前几天，公司的HRD说，面试了一位薪酬绩效专员，做出来方案非常好，但最后还是被他淘汰了。
当时我就惊了，难道做薪酬绩效不就是为了做出好方案吗？这还不够？
一番询问才知道，这位参与面试的同学，其实是套用别人做好的模板做方案。
说白了，就是会套模板的薪酬专员.....
自己并不具备真正的薪酬分析、诊断和设计的能力，做出来的薪酬方案也不落地，无法实操。
这样的薪酬HR，一旦离开现在的工作环境，就还是一名只会算工资、奖金福利、做KPI的“人形计算器而已”。
而且，自己的成长也难以突破，随时都能被替代。
01
如何成为真正懂薪酬绩效的HR
首先，我想说，薪酬绩效干得好，高薪福利真的少不了。基本上薪酬绩效经理的平均薪资都能有 20 k，可以说是容易入门的高薪岗位。
而从“人性计算器”迈向“月薪过万”的门槛，就是是否具备有薪酬设计的能力。
薪酬专家陈昌锦老师就曾说过，在设计薪酬绩效过程中，比做方案更重要的是，你需要在开始做方案前考虑清楚这 3 件事情：做薪酬的目的，薪酬的策略，薪酬文化的导向。
1）你做薪酬绩效方案的目的是什么？
我们曾经观察过一些失败的薪酬设计，发现“翻车”的原因，不一定是“设计技巧”，而是他们压根没想清楚自己为何要做薪酬设计。
老板希望通过薪酬解决哪些问题？哪些职位是目前重点激励的对象？基于未来几年的发展，还会出现哪些重要部门及岗位？目前的重点是吸引、保留还是激励？
如果没有想清楚这些问题，那你肯定做不出能落地的薪酬方案。
在我们的训练营中，有不少同学都是上了课才开始重视“目的”的，学会如何去判断这些问题。
2）如何形成你的薪酬绩效策略？
明确了目的之后，我们就可以制定我们的薪酬策略。
注意，薪酬策略应该和业务战略紧密相关，发挥协同效应。不同阶段，不同战略，对应的薪酬策略不同，关注的重点也是不同的。
图片来源：陈昌锦、薪酬设计经理人实战班课程
如果方向是成本领先型的企业，在薪酬策略上可能需要考虑如何能控制薪酬成本，如何激励员工降低成本？
如果方向是产品领先型的企业，需要考虑如何突出产品经理、研发岗位的激励；薪酬策略是否有助于这些关键职位的人才发展和保留？
而想要做到这一点，我们有 4 个薪酬模式和方法论。
图片来源：陈昌锦、薪酬设计经理人实战班课程
3）薪酬文化的导向是什么？
这是薪酬设计中非常关键的一步。每家公司的薪酬设计侧重点都不一样，比如：阿里强调结果导向；华为强调价值贡献...
有的公司强调能力导向、强调人员素质；或者是强调激励群体，还是强调激励个体。
只有保证薪酬文化导向与业务目标协同，才能做出让企业可持续发展的薪酬方案。
当然，这里面还涉及到很多套路，比如如何评估岗位价值？如何控制人力成本？
如果你想独立摸索，用踩坑的方式成长，就要做好接二连三被老板批评打回的心理准备。
做薪酬绩效和其它模块的HR不同，你跟老板的距离更近，薪酬又是直接关系到员工，员工有不满都会直接体现在工作中，这样老板也会对你不满意。
向“有结果”的人，学习现有成熟经验，应该是成长的最好选择。正如我们的学员所说，我们的课程都是学了就能用上的。
为了帮助更多人快速入门薪酬绩效，三茅将多年来的薪酬绩效设计经验，浓缩在了这门《薪酬绩效经理人训练营》里！
在这个训练营中，我们邀请了多位薪酬绩效方面的专家，将薪酬绩效模块由浅入深的讲通、讲透。70天成就全新的你。
《薪酬绩效经理人训练营》包含3个大的系列课，共71课时，2000+分钟：
陈昌锦老师:《高阶薪酬设计经理人实战班2.0》
-27课时，1100分钟；
邹善童老师:《解密薪酬体系设计》
-12课时，380分钟；
夏国玮、徐渤老师:《高阶绩效管理经理人实战班2.0》
-32课时，830分钟；
ps：三茅十周年庆来啦！现在报名训练营即可 减免 300元，扫码立即咨询优惠！（名额仅剩 15个，先到先得~）
请扫码添加三茅课程咨询好友
备注：薪酬
↑↑
适合人群
想要专攻薪酬绩效的HR
急需提升薪酬绩效设计能力的HR
2
70 天掌握科学
系统的薪酬绩效方案
茅妹知道目前市面上系统化的薪酬绩效课程少之又少，仅有的课程不是漫天要价，就是流于表面缺乏深度。
但是在我们的课程中，老师会详细讲解薪酬与绩效的组成模块与要素、岗位评估、薪酬结构设计、绩效激励模式等薪酬绩效必须掌握的知识点。
老师全程视频教学
而薪酬结构设计作为薪酬设计中最需要掌握的能力，老师也花了大量的时间来为你重点讲解，从0-1的给你讲透薪酬体系如何设计。
图片来源：陈昌锦《高阶薪酬经理人实战班2.0》课程
体贴的是，课程还配以来自高管、中基层、一线、研发、销售、技术等多岗位的薪酬设计实操案例解析。
我们几乎集齐了各岗位最全、最直观的薪酬案例。无论你所在的公司员工规模有多少，均可从课程中找到思路甚至可直接落地实操的方案。
图片来源：陈昌锦《高阶薪酬经理人实战班2.0》课程
可以说，我们是市面上为数不多能够把薪酬绩效用讲明白的专业课程。
整个课程一共有71节，全程视频教学，让你更加真实的感受老师的实操过程。
而且为了能让大家自主控制学习时间，我们的课程是两年内可以随时随地在小程序、APP、电脑学习回看，这个福利是市面上超级少有的哦。
课程原价：2057元
限时特惠价：1298元
直接立省300元！
课程购买方式
请扫码添加三茅课程咨询好友
备注：
薪酬
人工回复 | 有问必答
课程福利及赠送
课程配备考试题库
专业老师直播答疑
考试通过可领取毕业证书
含金量超高的那种~
报名成功即可赠送2号商城998元礼品购物券
可自由组合兑换商城礼品！
礼品一
HR读书大礼包，多本超厚的干货书，价值700元！
还有体检卡、背调测评等一对一服务等你来选
可联系班主任拿商城链接亲自选购！
福利2
《2020年HR生存现状白皮书》
课程获取方式
有关课程及福利获取方式
欢迎加三茅课程咨询微信
备注：薪酬
人工回复 | 有问必答
查看未读消息
查看最新消息
