不想一直被动下去,处处受制于人,就要逐步转变为专业型HR,甚至挑战业务型和战略型HR。相信各位HR伙伴已经体会到,要在一堆事务型工作中培养专业能力效率有多低了吧?其实想快速提升,还有一个办法,就是跟着资深的HRD学习。三茅网最新的《人力资源职业经理人》课程,多名有实战经验的资深HRD授课,不仅仅教你HR各个模块的专业知识,还教你怎样成为战略型HR。想了解课程信息,请直接加课程导师微信咨询~
30楼 HR一姐
喜欢你的文章。但说来容易做来难,HR总不可能“变来大活人”。
“人”是动态的,不同于买东西,市场上就这条件,可选的余地很受限。要不,最难的就是“人的管理了”
29楼 左小咬
今日最佳
28楼 red wan
感谢分享!!!
27楼 red wan
感谢分享!!!
26楼 云上的日子yaffa0
从销售的角度看问题,帮助运营部门解决人力资源难题,帮助运营部门提升人力资源管理能力,是价值所在。
25楼 海红9322
必须解决问题,结果导向,寻求异同,成就他人,这才能真正体现价值。
24楼 wineangel
沟通尽可能地从隐私象限向公开象限转化……
23楼 linnawang
有道理
22楼 susu2016
试用期管理可以从散养式到数据化
21楼 S_1341669124
谢谢分享
20楼 往事如烟
面试方式可以从一言堂向专家团过渡
19楼 洁丽雅毛巾
学习了
18楼 cainiao2013
打卡学习
17楼 干杯朋友
后疫情时代,员工主动离职率大幅度下降,虽然现有企业可能调岗调薪,甚至裁员,但未来的不确定才是最恐惧的,他们势必抓住最后一根救命稻草,这时候,劝退基本就是个笑话。
16楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 改变自己,再改变他人,感谢锋哥分享
15楼 荣村大队东北队
写的不错,很有帮助。
14楼 不迁不贰
赞
13楼 声东击西的菊花18122009
打卡学习
12楼 蓝风1
写的不错,很有帮助
11楼 Alwaysman
非常具有指导价值
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