绩效管理到底管什么?
此次话题案例主题是一家国企改制公司,大部分员工都是入职很久,企业文化崇尚家文化,比较稳定,薪酬水平也属于地方中等,没有较好的绩效管理体系或薪酬激励体系,因此大部分员工都觉得工作安逸,毫无奋斗激情。现在企业想要改变这种现状,我认为唯一的途径就是改变薪酬绩效体系,在薪酬与绩效两个模块中,我认为更应该的是改变绩效管理模式。但是,我们有没有思考过一个问题,要改变绩效考核模式,或者调整绩效考核方案,仅仅是表面现象而已,我们必须改变绩效管理的本质。这里提到绩效管理的本质,我想和大家分享今天文章的主题内容,绩效管理到底管什么?大家在实际工作过程中,有思考过绩效管理到底管什么吗?
估计以前有朋友曾经写过此类文章,估计之前也有网友讨论过此类观点,估计也有很多朋友热衷于如何进行绩效管理、绩效考核,热衷于绩效管理的操作技巧。但是,如果没有人提过这样的问题或观点的话,那这一次我请大家和我一起探讨这个话题,绩效管理到底管什么?
因为当我们只有真正意义上明白了绩效管理到底管什么的时候,案例中企业面临的困境就会迎刃而解。因为这家企业是国企改制过来,案例中描述的现象其实说白了,还是国企的氛围更浓厚一点。
国企改制仅仅是企业法人代表换了,其次是企业的身份变民企了,但是企业的本质却没有实质性改变,通过描述目前所处的困境,实际上就是国企的工作思维、工作文化带来的几十年的工作惯性,这种惯性不会因为企业改制就能改变的,而且这家公司还注重“家文化”,其实这种企业文化就是国企氛围的延续,所以才导致了此种局面。
也许有的HR伙伴会说,绩效管理当然是管“工作业绩”了,其实我不是十分赞同这样的观点,如果说要管工作业绩的话,我认为只需要绩效考核就差不多了,根本就不需要上升到绩效管理这种高度。
也许有的HR伙伴会说,绩效管理就是管“工作业绩在考核过程中的一个PDCA的过程,强调改善员工工作业绩,最终使得员工工作业绩螺旋式上升”。
各位HR朋友及专家,你们在作岗位评估的时候,肯定研究过“上山型”岗位,“平路型”岗位,“下山型”岗位,应该知道其中只有一个“上山型”岗位是和业绩挂钩的(或者说,可以直接用数据去考核的,比如“销售员”的考核,肯定以销售业绩或销售数据说话),其余两种类型和业绩无关。因为“平路型”岗位,“下山型”岗位根本就不好用业绩或者数据去考核,如果将这两种类型岗位硬性去设定一个指标,也就是为了考核而考核,为了绩效管理而绩效管理。
如果大家要问我,绩效考核要考核什么?我却可以告诉你,考核的应该是“结果”——也就是工作任务的完成情况。说的简单点,就是完成,还是未完成。如果完成了,完成的质量怎么样?如果未完成,是何原因?
举个例子来说明:相信大家应该或多或少都看过八路军八年抗战(抗日)的电视剧,电视剧里面经常有这样一个镜头:为了争夺一个山头制高点,为了争夺一个阵地,八路军的某一个师长对团长说:“你们团要给我不惜一切代价,拿下这个阵地。部队打光了 ,战后我会给你们人员重建你的部队”。团长对师长说:“保证完成任务”。最终结果是,团长完成了任务(拿下了这个阵地),但是部队损伤过半,并没有把部队全部打光。
从上述这个对话中,我们可以看出,“拿下这个阵地”是考核的唯一指标,也就是说,把部队的所有人都拼光(不惜一切代价),也得拿下这个阵地。如果实在要谈“绩效管理”的话,就是后续部队人员补充的问题,也就是我的部队损伤过半,师长得把我的人补齐。否则,如果师长不将团长的人员补齐,那么我觉得绩效管理就谈不上了。
但是,如果大家要问我,绩效管理到底要管什么?我还真的不知道这个答案,如果有知道的朋友,请告诉我一个确切的答案或说法,并阐述你的观点和论述。
结合这个“绩效管理到底管什么”这个观点,再和本次讨论的话题结合起来分析,就知道这家改制的国企为何处于如此现状了。因为企业倡导的是家文化,其实“家文化”最不注重绩效考核,或者绩效管理的。也就说,绩效管理在这家公司里面,基本上处于名存实亡的窘境,HR也好、行政经理也罢,不是它们的工作能力不行,而是国企改制过来,一并带过来的陋习、恶习,抵制绩效管理,或者说抵制绩效考核的氛围应该是客观存在的,哪怕是小范围存在,也是客观存在。
