从社会大的角度,有奉献精神是一件值得推崇的事,但从职场的角度来看,我的观点是以其在职场里讲奉献,不如讲价值来的实际。
职场本身就是一个价值交换的地方,你出钱,我出力(效率、能力)。
在企业,奉献本身是一件有价值的事,只不过被很多管理者玩坏了,奉献是一种情操、意识、文化,它不是一种口号和制度。有些管理者喜欢把奉献这个词挂在嘴边,喊着人人都要有奉献精神的口号,试图用道德去绑架员工,不计较收益的付出。
有一个朋友曾经跟我抱怨,说他们有一段时间为了赶项目加班到十一、二点是常事,刚开始大家也都没有意见,但时间久了,难免有些抱怨,因为这个项目并没有什么提成奖金,所以作为部门负责人他就想去给大家争取点加班补贴,朋友是个经验比较丰富的职场人,当然没有一开口就向老板要加班补贴,而是汇报了整个项目的开展情况,说明项目进展的很顺利,项目之所以能够完成的这么好,完成是这段时间员工加班加点取得的成绩,各项工作都非常的配合,因为常常加班,所以想给大家申请点加班费。朋友想这样的要求也是合情合理的,但怎想老板当下脸色就不太好看,并且问朋友怎么带团队的,部门人员难道这一点奉献精神都没有吗?加点班就想要加班费,还批评朋友的管理高度不够,朋友当下就有种被暴击的感觉,心想自己难道真的是管理高不够吗?不久,朋友就辞职了。
你看,很多管理者或是老板是把所谓的奉献用在这点上,这是大家不能接受的。
那么管理者到底要不要把奉献用在管理上呢?企业要不要有奉献精神呢?当然要有,但需要弄清的是奉献不等于无私和能力,如果要通过奉献来强调一种精神,那建议做好以下几点:
第一:明确企业所指的奉献精神的定义
企业或管理者在主张大家要有奉献精神的时候,其实应该要把奉献这个概念在企业界定清楚的,奉献不是用来压榨员工劳动价值的手段,而应该是鼓励员工积极向上、愿意分享、敢于付出的一种企业文化。你要求员工奉献的时候,公司又能给员工什么?这本身是要对等的。
第二、让员工明白奉献不等同于能力
在管理中有些员工错别奉献当能力,比如有些人天天加班,还不要加班费,但绩效却非常的难看,管理者找他面谈,员工说我天天义务加班,不计较报酬,无私奉献,难道还不够吗?这就是让很多管理者头疼的老黄牛员工,就是除了绩效不好,其他你好像都不能说他不好。但针对业绩能力考核时,企业还是要明确奉献不等同于业绩和能力。
第三、鼓励大家先出成绩,后要利益,实现共赢。
对于企业奉献精神当然很重要,但这里的奉献其实是你为企业奉献了多少价值,比如有些资深的老员工,他把自己多年的工作经验和技巧整理成新人的学习指南,这就是一种价值奉献,比如在自己的岗位上把自身的效能最大化,这也是一种价值奉献,企业要第一时间对有奉献价值的事和人给予表扬,给予经济上、精神上的鼓励,结合绩效管理、培训、激励的手段,让员工感受到我在这里只要不计较的做,做出成绩,就会得到合理的利益分配。
所以如果企业想要用奉献精神来做为管理企业的手段,那它一定是要和价值困绑在一起的,让大家明白,我们的报酬取决于我们所做的贡献,先有贡献才会有报酬。
管理者需要清楚,员工在公司他是一名员工,但不在公司他还是为人子女,为人父母,有房贷、车贷压力的普通人,他们希望能够通过自己的付出、自己的努力、自己创造的价值去获取一份对等的收入,如果你试图在这里面用奉献来进行道德绑架,从而达到所谓有无私奉献的话,那我觉得这的确是管理者无能的表现。
15楼 rainshine
过度的奉献意味着过度付出,也意味着过度期望,对管理者来说是个挑战。
14楼 rainshine
过度的奉献意味着过度付出,也意味着过度期望,对管理者来说是个挑战。
13楼 声东击西的菊花18122009
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12楼 厄里斯28948
奉献有时候跟业绩挂钩
11楼 厄瑞克透斯74123
职场不是做慈善
10楼 花开凋谢
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9楼 成吉思汗03406
不够准确
8楼 荣村大队东北队
谢谢分享!学习。
7楼 努尔哈赤29447
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6楼 琳琳公主妈咪加油
奉献是人性的管理,确实有些员工天生热心肠会主动帮扶别人,也乐于奉献。但如果公司倡导奉献这就代表需要激发另外一批无热心肠的人。那么怎么让他们去做出奉献,无外乎就是精神激励和物质激励。如果两者都没有,指望员工普渡终生可能性小之又小。现在的人们,都越来越理性看待自己的付出。员工在做出奉献的同时都会衡量它带来的自我价值实现是否对等,如果不对等所谓的奉献也会不具备持续性。
5楼 琳琳公主妈咪加油
奉献是人性的管理,确实有些员工天生热心肠会主动帮扶别人,也乐于奉献。但如果公司倡导奉献这就代表需要激发另外一批无热心肠的人。那么怎么让他们去做出奉献,无外乎就是精神激励和物质激励。如果两者都没有,指望员工普渡终生可能性小之又小。现在的人们,都越来越理性看待自己的付出。员工在做出奉献的同时都会衡量它带来的自我价值实现是否对等,如果不对等所谓的奉献也会不具备持续性。
4楼 喵喵宝宝
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3楼 天意难违
一般来说,被动的想要让员工认同公司的企业文化不是那么简单的,每个人的认知不一样,同一件事,同一个观点都有不同的看法,假设有ABC三类人,A认同75%,B认同80%,C认同60%,找出那个大家都认同的理念精神推广下去就行啦
2楼 我爱乡间ABC
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1楼 麒麟日记
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