正在发展中的小公司,招聘十分的困难,HR该怎么办?

作者人啊人邓平礼更新于：2020-07-01 09:58 2271

如何解决人才招聘困难的问题?有什么好的措施和经验

让人才看到公司的实力氛围和发展前景,面试时对合格人员给出比较合理的薪资待遇。

为什么有些企业人才招聘特别困难

因为现在很多公司都面临这样的情况,不是你们一家公司是这样的。具体分析可能是你们公司存在如下一些情况:

正在发展中的小公司,招聘十分的困难,HR该怎么办?

1. 也许是你们公司的招工方式不对,虽然大公司好招工,但是不见得能够留住人。但是,如果你们对待人才时的那样不屑一顾,再加上你们公司小,那么谁知道后还会去面试呢?

我身边遇到不少求职者都抱怨有些公司对待求职者的态度,不够友好和善,特别是前台对待求职者的态度和不懂得礼貌的行为,简直令很多求职者感到愤慨,你们要知道我们也是人,不是动物,谁能够懂得和尊重我,我就尊重谁。

而且无故的怀疑我的能力,明明是招聘者的业务水平有限,而为什么却去怀疑应聘者的能力呢?我比较喜欢那些面试的时候对我客客气气,而走得时候和我握手的人事那里去面试,而不会去那些冷言冷语的公司那里去面试,好像我以前欠他们钱不还似的。而且即使我已经投递那家公司的简历,我也不会去面试；

2.可能是你们公司的待遇不好造成的,现在大多数求职者去面试之前,都会想方设法去那家公司调查摸底,也许人家早已经到你们公司去过呢?然后人家得知你们公司的待遇不好,就不想再浪费时间呢?

3.也许你们公司在招工的时候在故意隐瞒某些事实,如果你们公司确实不好,而你们却去隐瞒和夸大某些事实,那么这也许是公司所犯得致命缺点；

4.没有按照劳动法的规定去做,现在很多公司都开始把和员工签订劳动合同和缴纳社保的多少来作为提升公司的知名度,如果你们公司即不愿意缴纳社保,也不愿意签订劳动合同,那么谁愿意到你们公司来呢?

5.墨守成规,现在有很多公司的基本工资都达不到当地劳动局的最低标准了,而你们却始终不愿意去改变,那么人家凭什么要到你们公司去呢?

6.你们曾经有拖欠过职工的工资的情况,已经把名声搞砸了,知道的人,已经不愿意去了或者在即将面试时,而得知后,别人就不再愿意去再浪费那个时间了；

7.你们公司的管理层比较缺乏管理意识,各个管理层都不懂得怎样和员工友好的相处,需要工作的时候,把别人当做人看,不需要的时候任意处罚和辱骂员工,而且造成很坏的影响；

很多公司觉得找不到人就一定是HR做的不好,其实招聘困难,很多时候原因是不在HR身上的,当然一个好的HR还是能做的好一些,但一些公司不作出改变的事情,再强大的HR也招不来合适的人才,就算招到了人家也不傻,待不了几天就会闪人的。

小公司对自己找人困难总是有那么多的理由,可为什么不向那些招聘做的好的小公司学习呢?或者直接学习大公司的一些招聘技巧不香吗?

就像我们公司,我们也是个小公司30来人左右,但是我们招的人都很好,很合适,现在公司发展的飞快的,为什么?就是因为人才才是公司发展的基础和动力啊,就比如一个好的销售让公司的业绩翻几番对小公司来说,都是很常见的事情。

很多小公司都希望招到这样的销售人才,但是却不知道可能这个人才已经去过你公司面试了,只是你没要人家,或者人家对你们公司失望了。

正在发展中的小公司,招聘十分的困难,HR该怎么办?

废话不说了,总结下我了解到的招聘技巧吧:

1. 无论公司大小,你都要对应聘者应有的尊重。不要随便就叫人去面试,一定要有事先的了解沟通,让双方对彼此都有一定了解之后,再通知人来面试,否则人来了发现跟自己想的不一样,也就跑了,浪费大家时间。

2. 如果HR和面试官,没有充足的面试经验或者看人的本事,就别死撑,别装!如果没经验没本事,第一个自己去提高,第二个该借助工具就借助工具,现在很多的公司无论大小,HR都会用到人才测评工具去帮助自己面试招聘,用工具不丢人,而且更有效果和更有效率,我们公司也在用t12人才测评来招人。了解一下就知道,非常多的大公司都有招聘测评这块,这个不是测你的知识,而是看应聘者的内在能力、性格天赋等等跟公司文化跟岗位匹不匹配,所以人家招人才那么精准,流失率才低。

3. 别随便吹牛夸大公司,或者掩盖公司的缺点,被你忽悠进来的人了解之后,基本上都会跑的,而且公司的名声也不好,现在不是80,90年代,那时候很多HR骗了人入职,很多人都有了各种顾虑所以干脆就留下了,但是现在不一样,现在的年轻人野的很,做HR的都懂,现在年轻人有多难搞。

4. HR还是热情一点的好,主动去打电话去联系,这样有诚意。注意说话语气,别高高在上的,就当老朋友聊天那种聊法就很好。

5. 其实现在做HR的人都知道,招人其实不难的,留住人才难,而现在的人离职的80%都跟上司有关系,所以一个好的管理层一个知道怎样跟下属相处,懂得培养下属的管理层非常重要,如果管理层不知道如何跟下属相处,就好好去了解,如果觉得太费时间,参考下第二点,给他做个人才测评报告,报告里啥都有,你会知道怎样去相处和培养的。

6. 小公司很多时候都有一个毛病,就是人来了就让人直接上手干活,然后新人一脸懵就开始做事,然后做不好就怪别人。人不跑才怪呢,入职培训做好的谢谢。

7. 人都很重视发展的,就算再小的公司,你也要给员工看到发展和提升的机会,也就是你们公司要有相对应的提升和培训方案。

8..算了不写了,先这样吧,待续

正在发展中的小公司,招聘十分的困难,HR该怎么办?