业务部门自己挑的员工，自己又不想要了，这种情况在业务部门是经常出现的，那么我们就要去分析为什么会出现这个原因： 一、人力资源部作为招聘主管部门，在入职之前要做好需要同业务部门商量好该岗位的胜利人模型，也就是说这个岗位需要什么样的人才，他的性格是什么样的，他需要具备什么样的素质和能力，然后按照这个要求来招聘员工，以上案例中出现的不对领导的胃口，更多的还是冰山模型下的因素。对于HR来讲，需要去帮助业务部门更多探寻冰山下的模型； 二、既然是业务部门的人已经来了，在工作表现上没有什么太大的问题，如果现在把人辞退，会造成企业的经济损失，而且一旦员工去冲裁，会造成更加不利的影响，影响企业的雇主形象。把人招进来了，就要为员工负责。 三、可以和用人部门领导沟通，看看是哪个地方不和领导胃口了，这其中可能会有误会，人力资源部可以和领导一起沟通，看看是哪个地方做得不合适去改正即可，员工招进来了，人力资源部和用人部门都负有培养、培训员工的职责。 四、对于HR部门来讲，这个工作出现了很大的被动。HR需要更多的深入业务部门，提高自己的影响力，多去探讨业务部门的需求，把招聘的主动权抓到HR手中，以后杜绝类似问题的发生。 总之，企业还是要杜绝出现这样对员工呼之即来，挥之即走的情况出现。
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