要想改变这家改制国企的安逸工作氛围,就必须让企业的总经理或者老板,要知道企业想要什么?绩效管理管什么?必须放弃家文化,重新塑造一个崭新的企业管理的文化出来,至于什么文化,由于大家理解不同,因人而异,还是与总经理或者老板沟通之后去实施。不管如何实施,必须要搞明白“绩效管理到底管什么?”,如果不能搞清楚这个内容,一切都是浮云,一切都是空想主义,最终还是回归到“家文化”上来,因为企业的思维惯性是很大的,改变一个人容易,但是要改变一群人,难度还是蛮大的。
总之,当企业的老板或总经理,甚至是各位股东明白了企业的发展方向,即企业发展战略,企业朝哪个方向去,怎么去,如何实现?明白之后,就要再搞明白“绩效管理到底管什么?”如果搞不清楚的话,再调整、再修订、再整改,都会是过眼云烟。我们作为HR来讲,也要搞懂“绩效管理到底管什么”,否则一切都是浮云,一切照旧!
这个案例中的国企改制成民企,仅仅是身份的第一次转换,或者说是第一次“革命”;真正意义上的“革命”是第二次,即老板带领着大家一起发展,一起腾飞。革命革命,其实最难的是革自己的命,而不是革别人的命,当你明白了绩效管理到底管什么的时候,一切都是水到渠成,拟定任何的绩效方案或考核方案,都能助力企业腾飞!
此文仅是个人观点,如有不妥的,请各位HR伙伴们在评论区点评;如果有新的观点的,欢迎大家分享“绩效管理到底管什么?”
22楼 tianjixuancai
个人认为:企业可以通过绩效管理来打通人力六大模块,重新整合人力资源管理战略,塑造新的企业文化。从文化思想和技术配合两个方面着手改变企业文化氛围,员工价值观,行为习惯。
这是一条漫长之路,需要上中基层的共同协作!
21楼 书中客
我们作为HR来讲,也要搞懂“绩效管理到底管什么”,否则一切都是浮云,一切照旧!革命革命,其实最难的是革自己的命,而不是革别人的命,当你明白了绩效管理到底管什么的时候,一切都是水到渠成,拟定任何的绩效方案或考核方案,都能助力企业腾飞!
20楼 超丶娶我
总结很到位
19楼 苏格兰小丑
很专业
18楼 Lilith0505
支持老师观点,是这样的
17楼 Greenfriends
写的很全面,观点也很全面
16楼 高小小啊
我想和大家分享今天文章的主题内容,绩效管理到底管什么?大家在实际工作过程中,有思考过绩效管理到底管什么吗?
但是,如果大家要问我,绩效管理到底要管什么?我还真的不知道这个答案
?????
15楼 初学蓝色宝贝
打卡
14楼 许耿
有目标,按部就班。
13楼 imprinting
企业发展战略,企业朝哪个方向去,怎么去,如何实现?
12楼 呵呵520V
确定目标,知道如何实现
11楼 Ponnenult
家文化”最不注重绩效考核,或者绩效管理的。
10楼 飞猪1
需要先明白要做什么
9楼 Crywithsmile
只需要绩效考核就差不多了,根本就不需要上升到绩效管理这种高度。
8楼 Yvonne07
就是要多思考
7楼 端木蓉97182
总之,当企业的老板或总经理,甚至是各位股东明白了企业的发展方向,即企业发展战略,企业朝哪个方向去,怎么去,如何实现?明白之后,就要再搞明白“绩效管理到底管什么?”如果搞不清楚的话,再调整、再修订、再整改,都会是过眼云烟。说到根上了。
6楼 萧寒晓枫
可能是水平相差太大,不知所云亦不知其然也不知其所以然。绩效管理我的理解管的就是战略绩效目标如何之上而下的合理分解,管的就是如何让绩效结果至下而上的完成和实现。哪有那么多灵魂拷问。
5楼 zihanmu
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4楼 zihanmu
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3楼 奋起直追的无花果20061911
绩效管理在我们国内其实就是老板克扣员工工资的一种有效形式。
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